黑巖小說(shuō)

第1章 第59 辨拔擢（第2頁(yè)）

2。引申義：提升官職（在已有官職基礎(chǔ)上的晉升）

·典故：《漢書(shū)·趙充國(guó)傳》

·原文：“擢為后將軍。”

·辨析：趙充國(guó)本身已經(jīng)是官員，他的晉升是在官僚體系內(nèi)部按部就班或因?yàn)楣?jī)而得到的提升。這種提升更像樹(shù)木長(zhǎng)高，是一個(gè)“在原有基礎(chǔ)上向上”的過(guò)程，因此用“擢”非常貼切。另一個(gè)著名例子是李密《陳情表》中的“過(guò)蒙拔擢”，他連用“拔擢”二字，既感謝了皇恩破格提拔（拔）的恩情，也包含了對(duì)其官職提升（擢）的認(rèn)可。

二、結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析

“拔”與“擢”的區(qū)別，在現(xiàn)代社會(huì)，尤其是在組織管理和個(gè)人發(fā)展中，依然具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

1。在人力資源管理中的應(yīng)用

·“拔”對(duì)應(yīng)于“破格錄用”或“空降高管”。

·當(dāng)一個(gè)公司從優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生中直接選拔管理培訓(xùn)生（即“管培生”項(xiàng)目），或者從行業(yè)外部聘請(qǐng)一位頂尖人才來(lái)?yè)?dān)任CEO，這個(gè)過(guò)程就是“拔”。它看重的是潛力而非資歷，是打破常規(guī)的用人策略。其風(fēng)險(xiǎn)與“揠苗助長(zhǎng)”類似，若支持不足，可能導(dǎo)致“水土不服”。

·現(xiàn)實(shí)案例：科技公司常常從大學(xué)里“拔”走有天賦的年輕程序員，給予高薪和重要職位，看中的就是他們的創(chuàng)新能力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

·“擢”對(duì)應(yīng)于“內(nèi)部晉升”或“職級(jí)晉升”。

·當(dāng)一位員工從部門(mén)經(jīng)理因業(yè)績(jī)出色而被提升為總監(jiān)，這就是“擢”。它是在既有體系和軌道內(nèi)的向上發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是積累、資歷和可驗(yàn)證的業(yè)績(jī)。這個(gè)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)健，有利于維持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和激勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)。

·現(xiàn)實(shí)案例：許多大型企業(yè)設(shè)有完善的晉升通道（如從P7到P8），員工通過(guò)每年的績(jī)效考評(píng)，獲得“擢升”機(jī)會(huì)。這就像公務(wù)員體系中的“擢升”，是基于年限和考核的制度化晉升。

2。在個(gè)人成長(zhǎng)中的啟示

·“拔”式的成長(zhǎng)：有時(shí)我們需要借助外部力量實(shí)現(xiàn)跨越，比如遇到一位賞識(shí)你的“伯樂(lè)”，或抓住一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。這種成長(zhǎng)往往是爆發(fā)性的，但也可能根基不穩(wěn)。個(gè)人需要做的就是努力讓自己成為“值得被拔”的苗子。

·“擢”式的成長(zhǎng)：這更接近于我們常說(shuō)的“自律”和“終身學(xué)習(xí)”。通過(guò)日復(fù)一日的知識(shí)積累、技能打磨和品格修養(yǎng)，像樹(shù)木一樣自然而扎實(shí)地向上生長(zhǎng)。這種成長(zhǎng)或許緩慢，但最為堅(jiān)實(shí)可靠。

總結(jié)

“拔”與“擢”，一字之差，卻蘊(yùn)含了古人深刻的觀察智慧：

·“拔”是爆發(fā)力，是破局，是攻城略地，但也可能伴隨風(fēng)險(xiǎn)。

·“擢”是持續(xù)力，是積累，是循序漸進(jìn)，追求的是穩(wěn)健成長(zhǎng)。

一個(gè)優(yōu)秀的組織，既要有一套公平的“擢升”機(jī)制來(lái)保障人才梯隊(duì)建設(shè)，也要有慧眼和魄力去“拔”擢特殊人才，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。而一個(gè)追求卓越的個(gè)人，既要耐得住寂寞，堅(jiān)持“擢”式積累；也要在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，有勇氣接受“拔”擢，一飛沖天。

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