黑巖小說

第125章 移動(dòng)浪潮拍岸來（第1頁）

國坤集團(tuán)的強(qiáng)勢背書，如同一劑強(qiáng)心針，穩(wěn)住了貿(mào)易通聯(lián)盟的陣腳，也極大地提振了市場的信心。高天原“阿拉丁”平臺的攻勢，雖未完全停歇，但其依靠燒錢補(bǔ)貼的“春風(fēng)計(jì)劃”在宋國坤展示的鐵一般的數(shù)據(jù)面前，已然顯得蒼白無力，后續(xù)又因誤判形勢的“烈火計(jì)劃”而加速了自身資金的消耗，聲勢大不如前。貿(mào)易通聯(lián)盟得以從最初的被動(dòng)防御，轉(zhuǎn)入穩(wěn)步推進(jìn)、深耕細(xì)作的階段。寶總深知，一時(shí)的勝利固然可喜，但真正的挑戰(zhàn)在于如何將這種模式固化、深化，并適應(yīng)不斷變化的技術(shù)環(huán)境。

2003年的中國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏強(qiáng)勁而有力。除了互聯(lián)網(wǎng)浪潮繼續(xù)奔涌之外，另一股更貼近普通人生活、滲透力更強(qiáng)的技術(shù)變革，正悄然改變著社會的溝通方式——移動(dòng)通信的普及進(jìn)入了快車道。手機(jī)不再是少數(shù)人擁有的奢侈品，開始成為城市白領(lǐng)、中小企業(yè)主甚至部分富裕工人的標(biāo)配。短信（SmS）以其便捷和低成本，迅速取代了傳呼機(jī)，成為人際溝通的重要渠道；更高級的彩信（mmS）也開始出現(xiàn)，雖然資費(fèi)昂貴，卻預(yù)示著移動(dòng)終端承載更多信息的可能性。一種名為wAp的無線應(yīng)用協(xié)議技術(shù)，雖然速度緩慢、體驗(yàn)粗糙，卻如同在厚重的冰層上鑿開了一個(gè)小孔，讓人們第一次看到了通過手機(jī)屏幕接入互聯(lián)網(wǎng)信息的微光。

這股“移動(dòng)”的新風(fēng)，自然也吹進(jìn)了貿(mào)易通聯(lián)盟內(nèi)部。這日，在寶隆系金茂大廈頂樓的例行項(xiàng)目研討會上，年輕的私人技術(shù)顧問顧小米，在匯報(bào)完近期對高天原技術(shù)動(dòng)向的監(jiān)控分析后，推了推她那副無框眼鏡，眼神中閃爍著年輕人特有的、對新鮮事物的敏銳和熱情，提出了一個(gè)讓在座部分人覺得有些“異想天開”的建議。

“寶總，趙工，小閑哥，”顧小米打開一份她精心準(zhǔn)備的簡報(bào)，上面畫著簡單的示意圖，“我最近一直在觀察移動(dòng)通信的發(fā)展?，F(xiàn)在手機(jī)普及得很快，很多老板、經(jīng)理人已經(jīng)是機(jī)不離身。我在想，我們的貿(mào)易通系統(tǒng)，目前主要還是依賴電腦端訪問。但對于經(jīng)常出差、或者在車間、倉庫現(xiàn)場的管理者來說，電腦并不總是方便。我們能不能……嘗試開發(fā)一個(gè)非常簡易的手機(jī)版本？比如，讓老板們能通過手機(jī)短信，或者未來可能普及的wAp頁面，隨時(shí)查詢關(guān)鍵訂單的狀態(tài)、庫存預(yù)警、或者審批一些緊急流程？”

她的話音剛落，會議室里便出現(xiàn)了一陣微妙的沉默。技術(shù)負(fù)責(zé)人趙雷首先皺起了眉頭，他是個(gè)務(wù)實(shí)到近乎刻板的技術(shù)專家，對一切尚未成熟、華而不實(shí)的技術(shù)都抱有本能的警惕。他扶了扶厚厚的眼鏡，語氣帶著明顯的不以為然：

“小米，你這個(gè)想法……太超前了?，F(xiàn)在我們的pc端系統(tǒng)，在海寧廠、甚至在國坤下面的試點(diǎn)企業(yè)，推廣起來都還有阻力，很多老師傅、老管理連電腦鍵盤都沒摸熟，你讓他們用手機(jī)那么小的屏幕去操作系統(tǒng)？這不是添亂嗎？再說了，現(xiàn)在的手機(jī)，除了打電話發(fā)短信，還能干什么？wAp？那網(wǎng)速慢得像蝸牛，頁面簡單得像電報(bào)碼，根本沒法用！投入資源做這個(gè)，性價(jià)比太低了，純粹是浪費(fèi)！”

小閑也持謹(jǐn)慎態(tài)度，他從市場和管理角度考慮：“是啊，寶總?，F(xiàn)在我們的重心是夯實(shí)pc端的基礎(chǔ)，把現(xiàn)有的客戶服務(wù)好，做出實(shí)實(shí)在在的效益。分散精力去搞一個(gè)看不清前景的手機(jī)版，會不會本末倒置？而且開發(fā)也需要投入，現(xiàn)在的資金還是要用在刀刃上。”

大多數(shù)與會的骨干都傾向于趙雷和小閑的觀點(diǎn)。在他們看來，眼前的挑戰(zhàn)是如何將現(xiàn)有的系統(tǒng)在更多傳統(tǒng)企業(yè)中成功落地，移動(dòng)化似乎是一個(gè)遙遠(yuǎn)而縹緲的概念。

顧小米的臉微微漲紅，但她沒有退縮，努力爭辯道：“趙工，小閑哥，我理解你們的顧慮。但我認(rèn)為，技術(shù)趨勢是不能忽視的。手機(jī)比電腦更便攜、更私人，幾乎24小時(shí)在線?，F(xiàn)在可能不成熟，但它的普及速度會超乎我們想象。如果我們能搶先一步，哪怕只是做一個(gè)最簡單的信息查詢功能，比如讓魏總這樣的老板，在飯桌上就能用手機(jī)查到今天有沒有新訂單、哪個(gè)車間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了，這種即時(shí)性帶來的管理效率提升，可能是巨大的！這就像……就像當(dāng)年寶總最早讓我們研究互聯(lián)網(wǎng)一樣，開始大家也不理解，但現(xiàn)在看是多么必要！”

雙方各執(zhí)一詞，爭論的焦點(diǎn)集中在“現(xiàn)實(shí)需求”與“未來趨勢”的權(quán)衡上。所有人的目光都投向了始終沉默不語、靜靜聆聽的寶總。

寶總的手指輕輕敲擊著紅木桌面，目光落在顧小米那份畫著手機(jī)示意圖的簡報(bào)上，又掃過趙雷那張寫滿“不靠譜”的臉。他沒有立刻表態(tài)，而是陷入了沉思。他想起了爺叔曾經(jīng)說過的話：“觀星象，需察微芒。大勢之變，常起于青萍之末?！奔夹g(shù)的變革，往往不是一夜之間翻天覆地，而是從一些細(xì)微的、看似不起眼的地方開始萌芽。當(dāng)年高天原崛起時(shí)，很多人也對互聯(lián)網(wǎng)電商嗤之以鼻，認(rèn)為虛無縹緲，但轉(zhuǎn)眼間就已浪潮洶涌。

他又想到魏宏慶，想到海寧廠的那些管理人員。他們確實(shí)對電腦操作不熟練，甚至有抵觸，但他們幾乎人手一部手機(jī)，打電話、發(fā)短信無比熟練。如果能把系統(tǒng)的入口，從笨重的電腦，轉(zhuǎn)移到他們早已習(xí)慣和依賴的手機(jī)上，哪怕功能極其有限，是否可能成為一種打破僵局、降低使用門檻的巧妙突破口？這或許不是取代，而是一種有益的補(bǔ)充和延伸。

更重要的是，寶總有一種強(qiáng)烈的直覺：這種“隨時(shí)隨地”處理信息的便利性，將會對未來商業(yè)運(yùn)作的模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。貿(mào)易通要走的是一條長遠(yuǎn)的路，不能只盯著眼前的“一畝三分地”，必須對未來的技術(shù)趨勢保持足夠的敏感和前瞻性。

良久，寶總抬起頭，目光變得堅(jiān)定，他做出了決斷：

“趙工，小閑，你們的顧慮很有道理，立足當(dāng)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這是根本。”他先肯定了保守派的意見，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，“但是，小米的建議，也值得我們認(rèn)真考慮。趨勢這個(gè)東西，抓住了是機(jī)遇，錯(cuò)過了可能就是鴻溝?！?/p>

他看向趙雷：“趙工，我們不要求一步到位，不追求功能大而全。你抽調(diào)一兩個(gè)有想法、對新技術(shù)感興趣的年輕工程師，組成一個(gè)小組，由小米牽頭，做一個(gè)最小可行性的探索。目標(biāo)就一個(gè)：利用現(xiàn)有的短信接口或者最簡單的wAp技術(shù)，開發(fā)一個(gè)極其簡易的手機(jī)查詢模塊。功能限定在最核心的兩三項(xiàng)：比如，關(guān)鍵訂單狀態(tài)查詢、庫存安全預(yù)警提醒、還有……maybe一個(gè)每日核心數(shù)據(jù)簡報(bào)的推送。”

他又看向小閑：“資源投入控制在最低限度，就當(dāng)是一次技術(shù)預(yù)研和試點(diǎn)。我們先不全面推廣，就選擇一兩家合作基礎(chǔ)好、管理者有嘗試意愿的企業(yè)進(jìn)行小范圍試用。海寧廠的魏總，我看就可以作為第一個(gè)試點(diǎn)對象。聽聽他的反饋，用實(shí)際效果來說話?！?/p>