鄭青山繼續(xù)回應,但問題依舊尖銳:“徐董,我承認渡河項目的戰(zhàn)略意義和整合難度。
_卡¨卡曉_說?蛧~首·發(fā)_但集團it總裁要掌管的,是每年數(shù)百億的全球預算盤子!
規(guī)劃、分配、控制、審計,涉及全球不同區(qū)域的財稅政策、采購法規(guī)、匯率風險。
陳默在渡河項目上展現(xiàn)了強大的資源調(diào)動和‘花錢’能力,成果斐然。
但在如此龐大的預算全局管理、風險精細化控制方面,他是否有足夠的經(jīng)驗和成熟度?閻立在企業(yè)bg管理著同等量級甚至更大的預算,有成熟的風控體系和成功經(jīng)驗?!?/p>
鄭青山的質(zhì)疑,再次繞開技術(shù),直擊財務管理的專業(yè)性。
這一次,不等徐平開口,馮庭波“啪”
地將一份文件拍在桌面上!
正是那份《華興集團it核心系統(tǒng)國產(chǎn)化三年規(guī)劃綱要(陳默修訂版)》。
“小鄭總擔心錢怎么管?好,我們就來算算陳默已經(jīng)省下了多少錢,未來還能省下多少錢!”
馮庭波的聲音帶著金屬般的冷硬,“看看這份他執(zhí)掌信息技術(shù)工程部后強力推行的《三年規(guī)劃》!”
她手指用力地點在文件上:
“第一年目標:核心數(shù)據(jù)庫racle替換率85,已完成!
僅高斯數(shù)據(jù)庫替代racle一項,當年節(jié)省的授權(quán)許可、維保費用及配套高端服務器成本已經(jīng)有076億美元!
這是實打?qū)崗奈鞣骄揞^嘴里搶回來的利潤!”
“第二年目標:er核心模塊自主可控率95,財務、供應鏈等關(guān)鍵模塊切換自研系統(tǒng)。
?鴻?特′小說-王¢+追罪+辛¨章?節(jié)_馬來一戰(zhàn)已驗證其可行性!
一旦全面鋪開,徹底擺脫racle的天價捆綁,預計年度節(jié)約成本不低于15億美元!”
“第三年目標:操作系統(tǒng)層深度優(yōu)化,服務器操作系統(tǒng)國產(chǎn)化率突破99,基礎(chǔ)中間件、開發(fā)工具鏈全面構(gòu)建自主生態(tài)…”
馮庭波目光如炬,掃向鄭青山和全場。
話語間越來越激動,“你問陳默懂不懂管錢?那我告訴你,他不僅懂,而且是在用最根本、最戰(zhàn)略的方式‘管錢’!
他把原本注定要持續(xù)巨額流出、成為沉沒成本的天量資金,硬生生截留、轉(zhuǎn)化,投入到了構(gòu)建我們自己的技術(shù)底座和未來競爭力上!
這種‘管錢’,管的是戰(zhàn)略成本,掙的是未來的生存空間和主動權(quán)。
未來五年,僅核心系統(tǒng)國產(chǎn)化替代一項,他規(guī)劃的路徑就能為集團節(jié)省超過10億美元的剛性支出!