代海濤眼睛一亮:“這個(gè)好!
三個(gè)人的鍋,不能光讓一個(gè)人背,壓力小多了。
¢_(kāi)?k~a·n__h+u¨c¨-′就算最后沒(méi)留住,跟家里也有交代:‘其他兩個(gè)老板不同意,我也沒(méi)辦法??!
’妙??!”
徐振宇緊皺的眉頭也微微松開(kāi)了一些。
三人投票,確實(shí)能分?jǐn)偟艚^大部分來(lái)自家庭的壓力。
而且,試用期給了緩沖和觀察的機(jī)會(huì)。
“第二條,”
陳默繼續(xù)說(shuō)道,“設(shè)立正式內(nèi)推通道:我們?nèi)?,每人每年擁有七個(gè)正式‘內(nèi)推’名額。
內(nèi)推對(duì)象,可以是你們認(rèn)為有潛力、值得給機(jī)會(huì)的人才,但可能因?yàn)閷W(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等硬性條件卡在hr初篩環(huán)節(jié)的?!?/p>
“內(nèi)推的優(yōu)勢(shì)在于:hr會(huì)優(yōu)先處理內(nèi)推簡(jiǎn)歷,面試流程會(huì)適當(dāng)簡(jiǎn)化(比如減少不必要的筆試輪次),對(duì)于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的硬性要求可以有一定程度的彈性協(xié)商。
但內(nèi)推不等于保送,最終是否錄用,取決于用人部門(mén)面試官的綜合評(píng)價(jià)和hr的背調(diào)結(jié)果,需嚴(yán)格遵守公司統(tǒng)一的錄用標(biāo)準(zhǔn)。”
陳默看著兩人,語(yǔ)氣帶著一種不容置疑的決斷:“這個(gè)方案,核心在于三點(diǎn):第一,承認(rèn)人情存在,但給它套上制度的籠子,設(shè)立明確的邊界和防火墻;第二,建立正規(guī)的、陽(yáng)光化的替代渠道,把‘照顧’引導(dǎo)到‘發(fā)掘潛力人才’的正道上,減少暗箱操作;第三,明確權(quán)責(zé),誰(shuí)推薦,誰(shuí)就需要承擔(dān)一定的隱性責(zé)任,也要付出相應(yīng)的‘人情成本’,名額有限,用掉就沒(méi)了。
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他身體微微前傾,目光銳利:“最關(guān)鍵的是,把矛盾從你們個(gè)人與家庭的對(duì)抗,轉(zhuǎn)化為公司制度與所有關(guān)系戶的對(duì)抗。
讓規(guī)則去擋子彈,而不是你們自己硬扛?!?/p>
辦公室里一片寂靜。
徐振宇和代海濤都低著頭,反復(fù)咀嚼著文件上的條款和陳默的話。
這不僅僅是解決眼前麻煩的方案,更是一套立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、平衡人情與制度的智慧。
“我沒(méi)意見(jiàn)!”
代海濤率先表態(tài)。
他抓起桌上的簽字筆,在文件末尾“代海濤”
的簽名處,龍飛鳳舞地簽下了自己的名字。
“默子,要說(shuō)還是你夠雞賊,這辦法好啊。
以后再有哪個(gè)不開(kāi)眼的親戚找上門(mén),我就甩這文件給他看。
名額有限,先到先得,試用期考核,三人投票,愛(ài)來(lái)不來(lái)!”
徐振宇深吸一口氣,仿佛卸下了千斤重?fù)?dān)。
他看著那份文件,又抬頭看向陳默,眼中充滿了感激和一種如釋重負(fù)的輕松。
他拿起筆,在屬于他的位置,鄭重地簽下了自己的名字。