黑巖小說

第471章 潛龍在淵（第2頁）

他手指在桌面上輕輕敲擊，這個判斷符合他對中國消費市場潛力的認知。

“第二，產(chǎn)業(yè)鏈效率重構(gòu)的巨大紅利?！?/p>

陳默對著電話滔滔不絕，似乎眼神都銳利起來。

“傳統(tǒng)的咖啡連鎖，從生豆產(chǎn)地到消費者手中，鏈條長、損耗大、成本高、品質(zhì)不穩(wěn)定。

星巴克模式很成功，但它的溢價很大一部分是品牌和空間體驗，在效率上并非無懈可擊。

而我在云南的上游布局，已經(jīng)初步形成了從優(yōu)質(zhì)種植、標準化加工到穩(wěn)定供應(yīng)的能力。

瑞子的模式核心是線上線下融合，小店快取，數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，目標就是砍掉一切不必要的中間環(huán)節(jié)和成本，把效率和性價比做到極致。

這需要強大的供應(yīng)鏈整合能力作為底座，而這正是我能提供的核心價值之一。”

他強調(diào)了“之一”

。

“第三，”

陳默的聲音自帶蠱惑人心特效。

“場景化的高頻流量入口價值。

咖啡，尤其是便捷優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)磨咖啡，正在成為城市人群日常生活的‘基礎(chǔ)設(shè)施’，是最高頻的消費場景之一。

它天然具有極強的用戶粘性和流量匯聚能力。

瑞子如果能快速鋪開，建立足夠密度的門店網(wǎng)絡(luò)和高效的線上入口，它就不僅僅是一個賣咖啡的，而是一個觸達海量精準用戶的超級流量入口。

第1章潛龍在淵

這個入口的價值，未來在數(shù)據(jù)、在營銷、在生態(tài)協(xié)同上，想象空間巨大。

這甚至超越了咖啡生意本身的利潤?！?/p>

他頓了頓，似乎在給鄭非消化的時間，繼續(xù)補充道：“當(dāng)然，這一切的前提是，瑞子能在產(chǎn)品力、運營效率和擴張速度上，真正建立起壁壘?！?/p>

通話再次陷入安靜，鄭非久久沒有說話，只是手指依舊保持著那種緩慢而穩(wěn)定的敲擊節(jié)奏。

陳默剛才的分析，條理之清晰，視野之開闊，格局之宏大，遠遠超出了對一個普通消費項目的判斷。

尤其是最后關(guān)于“流量入口”

和“生態(tài)價值”

的論斷，透露出一種超越當(dāng)下主流認知的戰(zhàn)略前瞻性。

這與他過往在公司表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略前瞻性如出一轍。

半晌，鄭非端起茶杯，將杯中剩余的茶湯一飲而盡，發(fā)出一聲幾不可聞的輕嘆。

集團IT這灘淺水，就讓還真養(yǎng)出一條蛟龍來了。