一個(gè)月前,鵬城深南大道的鵝廠濱海大廈在三月濕熱的空氣里泛著冷硬的金屬光澤。
四十二層的小會(huì)議室里,空氣凝滯,氣氛緊張得讓人有些窒息。
“許總,普華那邊的初步報(bào)告出來(lái)了。”
穿著修身灰色西裝的投資經(jīng)理趙明將一份厚厚的文件輕輕推到會(huì)議桌中央。
他聲音壓得極低,帶著一種近乎敬畏的謹(jǐn)慎,“靈境互動(dòng)(LingiingInteraCtive)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)…太干凈了,干凈得有點(diǎn)嚇人。
Q1凈利潤(rùn)一億三千萬(wàn),現(xiàn)金流充沛,《鏡像追緝》的DAU(日活躍用戶(hù))還在爬坡,付費(fèi)率和ARPU值(平均每用戶(hù)收入)都遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)桿。
關(guān)鍵是…”
他頓了頓,喉結(jié)滾動(dòng)了一下,“他們的成本控制,簡(jiǎn)直是教科書(shū)級(jí)別的。”
實(shí)際上普華永道的盡職調(diào)查有一些晚了,主要是前段時(shí)間紅杉資本和鼎暉資本也在做盡調(diào),是徐總給陳默介紹的人脈。
坐在主位的許哲(MarkXU),鵝廠企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)戰(zhàn)略投資部總監(jiān),捏著金絲眼鏡腿的手指微微發(fā)白。
他面前攤開(kāi)的正是那份普華永道(PWC)的初步財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告。
冰冷的數(shù)字無(wú)聲地訴說(shuō)著一個(gè)事實(shí):靈境互動(dòng)不是嗷嗷待哺、急需輸血的小公司,而是一頭已經(jīng)長(zhǎng)出獠牙、開(kāi)始獨(dú)立捕獵的猛獸。
他們CDG主導(dǎo)的這次“收購(gòu)”
行動(dòng),從一開(kāi)始的定位就出現(xiàn)了致命的偏差。
“成本控制?”
許哲的聲音聽(tīng)不出波瀾,目光卻銳利地掃過(guò)報(bào)告里高亮的部分。
市場(chǎng)推廣費(fèi)用占比低得異常,服務(wù)器帶寬利用效率卻高得驚人。
這特么合理嗎?
對(duì)于這種“菜鳥(niǎo)”
創(chuàng)業(yè)做出來(lái)的公司看起來(lái)不合理啊。
“是,”
趙明立刻接口,帶著一絲難以理解的困惑,“他們的CTO代海濤,以前是祖龍工作室的核心架構(gòu)師,技術(shù)底子厚這不假。
但能做到這種優(yōu)化程度,背后肯定有高人指點(diǎn)。
報(bào)告里提了一句,他們有個(gè)神秘的技術(shù)顧問(wèn),深度參與了底層架構(gòu)優(yōu)化,但身份…普華沒(méi)挖出來(lái),靈境那邊口風(fēng)很緊?!?/p>