他首先模擬新辦企業(yè),全程體驗“企業(yè)開辦一站式服務”。
取號、排隊、填表、提交材料……他發(fā)現(xiàn)雖然窗口集中了,但很多材料仍需在不同窗口間重復提交,后臺流轉(zhuǎn)并不順暢,足足花了近三個小時才走完流程。
接著,他又模擬一個項目報建。
這一次,他遭遇了更多的“中梗阻”,審批表格復雜且表述晦澀,不同部門的要求時有沖突,工作人員對最新“容缺受理”政策解釋不清,遇到模糊地帶習慣性地說“要請示領導”……
一位來辦理餐飲許可證的小餐館老板向他抱怨,
“都說現(xiàn)在辦事快了,可這材料要求還是那么多,跑一趟說不清,得跑好幾趟。時間耗不起?。 ?/p>
路遠默默地聽著,記著,臉色逐漸凝重。
坐在寬敞的辦公室里聽匯報,和親身下來體驗,感受截然不同。
他真切地感受到了群眾和企業(yè)辦事的“難點”、“堵點”和“痛點”。
當天下午,路遠立刻召集所有涉及行政審批和公共服務的部門一把手,就在政務服務中心開現(xiàn)場會。
他沒有發(fā)火,而是讓各位局長們親自去走一遍流程,然后回來談感受。
當那些平日里聽慣了匯報的局長們,親自體驗了繁瑣的表格、漫長的等待、和偶爾不那么耐煩的服務態(tài)度后,一個個臉上都掛不住了。
“大家都體驗過了吧?”
路遠沉聲道,
“‘門好進、臉好看’基本做到了,但‘事難辦’的問題依然突出!這不是哪個部門的問題,而是我們整個服務體系的機制問題!”
很快,一場名為“流程再造·服務升級”的專項行動在全縣拉開大幕。
路遠親自擔任組長。
目標是明確的,
大力推行“一網(wǎng)通辦”,打通數(shù)據(jù)壁壘,讓數(shù)據(jù)多跑路,群眾少跑腿;
探索“拿地即開工”審批模式,對符合條件的項目實行極簡審批;
擴大“不見面審批”范圍,最大程度方便群眾和企業(yè)。
阻力是巨大的,這觸及了許多部門的固有權(quán)力和利益,改變了習以為常的工作流程。
但在路遠的強力推動和持續(xù)督導下,改革一步步向前推進。
一個月后,政務服務中心出現(xiàn)了“一件事一次辦”專窗,推出了清晰無比的辦事指南二維碼墻,后臺的數(shù)據(jù)開始艱難地打通……
路遠給自己定下規(guī)矩,每個月至少要“隱身”來體驗一次。
他要讓“在青溪辦事不求人”從一個口號,真正變成一塊金字招牌。
他知道,優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,才是青溪未來最核心的競爭力。
這場自我革命,才剛剛開始。
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