黑巖小說(shuō)

第93章 攀枝花＂豬老大＂朱坤禮涉黑案（第2頁(yè)）

3。1核心領(lǐng)導(dǎo)層：家族式管理

朱坤禮黑社會(huì)性質(zhì)組織采用典型的家族式管理模式，核心領(lǐng)導(dǎo)層主要由朱坤禮及其直系親屬組成。

朱坤禮作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，掌控著整個(gè)集團(tuán)的決策權(quán)和資源分配權(quán)。他負(fù)責(zé)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略，決定重大事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)與外部勢(shì)力（特別是政府官員）的關(guān)系。朱坤禮性格強(qiáng)勢(shì)、手段狠辣，在組織中擁有絕對(duì)權(quán)威，所有成員都對(duì)他敬畏有加。

錢秀芳是朱坤禮的結(jié)發(fā)妻子，也是組織的核心成員之一。她主要負(fù)責(zé)組織的財(cái)務(wù)管理，掌握著集團(tuán)的財(cái)政大權(quán)。錢秀芳心思縝密、精打細(xì)算，是朱坤禮的"賢內(nèi)助"。在朱坤禮被警方調(diào)查期間，錢秀芳負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織的各項(xiàng)事務(wù)，確保"業(yè)務(wù)"不受影響。

朱應(yīng)東（綽號(hào)"東東"或"東少"）是朱坤禮的侄子，也是組織的重要成員。他主要負(fù)責(zé)組織的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和部分業(yè)務(wù)拓展工作，是朱坤禮的得力助手。朱應(yīng)東年輕有為、頭腦靈活，被視為組織的"接班人"培養(yǎng)。

這種家族式的核心領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)，確保了組織的穩(wěn)定性和凝聚力。家族成員之間的血緣關(guān)系，使得他們?cè)诿鎸?duì)外部壓力時(shí)能夠更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。

3。2中層骨干：各司其職的"四大金剛"

在核心領(lǐng)導(dǎo)層之下，朱坤禮組織還擁有一批忠誠(chéng)能干的中層骨干，他們被稱為組織的"四大金剛"，各自負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：

羅輔海：負(fù)責(zé)組織的暴力威脅和"市場(chǎng)巡查"工作。他手下有一批打手，專門負(fù)責(zé)對(duì)不服從朱坤禮的商戶進(jìn)行威脅、恐嚇，甚至使用暴力。羅輔海性格殘暴、下手狠毒，是朱坤禮的"左膀右臂"。在朱坤禮的指示下，羅輔海曾多次帶人對(duì)其他屠宰場(chǎng)和商戶進(jìn)行騷擾，是組織暴力行為的主要實(shí)施者。

江宗孝：負(fù)責(zé)組織的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理。他協(xié)助錢秀芳管理組織的財(cái)務(wù)事務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況。江宗孝心思細(xì)膩、善于理財(cái)，是組織財(cái)務(wù)管理的重要角色。

胡慶元：負(fù)責(zé)組織的對(duì)外公關(guān)和"保護(hù)傘"聯(lián)絡(luò)工作。他主要負(fù)責(zé)與政府官員和其他有影響力的人物建立關(guān)系，為組織提供政治庇護(hù)和政策支持。胡慶元善于交際、八面玲瓏，是組織與外部勢(shì)力溝通的橋梁。

唐國(guó)培：負(fù)責(zé)組織的具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，特別是屠宰場(chǎng)的日常管理。他直接管理野豬林屠宰場(chǎng)的員工，確保屠宰業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。唐國(guó)培工作認(rèn)真、執(zhí)行力強(qiáng)，是組織業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量。

這四大金剛各自負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，相互協(xié)作又相互制衡，形成了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)。他們直接向朱坤禮匯報(bào)工作，并根據(jù)朱坤禮的指示管理各自的下屬。

3。3基層成員：暴力工具和執(zhí)行人員

在中層骨干之下，是組織的基層成員，主要包括：

市場(chǎng)巡查隊(duì)：這是組織的主要暴力工具，由數(shù)十名社會(huì)閑散人員組成。他們負(fù)責(zé)在攀枝花市各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)巡查，確保所有豬肉經(jīng)營(yíng)者都使用野豬林屠宰場(chǎng)的服務(wù)。巡查隊(duì)成員通常佩戴"協(xié)管證"，以增加他們行為的"合法性"。一旦發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者使用非野豬林的豬肉，巡查隊(duì)成員就會(huì)對(duì)其進(jìn)行威脅、辱罵，甚至直接沒(méi)收豬肉。

打手團(tuán)隊(duì)：這是組織的"特種部隊(duì)"，由一批有犯罪前科的人員組成。他們主要負(fù)責(zé)對(duì)那些"不聽(tīng)話"的商戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行更嚴(yán)重的暴力威脅和報(bào)復(fù)。打手團(tuán)隊(duì)成員通常隨身攜帶刀具等武器，隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行朱坤禮的暴力指令。

普通員工：這是組織的基礎(chǔ)力量，主要包括野豬林屠宰場(chǎng)的工人、司機(jī)等。他們雖然不直接參與組織的違法犯罪活動(dòng)，但對(duì)組織的日常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

朱坤禮組織的基層成員數(shù)量眾多，流動(dòng)性較大。朱坤禮通過(guò)提供高于市場(chǎng)平均水平的工資和福利，吸引了大量社會(huì)閑散人員加入組織。同時(shí)，他還通過(guò)暴力威懾和利益誘惑相結(jié)合的方式，確保這些成員對(duì)組織的忠誠(chéng)。

3。4組織運(yùn)作模式：暴力與賄賂并行

朱坤禮黑社會(huì)性質(zhì)組織的運(yùn)作模式可以概括為"暴力開(kāi)路，賄賂護(hù)航"。

在業(yè)務(wù)拓展方面，組織主要依靠暴力手段排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷市場(chǎng)。朱坤禮及其手下會(huì)對(duì)不服從的商戶進(jìn)行威脅、恐嚇，甚至使用暴力。例如，他們會(huì)刺破商戶的輪胎，阻止其運(yùn)輸豬肉；或者直接沒(méi)收商戶的豬肉，造成其經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)這些手段，朱坤禮成功地將其他屠宰場(chǎng)趕出了攀枝花主城區(qū)市場(chǎng)，建立了自己的壟斷地位。

在維持壟斷方面，組織則主要依靠賄賂和拉攏政府官員。朱坤禮通過(guò)安排吃請(qǐng)、娛樂(lè)活動(dòng)，甚至直接送錢送物等方式，與攀枝花市多個(gè)部門的官員建立了不正當(dāng)關(guān)系。這些官員成為了組織的"保護(hù)傘"，為組織提供政策支持和信息便利。

例如，攀枝花市商務(wù)局原副局長(zhǎng)張芝明在收受朱坤禮好處后，組織召開(kāi)加強(qiáng)屠宰企業(yè)監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)，并簽發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，要求除朱坤禮公司外其他A類屠宰場(chǎng)屠宰的生鮮豬肉暫不得進(jìn)入主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售。當(dāng)有商戶對(duì)此提出質(zhì)疑時(shí)，朱坤禮甚至敢公然宣稱："打110，沒(méi)有用。我們有市局的文件，其他屠宰場(chǎng)的豬肉不允許在主城區(qū)銷售。"

此外，當(dāng)環(huán)保部門查出野豬林公司排污超標(biāo)，責(zé)令停產(chǎn)整頓并擬頂格處罰時(shí)，朱坤禮向攀枝花市東區(qū)人民政府原副區(qū)長(zhǎng)王文彬送上10萬(wàn)元，請(qǐng)求幫助。王文彬利用手中權(quán)力，以保障民生為由，授意從輕處罰，幫助朱坤禮逃過(guò)了嚴(yán)厲的處罰。

這種暴力與賄賂并行的運(yùn)作模式，使得朱坤禮組織能夠在攀枝花市橫行十余年而不受有效打擊。暴力手段幫助組織建立壟斷地位，獲取巨額利潤(rùn)；賄賂手段則幫助組織規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

四、警方的調(diào)查與抓捕行動(dòng)

4。1舉報(bào)信引發(fā)的調(diào)查