它的核心設(shè)計(jì)、實(shí)施細(xì)節(jié)、尤其是我們摸索出來(lái)的、針對(duì)OraCle系統(tǒng)的替代路徑和成本控制模型。。。
這些信息,對(duì)誰(shuí)最有價(jià)值?
首當(dāng)其沖就是OraCle!
其次是其他國(guó)際巨頭如SAP、IBM,以及國(guó)內(nèi)那些同樣在搞國(guó)產(chǎn)化替代、但進(jìn)展遠(yuǎn)不如我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
麥森康利拿到這些核心機(jī)密,轉(zhuǎn)手賣給這些巨頭或?qū)κ郑瑑r(jià)格絕對(duì)是以數(shù)千萬(wàn)美元甚至上億美元計(jì)的天價(jià)。
這是最赤裸裸的商業(yè)情報(bào)買賣。”
“第二重,戰(zhàn)略遏制!”
趙坤豎起第二根手指,語(yǔ)氣更加凝重,“渡河項(xiàng)目的成功,不僅是我們?nèi)A興的技術(shù)勝利,更是國(guó)家在關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域‘自主可控’戰(zhàn)略的一次重大突破。
它動(dòng)搖了國(guó)際巨頭在核心企業(yè)軟件領(lǐng)域的壟斷根基,也極大鼓舞了整個(gè)國(guó)產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)的信心。
麥森康利背后的某些勢(shì)力,或者其核心客戶中的某些巨頭,絕不希望看到第二個(gè)、第三個(gè)‘渡河’出現(xiàn)。
通過(guò)竊取我們的核心機(jī)密,他們可以:
精準(zhǔn)掌握我們替代方案的優(yōu)缺點(diǎn)、潛在漏洞,為其客戶(如O記)提供針對(duì)性打擊策略(如利用漏洞發(fā)起專利訴訟、在關(guān)鍵客戶競(jìng)標(biāo)中針對(duì)性壓價(jià));
將我們寶貴的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和踩過(guò)的‘坑’泄露出去,變相幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮短研發(fā)周期,稀釋我們的先發(fā)優(yōu)勢(shì);
最狠的一招:如果能把我們最終的成本拆分模型搞到手并泄露出去。。。
這將是我們與客戶談判、與友商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的致命命門。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以精準(zhǔn)報(bào)價(jià)狙擊我們,這等于直接扼殺了渡河項(xiàng)目未來(lái)的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)拓展空間!”
“第三重,”
趙坤的聲音壓得更低,帶著一種深沉的警惕。
“為其自身業(yè)務(wù)鋪路!
麥森康利這類大型咨詢公司,其核心業(yè)務(wù)之一就是為企業(yè)提供‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’、‘核心系統(tǒng)升級(jí)換代’的戰(zhàn)略咨詢和實(shí)施服務(wù)。
他們自身也在積極布局和投資新興的數(shù)據(jù)庫(kù)、云服務(wù)等賽道。
掌握了渡河項(xiàng)目這種級(jí)別的、經(jīng)過(guò)超大型復(fù)雜企業(yè)驗(yàn)證的國(guó)產(chǎn)替代核心架構(gòu)和經(jīng)驗(yàn),他們完全可以進(jìn)行剽竊。
包裝整合進(jìn)他們自己的解決方案庫(kù),甚至孵化自己的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),搖身一變成為‘國(guó)產(chǎn)替代專家’,反過(guò)來(lái)?yè)寠Z本應(yīng)屬于我們?nèi)A興的市場(chǎng)!
這等于用我們的血,養(yǎng)肥了他們自己的野心!”
三重動(dòng)機(jī),層層遞進(jìn),每一重都直指華興的核心商業(yè)利益和戰(zhàn)略安全。