內(nèi)鬼李明被移送司法機關(guān)處理的消息,如同在“旭遇”基地內(nèi)投下了一顆深水炸彈,激起的波瀾久久未能平息。陳遇雷厲風(fēng)行的處理方式,以及隨后召開的全體員工大會,既起到了強大的震懾作用,也引發(fā)了一場關(guān)于信任、忠誠與責(zé)任的深刻反思。工人們私下議論時,少了往日的隨意,多了幾分謹(jǐn)慎與自省。車間里,操作流程被更加嚴(yán)格地執(zhí)行,文件資料的保管也愈發(fā)規(guī)范。一種無形的、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?,在陣痛之后悄然建立?/p>
陳遇深知,清除內(nèi)鬼只是治標(biāo),強化內(nèi)部管理、提升團隊凝聚力才是根本。他與林莉、陳平、毛蛋等人連夜商討,進(jìn)一步完善了信息安全制度、績效考核方案以及員工職業(yè)道德規(guī)范。同時,他也意識到,不能因噎廢食,對大多數(shù)勤懇付出的員工,需要給予更多的關(guān)懷和激勵。他讓林莉牽頭,籌劃建立更透明的晉升通道和員工關(guān)懷基金,讓努力付出的人能看到清晰的未來,感受到“家”的溫暖。
“遇仔,這么一來,短期內(nèi)管理成本會增加不少?!泵翱粗聰M定的制度草案,有些擔(dān)憂地說。
“毛蛋哥,這筆錢必須花?!标愑鰬B(tài)度堅決,“企業(yè)小的時候靠人情,大了就必須靠制度。好的制度能讓好人更好,讓壞人無機可乘。我們現(xiàn)在就像一棵正在快速生長的樹,只有把根系扎得更深、更牢,才能抵抗更大的風(fēng)雨。內(nèi)部不穩(wěn),外面打得再漂亮也是空中樓閣?!?/p>
林莉贊同道:“陳遇說得對。而且,完善的制度也是對員工負(fù)責(zé),讓大家知道什么該做,什么不該做,做了有什么好處,犯了錯要承擔(dān)什么后果,這樣大家心里才踏實。”
陳平師傅也難得地對管理事務(wù)發(fā)表了看法:“廠子就跟咱以前車間一樣,沒有規(guī)矩不成方圓。光靠幾個老師傅盯著不行,得有一套大家公認(rèn)的章程。遇仔這次做得對,該硬的時候就要硬起來。”
在核心團隊達(dá)成共識后,新的管理制度逐步推行。雖然初期有些員工感到不適應(yīng),但在林莉耐心細(xì)致的解釋和陳平、老王等老師傅的帶頭執(zhí)行下,新的秩序慢慢被接受,并開始顯現(xiàn)出效果。團隊的向心力非但沒有因內(nèi)鬼事件削弱,反而因為清除了隱患、明確了規(guī)則而變得更加凝聚。
就在“旭遇”全力鞏固內(nèi)部、應(yīng)對“漁火”層出不窮的暗箭時,省級“專精特新”企業(yè)認(rèn)定的最終評審日期,伴隨著初冬的寒意,悄然臨近。這是決定“旭遇”能否躍上更高平臺的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
評審會前夜,陳遇家中燈火通明。客廳的茶幾上鋪滿了最終版的申報材料。陳遇、林莉、孫宇、李文博四人正在進(jìn)行最后的模擬答辯。
“明天評審團規(guī)格很高,除了省工信廳、科技廳的官員,還有來自高校和科研院所的資深專家,甚至可能有一兩位院士級別的顧問?!绷掷蛑钢鴧麊?,語氣凝重,“‘漁火’那邊肯定也會全力以赴,黃明遠(yuǎn)絕不會放過最后的機會。”
孫宇推了推眼鏡,冷靜分析:“根據(jù)我們掌握的信息,‘漁火’申報的核心是其收購的那項高校通用樹脂改性專利,但該專利與釣具材料應(yīng)用關(guān)聯(lián)度弱,且缺乏產(chǎn)業(yè)化成功案例。他們的優(yōu)勢在于規(guī)模和市場占有率,但劣勢是創(chuàng)新性不足。我們的優(yōu)勢恰恰是原始創(chuàng)新、技術(shù)獨特性和市場驗證(深圳訂單)。明天的焦點,很可能集中在技術(shù)先進(jìn)性的深度辨析,以及環(huán)保、質(zhì)量等長期可持續(xù)發(fā)展能力上。”
李文博補充道:“我建議,答辯時避免與‘漁火’進(jìn)行低層次的互相指責(zé),而是聚焦于展示我們自身的技術(shù)邏輯閉環(huán)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)體系以及對未來技術(shù)路線的清晰規(guī)劃。用數(shù)據(jù)和事實構(gòu)筑壁壘。”
陳遇點頭贊同:“文博說得對。我們要以我為主,展現(xiàn)自信。莉莉是主陳述,氣場要足。孫宇、文博負(fù)責(zé)技術(shù)攻堅,要做到對方無論從哪個角度提問,我們都能有理有據(jù)、深入淺出地回應(yīng)。我負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。”
他頓了頓,看向窗外沉沉的夜色,仿佛能感受到來自省城那個決定命運會場的氣息?!斑@一仗,不僅僅是為了一個稱號,更是為了向所有人證明,‘旭遇’走的這條路,是對的,是能夠為國家材料行業(yè)做出貢獻(xiàn)的!”
第二天,省工信廳大樓會議室,氣氛莊重而肅穆。評審專家端坐臺上,眼神銳利。臺下,陳遇、林莉、孫宇、李文博身著正裝,精神抖擻。“漁火”方面,黃明遠(yuǎn)親自帶隊,陣容同樣強大,雙方隔著過道,眼神交匯處仿佛有火花迸射。
林莉作為“旭遇”的主陳述人,從容不迫地走上講臺。她今天特意穿了一套剪裁得體的職業(yè)裝,顯得干練而自信。打開PPT,她并沒有急于展示技術(shù)細(xì)節(jié),而是從一段簡短的視頻開始——視頻記錄了從回收碳纖維廢料的分揀、處理,到“虎煌”材料在熱壓罐中成型,再到最終制成釣竿部件應(yīng)用于實際垂釣的場景,最后定格在深圳無人機公司發(fā)來的性能認(rèn)可函上。
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“各位領(lǐng)導(dǎo),各位專家,大家好。我是‘旭遇新材料’的林莉。剛才大家看到的,不是科幻電影,而是我們每天都在進(jìn)行的,變廢為寶、點石成金的真實過程?!绷掷虻拈_場白清晰而富有感染力,“‘旭遇’的故事,始于一個簡單的夢想:能否讓看似無用的廢棄物,重新煥發(fā)價值?能否用我們自己的技術(shù),做出不輸于國際品牌的高性能材料?”
她的話立刻吸引了評委們的注意力。接著,她娓娓道來“旭遇”的創(chuàng)業(yè)歷程、技術(shù)突破的核心(界面改性劑與低壓工藝的協(xié)同效應(yīng))、以及取得的成果(專利、檢測報告、市場訂單)。她的陳述邏輯清晰,重點突出,既有技術(shù)高度,又充滿了創(chuàng)業(yè)者的激情。
輪到專家提問環(huán)節(jié),氣氛陡然緊張起來。
一位材料學(xué)界的老專家首先發(fā)問:“林總,你們宣稱的界面改性技術(shù)很有新意。但如何保證在不同來源、成分復(fù)雜的回收料上實現(xiàn)穩(wěn)定的改性效果?這似乎是規(guī)?;瘧?yīng)用的最大挑戰(zhàn)?!?/p>
這個問題直指“旭遇”新工藝的核心難點。孫宇立刻接過話筒,從容應(yīng)答:“感謝您的提問。這正是我們技術(shù)的創(chuàng)新所在。我們并非采用單一的‘萬能’改性劑,而是建立了一套基于原料快速檢測的分類-配伍-工藝參數(shù)聯(lián)動系統(tǒng)?!彼疽饫钗牟┐蜷_準(zhǔn)備好的圖表,“通過實時分析不同批次的纖維表面活性和雜質(zhì)含量,我們動態(tài)調(diào)整改性劑的復(fù)配比例和工藝條件,就像老中醫(yī)‘辨證施治’,確保每一批原料都能達(dá)到最優(yōu)的界面結(jié)合效果。這套系統(tǒng)已經(jīng)在我們近期應(yīng)對原料危機、成功利用多元化廢料的生產(chǎn)實踐中得到了充分驗證?!睂O宇的回答專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn),配合直觀的數(shù)據(jù)圖表,令人信服。
另一位關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策的專家問道:“你們利用回收料,符合綠色制造趨勢。但考慮到回收料來源的不穩(wěn)定性,如何確保最終產(chǎn)品性能的一致性,以滿足高端客戶如無人機領(lǐng)域的要求?”
李文博推了推眼鏡,沉穩(wěn)回應(yīng):“一致性控制是我們的生命線。除了剛才孫宇提到的原料前處理和質(zhì)量控制體系,我們在生產(chǎn)過程中引入了全流程數(shù)據(jù)監(jiān)控和SPC(統(tǒng)計過程控制)方法?!彼故玖松a(chǎn)線上關(guān)鍵工藝參數(shù)的實時監(jiān)控畫面和歷史數(shù)據(jù)曲線,“任何微小波動都會觸發(fā)預(yù)警,確保工藝始終處于受控狀態(tài)。深圳訂單的產(chǎn)品,其關(guān)鍵性能指標(biāo)的批次內(nèi)離散系數(shù)低于3%,遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這充分證明了我們體系的可靠性?!?/p>
“漁火”的黃明遠(yuǎn)坐不住了,他示意隨行的“專家”舉手提問。那位“專家”拋出尖銳問題:“據(jù)我們了解,貴司的核心專利中,關(guān)于界面改性劑的某些組分,可能與國外某公司早已公開的基礎(chǔ)專利存在潛在沖突,請問你們?nèi)绾我?guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險?”