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第94章 第一筆戰(zhàn)略投資（第1頁）

圣誕夜家庭聚會的溫馨余韻尚未完全散去，mop娛樂已迅速切換至高效運轉(zhuǎn)的新年模式。格萊美提名帶來的國際聲譽，如同給公司鍍上了一層無形的信用金邊，不僅極大提升了品牌價值，更為其帶來了實質(zhì)性的財務(wù)收益——《IfIAintGotYou》的預(yù)付款及首筆可觀版稅已通過復(fù)雜但安全的渠道匯入mop的離岸資金池。公司賬面上，首次積累了遠超日常運營所需的充沛現(xiàn)金流。

金賢宇站在辦公室的落地窗前，俯瞰著清晨蘇醒的城市。他手中拿著一份由李靜媛和newly-hired的財務(wù)總監(jiān)共同提交的《公司資金狀況及初步配置建議報告》。報告在肯定公司財務(wù)狀況良好的同時，也謹慎提出了進行“戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置”以對抗通脹、實現(xiàn)資金保值增值的建議。這正與金賢宇深藏于心的、超越純娛樂業(yè)務(wù)的商業(yè)藍圖不謀而合。

他深知，一個真正強大的商業(yè)帝國，絕不能僅依靠波動性較大的娛樂收入單腿走路。必須未雨綢繆，建立多元化的收入結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)壁壘，才能在經(jīng)濟周期或行業(yè)風(fēng)波中屹立不倒。現(xiàn)在，種子資金已然到位，是時候落下這枚關(guān)乎未來的、跨越娛樂邊界的第一子了。

金賢宇并未急于行動，他首先秘密召見了那位由劉在石引薦、背景深厚且簽署了嚴格保密協(xié)議的新任財務(wù)總監(jiān)，崔秉憲。崔總監(jiān)曾在國際投行任職，對韓國本土中小企業(yè)并購有著豐富經(jīng)驗。

“秉憲，目前賬上的閑置資金，短期內(nèi)沒有緊急的大型項目支出需求?！苯鹳t宇開門見山，語氣平靜卻帶著不容置疑的決斷力，“我希望啟動一項非關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略投資。目標行業(yè)：具備穩(wěn)定現(xiàn)金流和品牌增值潛力的消費領(lǐng)域，最好是能與未來娛樂業(yè)務(wù)產(chǎn)生潛在協(xié)同效應(yīng)的。標的：具有獨特品牌調(diào)性、但可能因擴張過快或短期管理問題陷入困境的中小型連鎖品牌。我們的角色：低調(diào)的財務(wù)投資者兼戰(zhàn)略顧問，不尋求控股，但要求擁有重大事項的一票否決權(quán)和對未來發(fā)展的建議權(quán)。優(yōu)先級：品牌潛力、團隊可塑性、價格合理性。”

崔秉憲眼中閃過一絲驚訝，隨即轉(zhuǎn)化為職業(yè)性的專注。他迅速領(lǐng)會了金賢宇的深層意圖：這并非簡單的財務(wù)投資，而是為未來娛樂Ip的線下體驗化、粉絲經(jīng)濟實體化埋下伏筆，同時進行資產(chǎn)分散配置。

“明白，代表nim。我會立即組織精干團隊，秘密篩選符合要求的標的。重點關(guān)注那些客群與我們的粉絲基礎(chǔ)（年輕、注重時尚、有一定消費力）重疊度高、具備‘體驗經(jīng)濟’特質(zhì)、且估值處于低位的品牌?！贝薇鼞椦杆倩貞?yīng)。

經(jīng)過數(shù)周緊鑼密鼓的暗中調(diào)研和分析，崔秉憲團隊將目標鎖定在了一家名為“UrbanGarden”的輕食連鎖品牌上。該品牌成立于上世紀90年代末，主打健康、高顏值的沙拉、三明治和特色果汁，門店設(shè)計簡約時尚，一度在首爾年輕白領(lǐng)和大學(xué)生中頗受歡迎，擁有約20家直營店。然而，由于創(chuàng)始人團隊在擴張策略上出現(xiàn)分歧，加之近兩年幾家國際快餐巨頭發(fā)力健康產(chǎn)品線帶來的競爭壓力，品牌陷入增長停滯和小幅虧損，部分早期投資者意欲退出，估值處于歷史低位。

金賢宇仔細審閱了厚厚的盡職調(diào)查報告和完整的商業(yè)計劃書翻新方案。報告指出，“UrbanGarden”的核心優(yōu)勢在于其已建立起一定的品牌認知度和一批忠實的回頭客，產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)扎實，門店選址優(yōu)良。致命傷在于內(nèi)部管理混亂、營銷手段陳舊、缺乏數(shù)字化運營能力。更重要的是，報告認為，該品牌倡導(dǎo)的“健康、時尚、都市生活”理念，與mop未來試圖打造的藝人形象、乃至《賢宇論》可能吸引的高知受眾群體高度契合，存在巨大的品牌聯(lián)動想象空間。

“就是它了?！苯鹳t宇合上報告，做出了決定。他指示崔秉憲，以一家新注冊在新加坡、背景干凈的海外投資公司“horizonVisionFund”的名義，與“UrbanGarden”的主要股東接觸，提出收購其30%股權(quán)的要約。談判策略明確：利用對方急需資金和尋求破局的心態(tài)，壓低估值；承諾注入資金用于門店升級和系統(tǒng)重建；最關(guān)鍵的是，以“horizonVision”擁有的“海外高端資源和品牌整合經(jīng)驗”為誘餌，承諾為“UrbanGarden”引入戰(zhàn)略合作伙伴（暗示未來的娛樂資源跨界），幫助其重塑品牌，提升溢價能力。

談判過程并非一帆風(fēng)順。原股東對神秘的“horizonVision”心存疑慮，但在崔秉憲團隊展現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)、極具誘惑力的品牌重塑方案（方案中隱晦地提到了與“高端生活方式媒體”的合作前景）以及真金白銀的報價面前，加之自身困境，最終選擇了妥協(xié)。

一個月后，交易在法律層面悄然完成。一家名為“horizonVisionFund”的機構(gòu)，以遠低于市場預(yù)期的價格，正式成為“UrbanGarden”的第二大股東，并獲得了董事會席位以及對品牌戰(zhàn)略、門店形象、營銷活動的關(guān)鍵否決權(quán)。所有公開文件上，都找不到任何與mop娛樂或金賢宇相關(guān)的信息。

在mop娛樂最核心的機密檔案中，多了一份名為“projectEvergreen”的投資備忘錄。金賢宇在備忘錄的扉頁上，用筆寫下了一句批注：

“品牌如樹，需深根固柢，方得參天。此為一苗，靜待雨露春風(fēng)。”

他沒有立刻對“UrbanGarden”進行任何大刀闊斧的改革，甚至沒有更換管理層，只是通過董事會席位，要求其先進行內(nèi)部整頓，優(yōu)化供應(yīng)鏈，并開始悄無聲息地升級幾家核心門店的wI-FI和充電設(shè)施，為未來的數(shù)字化和場景化體驗打下基礎(chǔ)。

這筆投資，在當(dāng)時的mop內(nèi)部，只有金賢宇、李靜媛和崔秉憲等寥寥數(shù)人知曉全貌。在外人看來，mop依舊是一家純粹的內(nèi)容制作和經(jīng)紀公司。但金賢宇知道，一顆種子已經(jīng)埋下。當(dāng)未來mop的藝人需要實體代言、當(dāng)粉絲活動需要特色場地、當(dāng)內(nèi)容Ip需要線下體驗空間時，“UrbanGarden”將成為一枚布局精巧的活棋。這第一步跨界的資本落子，看似閑庭信步，實則標志著金賢宇的商業(yè)棋局，已悄然拓展至更廣闊的天地。