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            第224章 雙線并舉(第1頁)

            一周后,收購“長生生物”的計劃在兩條戰(zhàn)線上同步推進。

            孫浩向王辰匯報二級市場進展:“王董,我們已經(jīng)吸納了長生生物5。3%的流通股,成本控制在每股12。5元以下,沒有引起市場明顯關(guān)注。另外,和‘鑫源資本’的接觸有突破,他們持有8%的非流通股,有較強的轉(zhuǎn)讓意愿,但價格要求比市價溢價20%?!?/p>

            “可以談,”王辰看著屏幕上的K線圖,【預(yù)見】功能顯示長生生物的股價在未來一周仍將保持低迷,“溢價15%是底線,盡量壓到10%。告訴他們,我們接手后會有長期利好,他們現(xiàn)在套現(xiàn)離場是明智選擇?!?/p>

            “明白?!睂O浩記下,“還有兩家機構(gòu)也在接觸中,態(tài)度比較曖昧,可能在觀望。”

            “繼續(xù)接觸,適當(dāng)透露我們志在必得的決心,但不要亮出底牌。”

            另一邊,李靜從外地傳回消息:“王董,與地方政府的初步溝通比較順利。他們對于引入辰星資本這樣的新鮮血液來盤活長生生物表示歡迎,特別是我們對研發(fā)投入的承諾,很符合他們產(chǎn)業(yè)升級的規(guī)劃。不過,他們也暗示,希望我們能妥善安置現(xiàn)有管理層和員工,避免引發(fā)社會不穩(wěn)定因素?!?/p>

            “這是應(yīng)有之義?!蓖醭交貜?fù),“可以承諾,收購成功后,原則上保留現(xiàn)有團隊,特別是研發(fā)和技術(shù)骨干。但對于明顯不適任的高管,必須有調(diào)整的權(quán)力。這個分寸你來把握?!?/p>

            “好的。另外,長生生物的董事長張建國,態(tài)度比較抗拒?!崩铎o補充了關(guān)鍵信息,“他在這家企業(yè)干了三十年,視企業(yè)如自己的孩子,對資本介入抱有很強的戒心,擔(dān)心我們會搞短期套利,破壞企業(yè)的技術(shù)和文化傳承?!?/p>

            (是個障礙,但或許也能成為突破口。)

            王辰沉吟片刻:“想辦法安排我和他見一面,不以辰星資本董事長的身份,就以一個對生物科技充滿興趣的投資人身份。地點選在安靜的地方,不要給他太大壓力?!?/p>

            “我試試看?!崩铎o應(yīng)下。

            掛斷通訊,王辰調(diào)出【戰(zhàn)略推演沙盤】,輸入“與長生生物董事長張建國會面”的條件。

            沙盤光影流轉(zhuǎn):

            【可能性A(40%):坦誠溝通,展示長期投資誠意,部分打消其顧慮,爭取到中立或有限支持。】

            【可能性B(35%):溝通失敗,其抵觸情緒加劇,動員管理層設(shè)置障礙?!?/p>

            【可能性C(25%):發(fā)現(xiàn)其他共同利益點(如對其個人技術(shù)理想的認(rèn)同),建立私人信任,轉(zhuǎn)化其為支持者?!?/p>

            王辰仔細(xì)分析著推演結(jié)果。關(guān)鍵在于取得張建國的信任,至少不能讓他成為堅定的反對派。

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