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第82章 爺叔論股喻同心（第1頁(yè)）

湖西廠在經(jīng)歷了風(fēng)浪洗禮和貴人相助后，終于駛?cè)肓艘欢蜗鄬?duì)平緩的航道。

山本先生的定制訂單圓滿完成，獲得了極高的評(píng)價(jià)，為湖西廠在國(guó)際小眾高端市場(chǎng)打開(kāi)了一扇窗；“SUdU”等國(guó)內(nèi)頂級(jí)渠道的合作穩(wěn)步推進(jìn)，品牌口碑逐漸積累；內(nèi)部管理在范新華的操持下日趨規(guī)范高效。財(cái)務(wù)報(bào)表上，雖然仍未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，但現(xiàn)金流趨于穩(wěn)定，虧損額持續(xù)收窄，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的向好態(tài)勢(shì)。

然而，坐在和平飯店頂樓的寶總，并未因眼前的階段性成果而有絲毫松懈。他的目光，早已投向了更遠(yuǎn)的未來(lái)。范新華的脫胎換骨、張秀英等老師傅的無(wú)私奉獻(xiàn)、廣大職工日益提升的歸屬感，這些都讓他欣慰，但也引發(fā)了他更深層次的思考。他深知，熱情和感恩可以驅(qū)動(dòng)一時(shí)，但難以維系長(zhǎng)久。尤其是在商業(yè)領(lǐng)域，若不能建立一套將個(gè)人利益與組織命運(yùn)緊密捆綁的長(zhǎng)效機(jī)制，那么初期的凝聚力很可能在利益分化或新的誘惑面前逐漸消散。湖西廠過(guò)去的職工股之所以釀成悲劇，根源就在于其“虛”而不“實(shí)”，無(wú)法真正讓職工分享發(fā)展的成果。

夜色深沉，黃浦江上的航船燈火如星。寶總為爺叔斟上一杯溫?zé)岬狞S酒，道出了心中盤(pán)旋已久的難題：

“爺叔，湖西廠眼下算是站穩(wěn)了腳跟。范新華、張秀英他們，是廠子真正的頂梁柱?？晌以谙耄瑔慰恳环莨べY和一份情義，能留他們多久？能激勵(lì)后來(lái)者嗎？以前職工股的教訓(xùn)太深刻了。如何才能讓大家真正把湖西廠當(dāng)成自己的事業(yè)，同心同德，生死與共？”

爺叔緩緩呷了一口黃酒，目光透過(guò)氤氳的熱氣，仿佛洞穿了時(shí)空。他并未直接回答，而是以一貫的禪機(jī)妙理，緩緩道：

“阿寶，你可知佛法中常講‘眾生皆有佛性，亦需福田滋養(yǎng)’？佛性，是覺(jué)悟之根，人人本具；但若無(wú)一畝清凈福田供其耕耘、生長(zhǎng)、結(jié)果，這佛性便如鏡中花、水中月，虛幻不實(shí)，終難顯現(xiàn)?！?/p>

他放下酒杯，指尖輕叩桌面，發(fā)出篤篤的清響，如同敲擊在寶總的心上：“以往湖西廠的職工股，便是那‘鏡花水月’。看似人人有份，實(shí)則權(quán)責(zé)不清，盈虧無(wú)關(guān)痛癢，乃至最終淪為畫(huà)餅，傷了人心，散了人心。此乃無(wú)根之木，無(wú)源之水。”

“今時(shí)今日，湖西廠浴火重生，氣象漸新。”爺叔話鋒一轉(zhuǎn)，目光灼灼地看向?qū)毧偅爱?dāng)務(wù)之急，是筑就一片真實(shí)不虛之‘福田’。這片田，產(chǎn)權(quán)要清，規(guī)則要明，耕耘者灑下汗水，便能看得見(jiàn)、摸得著地收獲實(shí)實(shí)在在的谷穗。如此，人心方能有所依托，有所期盼，方能生出真正的歸屬與擔(dān)當(dāng)，方能同心同德，生生不息。”

寶總凝神靜聽(tīng)，眼中光芒閃動(dòng)。爺叔的話，如醍醐灌頂，將他心中模糊的想法點(diǎn)得透亮。他急切地問(wèn)道：“爺叔，您的意思是……？”

爺叔微微頷首，給出了具體而關(guān)鍵的建議：“可效仿古之‘身股’遺意，參詳海外‘員工持股’之新法。擇其核心與骨干，如張秀英等技藝傳薪之火，如范新華等管理砥柱之材，乃至那些長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)異、以廠為家的合作工人，設(shè)計(jì)一套章程。將湖西廠未來(lái)利潤(rùn)之一部，或重組后新生之實(shí)體的一部分股權(quán)，依其貢獻(xiàn)大小，量化分配，使其名正言順，成為企業(yè)主人之一。利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。如此，不再是‘為你寶總干’，而是‘為我自家事業(yè)干’。此心同，則力同；力同，則業(yè)可久?！?/p>

“員工持股……利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)……”寶總喃喃重復(fù)著這幾個(gè)字，腦海中迅速勾勒出一幅嶄新的藍(lán)圖。他徹底明白了爺叔的深意。這不僅僅是激勵(lì)機(jī)制，更是一種產(chǎn)權(quán)制度的微創(chuàng)新，是解決企業(yè)“文化屬性”問(wèn)題的治本之策。它將徹底改變湖西廠的生產(chǎn)關(guān)系，讓勞動(dòng)者真正與資本結(jié)合，變被動(dòng)為主動(dòng)，化外在壓力為內(nèi)生動(dòng)力。

“爺叔，我明白了！”寶總豁然開(kāi)朗，語(yǔ)氣中帶著興奮與堅(jiān)定，“這才是真正的‘筑巢引鳳’，更是‘固本培元’！只有讓大家真正成為企業(yè)的主人，分享發(fā)展的成果，湖西廠才能從根本上避免重蹈覆轍，才能擁有持續(xù)創(chuàng)新的活力和抵御風(fēng)浪的韌性。這不是簡(jiǎn)單的分錢(qián)，是確立一種新的‘道’！”

爺叔看著寶總領(lǐng)悟的神情，滿意地捋了捋胡須，補(bǔ)充道：“然此事體大，牽一發(fā)而動(dòng)全身。章程設(shè)計(jì)需極為謹(jǐn)慎，既要公平激勵(lì)，亦要防范內(nèi)耗?？上仍谛》秶鷥?nèi)試點(diǎn)，待模式成熟，再逐步推廣。切記，水能載舟，亦能覆舟。制度之本，在于公心?！?/p>

“爺叔放心，阿寶曉得輕重?！睂毧傕嵵爻兄Z，“我會(huì)立即組織小閑和財(cái)務(wù)法律顧問(wèn)，深入研究國(guó)內(nèi)外成功的員工持股案例，結(jié)合湖西廠的實(shí)際情況，草擬一份周密可行的方案。首要原則，就是公平、公正、透明，真正讓有貢獻(xiàn)者得其應(yīng)得。”

這一夜，和平飯店頂樓的燈光久久未熄。寶總與爺叔的這番深談，為湖西廠的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃出了一條更具深度和可持續(xù)性的道路。員工持股計(jì)劃的構(gòu)想，如同在一幅即將完成的畫(huà)卷上，添上了畫(huà)龍點(diǎn)睛的一筆，它不僅關(guān)乎利益分配，更關(guān)乎人心凝聚和企業(yè)靈魂的塑造。

寶總知道，這將是他為湖西廠留下的，比任何單一訂單或利潤(rùn)都更為寶貴的制度遺產(chǎn)。同心同德，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。湖西廠的涅盤(pán)重生，即將步入一個(gè)全新的、更加深刻的階段。