黑巖小說

第85章 破立之間見真章（第1頁）

周福生老師傅事件的妥善處理，如同一場及時的冷雨，澆熄了因股改而燃起的浮躁之火，也讓湖西廠上下，從寶總到普通工人，都進行了一次關(guān)于“情”與“理”、“短期”與“長遠”的深刻反思。寶總那看似冷酷卻堅守原則的決定，雖然讓一些抱有樸素平均主義思想的人一時難以完全接受，但更多的是讓大多數(shù)人看清了方向，意識到了建立一套清晰、公平、可持續(xù)規(guī)則的重要性。喧囂過后，是更為務(wù)實的沉潛。

寶總采納了爺叔“慢就是快”的建議，暫緩了方案的強行推進。他讓小閑牽頭，聯(lián)合汪明珠、范新華以及從上海請來的資深人力資源管理顧問和律師，組成了一個精干的方案修訂小組。小組的任務(wù)不再是閉門造車，而是深入調(diào)研，廣泛傾聽。

他們召開了不同層面的座談會，聽取老職工、技術(shù)骨干、年輕工人、管理人員的真實想法和顧慮；他們走訪了上海幾家在激勵機制改革上走在前列的試點企業(yè)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；他們甚至主動邀請區(qū)工會和工業(yè)局的干部參與討論，尋求政策層面的指導(dǎo)和支持。整個過程，不再是自上而下的“賜予”，而是變成了自下而上、充分博弈、尋求最大公約數(shù)的“共創(chuàng)”。

與此同時，寶總也沒有停下腳步。他利用自己的影響力，通過正式渠道，向市、區(qū)兩級政府詳細匯報了湖西廠重組的進展、遇到的困難，特別是原職工股這一歷史遺留問題的復(fù)雜性，懇請政府出面協(xié)調(diào)，尋求一個能從根本上解決問題的方案。他的報告數(shù)據(jù)翔實，態(tài)度誠懇，既說明了企業(yè)面臨的現(xiàn)實壓力，也表達了承擔(dān)社會責(zé)任的決心。

精誠所至，金石為開。湖西廠這個“下崗再就業(yè)”和“老品牌重生”的典型，早已引起了相關(guān)部門的關(guān)注。在了解了詳細情況后，由政府牽頭，金融辦、勞動局、國資委（指導(dǎo)）、法院等多部門參與，成立了一個專門的協(xié)調(diào)小組，開始介入湖西廠職工股問題的解決。

經(jīng)過數(shù)月反復(fù)的溝通、測算、博弈甚至是激烈的爭論，一個凝聚了多方智慧、試圖兼顧歷史與現(xiàn)實、盡可能體現(xiàn)公平的員工激勵方案，以及一個針對歷史遺留問題的一攬子解決方案，終于艱難地浮出水面。

新的員工激勵方案，摒棄了“一刀切”的全員持股幻想，采用了更為務(wù)實和精細的復(fù)合模式：

崗位分紅權(quán)：面向所有在崗職工（包括合作加工點），設(shè)立與當年企業(yè)利潤掛鉤的專項分紅基金，根據(jù)崗位價值、績效表現(xiàn)進行年度分配。這讓每一位勞動者都能分享到企業(yè)發(fā)展的成果，具有普惠性。

業(yè)績期權(quán)：面向核心管理骨干和技術(shù)精英（如范新華、張秀英及她帶出的優(yōu)秀徒弟等），授予一種“業(yè)績期權(quán)”，即在未來幾年內(nèi)，若個人和公司業(yè)績達到預(yù)設(shè)目標，可以以優(yōu)惠價格認購公司一定數(shù)量的虛擬股權(quán)，享受增值收益。這旨在激勵關(guān)鍵人才與公司長期綁定，共同成長。

核心員工實股：對于極少數(shù)不可或缺的靈魂人物和做出卓越貢獻者（方案中預(yù)留了極少量名額），在經(jīng)過嚴格評議和寶總最終批準后，可獲贈或優(yōu)惠認購新成立的核心運營公司的實際股權(quán)，成為真正的股東。這體現(xiàn)了對頂尖價值的終極認可。

這個方案，層次分明，導(dǎo)向清晰，既保證了基礎(chǔ)的公平，又突出了對核心貢獻的激勵，避免了“大鍋飯”的弊端，也預(yù)留了動態(tài)調(diào)整的空間。

而對于最棘手的歷史職工股問題，在政府協(xié)調(diào)小組的主持下，經(jīng)過與債權(quán)人、職工代表多輪艱苦談判，最終達成了一個“部分現(xiàn)金補償+部分權(quán)益轉(zhuǎn)化”的一攬子解決方案。由政府協(xié)調(diào)一部分專項資金、寶隆系追加一部分投資，共同設(shè)立清償基金，對持有原始職工股憑證的職工，根據(jù)憑證面值和實際情況，給予一定比例的現(xiàn)金補償，了結(jié)歷史債務(wù)。同時，設(shè)立一個“歷史貢獻者權(quán)益池”，將一部分未來新公司的收益權(quán)（非股權(quán)）置入該池，原職工可根據(jù)貢獻度折價認購或在一定條件下享受分紅，作為對過往貢獻的延續(xù)性尊重。

方案公布之日，湖西廠召開了全體職工大會。寶總親自上臺，用最樸實的語言，詳細解讀了方案的每一個細節(jié)，不回避矛盾，不夸大好處。會場內(nèi)鴉雀無聲，每個人都在仔細聆聽，與自己內(nèi)心衡量。

沒有歡呼雀躍，也沒有激烈反對。多數(shù)人的臉上，是一種經(jīng)過思考后的平靜，甚至是釋然。他們看到了方案的復(fù)雜，也看到了其中的誠意和努力。它或許不能讓所有人完全滿意，但它提供了一個清晰的、有盼頭的路徑，最大程度地減少了隨意性和不公感。

“這個方案，不是終點，是起點?！睂毧傋詈笳f道，“湖西廠的未來，不靠救世主，不靠哪個老板，靠的是我們每一個人，靠的是咱們自己這雙手，靠的是咱們定下的這個規(guī)矩！從今天起，咱們一起，把這個規(guī)矩守住，把咱們自己的飯碗端牢！”

掌聲，起初是零星的，隨后逐漸匯聚，變得熱烈而持久。那掌聲中，有期待，有信任，更有一種破繭重生般的決心。

方案進入實施階段。范新華、張秀英等核心骨干的名字出現(xiàn)在業(yè)績期權(quán)和實股名單上，他們感受到的不僅是利益，更是沉甸甸的責(zé)任。年輕工人們?yōu)榱藸幦「玫膷徫辉u級和績效分數(shù)，工作更加主動投入。就連那些拿到了歷史補償?shù)睦下毠ぃm然錢不多，但心里那口憋了多年的氣，總算順了一些。

湖西廠，在經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)和激勵制度這場最深層次的“破”與“立”之后，雖然傷痕猶在，步履依舊蹣跚，但其內(nèi)在的肌體，卻仿佛被注入了一股新的活力。一種基于規(guī)則、強調(diào)自我奮斗的新的企業(yè)文化，開始悄然萌芽。

爺叔在和平飯店，聽著小閑匯報方案平穩(wěn)落地的消息，緩緩捻動著佛珠，淡淡道：“當生則生，當死則死，來去自如。那些糾纏不清的歷史包袱，該了斷的，就給了斷。新的生命，才能輕裝上陣。隨緣惜緣不攀緣。政府出面，是緣到了，順勢而為即可，不必強求更多?！?/p>

他望向窗外繁華的上海灘，目光深邃，仿佛穿透了高樓大廈，看到了更深遠的東西：“中國窮在哪？窮就窮在期望救世主的文化上！傳統(tǒng)觀念的死結(jié)，就在一個‘靠’字上：在家靠父母，出門靠朋友，求神靠菩薩……唯獨不想著靠自己。湖西廠這番折騰，若能讓大家明白，路要自己走，飯碗要自己掙，這比賺多少錢都值錢?！?/p>

寶總深深點頭。他知道，湖西廠的涅盤，最根本的，是人的涅盤，是觀念的涅盤。打破那個“靠”字，樹立起“自強”二字，這條路，雖然漫長，但他已經(jīng)看到了曙光。破立之間，方見真章。湖西廠真正的新生，才剛剛開始。