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第161章 老匠新枝（第1頁）

新“旭遇”基地的運轉，并未因空間的擴大而立刻變得輕松。相反，最初的幾天充滿了混亂與磨合的陣痛。二十名新員工，雖然熱情高漲，但面對完全陌生的復合材料工藝、精密的電子設備和一套套嚴格的文件記錄要求，如同剛入伍的新兵，顯得笨拙而不知所措。車間的噪音中，時常夾雜著李文博或周凱提高音量糾正操作步驟的聲音，以及新員工們略帶歉意的“哎喲，又忘了”。

然而，就在這片略顯嘈雜的初創(chuàng)景象中，一些細微卻至關重要的變化，正如同春雨后的嫩芽，悄然發(fā)生。這些變化，源于那批紅星廠老工人骨子里帶來的、無法被簡單培訓出來的“高貴品質”。

第一個顯著體現(xiàn)是在“設備呵護”上。新一代的年輕人，如王小虎，對待機器更像是對待功能強大的“工具”，好用就行，壞了再修。而這些老工人則不同，他們對待設備，有一種近乎本能的“珍惜”。負責操作那臺核心設備——新型號熱壓罐的，是以前廠里的八級鉗工老王。他上崗第一天，不是急著學習復雜的溫控程序，而是拿著干凈的棉紗，將設備里里外外、連螺絲縫里的灰塵都擦拭得干干凈凈。每天下班前，他必定會花上半小時，仔細檢查設備運行記錄，傾聽運行聲音，給需要潤滑的部位上油，并工工整整地在《設備點檢表》上打勾簽名。

“王叔，這設備有自動檢測功能，不用每天這么仔細看吧？”一個年輕學徒好奇地問。

老王搖搖頭，認真地說：“小子，機器跟人一樣，你對它用心，它才給你賣力。聽聲音，摸溫度，有時候比看儀表還準。以前在廠里，設備出點小毛病，聽聲音就能聽出來，及時處理，就避免了大修。”

果然，幾天后，老王在一次例行“聽診”中，敏銳地察覺到熱壓罐循環(huán)水泵的軸承運轉聲音有極其細微的異常。他立刻上報，經(jīng)過張偉遠程診斷和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是軸承初期磨損，及時更換，避免了一次可能因水泵故障導致的整爐產(chǎn)品報廢和生產(chǎn)中斷。這件事讓所有年輕團隊成員，尤其是信奉“數(shù)據(jù)至上”的孫宇和張偉，都對這種源于經(jīng)驗的“直覺”肅然起敬。

第二個品質是“極致嚴謹”。新一代員工，包括陳遇他們，追求的是在標準流程下的“合格”與“高效”。而老工人們，則往往自發(fā)地追求“完美”。一位負責纖維預處理的女工張阿姨，以前是廠里的質量檢驗員。她在操作電動破碎分級機時，發(fā)現(xiàn)不同批次的回收碳纖維碎片，即使用相同的設備和參數(shù)處理，出來的纖維長度分布仍有肉眼難以察覺的微小差異。這種差異在原有的質量控制標準內是允許的。

但張阿姨不放心，她主動找到陳遇和李文博，提出了自己的觀察：“遇仔，李工，我覺得這細小的差別，可能會影響到后面樹脂浸漬的均勻性。咱們能不能再細化一下預處理的標準？比如，對不同來源、不同顏色的廢料，能不能定個更細的初篩分類？”

這個建議讓李文博大為驚訝。他立刻調取數(shù)據(jù)進行分析，果然發(fā)現(xiàn)張阿姨觀察到的微小差異，與最終產(chǎn)品力學性能的離散度存在弱相關性！他們迅速改進了預處理工序，增加了更精細的預分類環(huán)節(jié)。這一舉措，雖然增加了一點前期工作量，卻顯著提升了后續(xù)工藝的穩(wěn)定性和成品性能的一致性，良品率因此提升了近兩個百分點。

第三個，也是最重要的品質，是“主人翁精神”和“經(jīng)驗智慧”。這些老工人不僅完成分配的任務，更會主動思考如何“做得更好”。一位以前負責設備維修的劉師傅，發(fā)現(xiàn)真空攪拌脫泡機在攪拌高粘度樹脂時，偶爾會出現(xiàn)攪拌槳帶料不均勻的現(xiàn)象。他沒有簡單地報修了事，而是利用休息時間，仔細觀察攪拌軌跡，并結合自己多年的機修經(jīng)驗，提出了一個極其簡單卻有效的改進方案——在攪拌罐內壁對稱地加焊了幾片小小的、不起眼的導流板。

這個土法改造方案起初讓周凱將信將疑，擔心影響設備精度。但在劉師傅的堅持下進行了小范圍試驗，結果令人驚喜：攪拌效率提升了15%，氣泡率進一步下降！連設備廠家派來的售后工程師看到后，都連連稱贊這個“土辦法”巧妙至極，表示要帶回公司研究。這種源于實踐的經(jīng)驗智慧，往往是書本和標準流程無法涵蓋的寶貴財富。

陳平師傅的作用更是無可替代。他不僅技術過硬，更在團隊中扮演了“定海神針”和“精神領袖”的角色。當新老員工因工作習慣或觀念不同產(chǎn)生小摩擦時，陳平往往幾句話就能化解。他既能理解年輕人追求效率的創(chuàng)新，也能體會老工人對質量的執(zhí)著。在他的調和下，新老兩代人逐漸從最初的隔閡，轉變?yōu)榛ハ鄬W習、取長補短的和諧團隊。老工人們嚴謹、負責的“匠人精神”潛移默化地影響著年輕一代，而年輕人帶來的新知識、新思維也在開闊著老工人們的眼界。

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量變逐漸引發(fā)質變。一個月后，當孫宇和李文博對搬遷后的首批大規(guī)模生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析時，結果讓所有核心團隊成員都震驚了。

“數(shù)據(jù)比對結果出來了?！睂O宇在電話會議中，聲音罕見地帶著一絲興奮的波動，“搬遷后，在設備沒有升級、主要工藝參數(shù)未變的情況下，產(chǎn)品平均日產(chǎn)量提升了28%，主要得益于設備有效運行時間的提高和換模等輔助時間的縮短?！?/p>

他頓了頓，加重了語氣：“更重要的是，產(chǎn)品關鍵性能指標（抗彎強度、模量）的批次內離散系數(shù)，降低了35%！良品率從之前的96。7%，穩(wěn)定提升到了98。9%！這意味著，我們的工藝穩(wěn)定性和產(chǎn)品一致性達到了一個新的高度！”

會議室里一片寂靜，隨即爆發(fā)出熱烈的歡呼！

毛蛋激動地拍著桌子：“太好了！這都是老師傅們的功勞啊！這良品率提升，省下來的料和功夫，可比他們工資高多了！”

周凱興奮地計算著：“產(chǎn)量提升，良品率提升，我們的產(chǎn)能和成本優(yōu)勢一下子凸顯出來了！對接下來的日本訂單和大規(guī)模推廣太有利了！”

李文博推著眼鏡，由衷感嘆：“實踐經(jīng)驗與理論數(shù)據(jù)的結合，產(chǎn)生了1+12的效果。老工人們對待工作的態(tài)度，本身就是最寶貴的質量控制體系?！?/p>

連遠在北京的孫宇也補充道：“我已將新的穩(wěn)定性數(shù)據(jù)更新至模型。這為我們可以承接更高精度要求的工業(yè)件訂單，提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐?！?/p>

陳遇看著屏幕上令人振奮的數(shù)據(jù)，心中感慨萬千。他最初決定接收這些下崗職工，更多是出于情感和責任，甚至做好了短期內承受效率和成本壓力的準備。他萬萬沒有想到，這些看似被時代“淘汰”的老工人，他們所秉持的敬業(yè)、嚴謹、珍惜和智慧，竟會成為“旭遇”跨越式發(fā)展的“秘密武器”，帶來了遠超預期的回報。

這不僅僅是產(chǎn)量和良品率的提升，更是一種企業(yè)文化的寶貴積淀。一種對質量精益求精、對設備愛護如珍、對工作負責到底的“匠魂”，正在新“旭遇”的土壤中扎根、生長。

下班后，陳遇特意留了下來，和父親陳平一起在車間里巡視。看著整潔有序的環(huán)境，聽著設備平穩(wěn)運行的嗡鳴，陳遇由衷地說：“爸，謝謝您，還有王叔、張阿姨、劉師傅他們……沒有你們，不會有這樣的變化。”

陳平臉上洋溢著自豪的光彩，他拍了拍一臺擦拭锃亮的機器，說：“遇仔，不是謝我們。是你們給了我們這幫老家伙一個還能發(fā)光發(fā)熱的地方。這人啊，就怕覺得自己沒用了?，F(xiàn)在，我們覺得自己還有用，這比什么都強！”

父子倆相視而笑，一種超越血緣的、基于共同事業(yè)的理解與驕傲，在無聲中流淌。

老樹新枝，煥發(fā)出驚人的活力。紅星廠沉淀多年的工業(yè)精神和匠人品質，在“旭遇”這個新平臺上，綻放出了耀眼的光芒，也為即將到來的更大挑戰(zhàn)，鑄就了最堅實的基石。

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