一周后,收購(gòu)“長(zhǎng)生生物”的計(jì)劃在兩條戰(zhàn)線上同步推進(jìn)。
孫浩向王辰匯報(bào)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)展:“王董,我們已經(jīng)吸納了長(zhǎng)生生物5。3%的流通股,成本控制在每股12。5元以下,沒有引起市場(chǎng)明顯關(guān)注。另外,和‘鑫源資本’的接觸有突破,他們持有8%的非流通股,有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)讓意愿,但價(jià)格要求比市價(jià)溢價(jià)20%?!?/p>
“可以談,”王辰看著屏幕上的K線圖,【預(yù)見】功能顯示長(zhǎng)生生物的股價(jià)在未來(lái)一周仍將保持低迷,“溢價(jià)15%是底線,盡量壓到10%。告訴他們,我們接手后會(huì)有長(zhǎng)期利好,他們現(xiàn)在套現(xiàn)離場(chǎng)是明智選擇?!?/p>
“明白?!睂O浩記下,“還有兩家機(jī)構(gòu)也在接觸中,態(tài)度比較曖昧,可能在觀望?!?/p>
“繼續(xù)接觸,適當(dāng)透露我們志在必得的決心,但不要亮出底牌。”
另一邊,李靜從外地傳回消息:“王董,與地方政府的初步溝通比較順利。他們對(duì)于引入辰星資本這樣的新鮮血液來(lái)盤活長(zhǎng)生生物表示歡迎,特別是我們對(duì)研發(fā)投入的承諾,很符合他們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的規(guī)劃。不過(guò),他們也暗示,希望我們能妥善安置現(xiàn)有管理層和員工,避免引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素?!?/p>
“這是應(yīng)有之義?!蓖醭交貜?fù),“可以承諾,收購(gòu)成功后,原則上保留現(xiàn)有團(tuán)隊(duì),特別是研發(fā)和技術(shù)骨干。但對(duì)于明顯不適任的高管,必須有調(diào)整的權(quán)力。這個(gè)分寸你來(lái)把握?!?/p>
“好的。另外,長(zhǎng)生生物的董事長(zhǎng)張建國(guó),態(tài)度比較抗拒?!崩铎o補(bǔ)充了關(guān)鍵信息,“他在這家企業(yè)干了三十年,視企業(yè)如自己的孩子,對(duì)資本介入抱有很強(qiáng)的戒心,擔(dān)心我們會(huì)搞短期套利,破壞企業(yè)的技術(shù)和文化傳承。”
(是個(gè)障礙,但或許也能成為突破口。)
王辰沉吟片刻:“想辦法安排我和他見一面,不以辰星資本董事長(zhǎng)的身份,就以一個(gè)對(duì)生物科技充滿興趣的投資人身份。地點(diǎn)選在安靜的地方,不要給他太大壓力?!?/p>
“我試試看。”李靜應(yīng)下。
掛斷通訊,王辰調(diào)出【戰(zhàn)略推演沙盤】,輸入“與長(zhǎng)生生物董事長(zhǎng)張建國(guó)會(huì)面”的條件。
沙盤光影流轉(zhuǎn):
【可能性A(40%):坦誠(chéng)溝通,展示長(zhǎng)期投資誠(chéng)意,部分打消其顧慮,爭(zhēng)取到中立或有限支持?!?/p>
【可能性B(35%):溝通失敗,其抵觸情緒加劇,動(dòng)員管理層設(shè)置障礙?!?/p>
【可能性C(25%):發(fā)現(xiàn)其他共同利益點(diǎn)(如對(duì)其個(gè)人技術(shù)理想的認(rèn)同),建立私人信任,轉(zhuǎn)化其為支持者?!?/p>
王辰仔細(xì)分析著推演結(jié)果。關(guān)鍵在于取得張建國(guó)的信任,至少不能讓他成為堅(jiān)定的反對(duì)派。