財務報告能寫‘此數(shù)據(jù)80%可信’嗎?
笑話!”
壓抑的沉默籠罩了整個作戰(zhàn)室。
只有服務器機柜深處風扇的嗚嗚聲,像背景噪音般持續(xù)不斷,更添煩躁。
角落里,一個頭發(fā)花白、面容沉靜的老工程師,幾不可聞地嘆了口氣:
“渡河ERP是分布式系統(tǒng),這是根本架構。
布魯爾定理(CAP)擺在那里,要保證高可用(Availability)和分區(qū)容錯(PartitiOntOleranCe),強一致性(COnSiStenCy)就是魚與熊掌,不可兼得。
尤其在這么大并發(fā)、這么復雜的數(shù)據(jù)交互場景下,想達到100%數(shù)據(jù)一致性?
這就是一道橫亙在全世界分布式系統(tǒng)面前的天塹?!?/p>
他的話像一塊冰冷的巨石,沉甸甸地壓在每個人心頭,道出了這看似無解困局的殘酷真相。
角落里,渡河ERP的首席技術架構師王啟明沉默地聽著。
他去年被藺珊珊和陳默聯(lián)手從德國SAP挖回來不到三個月就被陳默推到了首席架構師的位置。
頂著巨大的光環(huán)和期待,此刻這光環(huán)卻像燒紅的烙鐵,燙得他坐立難安。
他嘗試過自己認知里面所有的方案:最終一致性補償、分布式事務框架優(yōu)化、甚至引入昂貴的商業(yè)中間件。。。。。。。
第7章打破布魯爾定理
結果都在這張該死的科目余額表前敗下陣來。
一股強烈的窒息感攫住了他。
他猛地起身,椅子在慣性的作用下滑動出去。
“我出去透口氣?!?/p>
他的聲音干澀,沒看任何人,徑直拉開厚重的玻璃門,走進了地下車庫冰冷的空氣里。
車庫空曠,只有幾排充電樁發(fā)出低沉的嗡鳴,指示燈在昏暗中規(guī)律地閃爍,如同呼吸。
王啟明靠在冰冷的柱子上,點燃一支煙,尼古丁的辛辣勉強壓下了翻騰的焦慮。
他茫然地看著那些正在充電的新能源汽車,思緒飄忽。
可惜這會兒才2017年,新能源有些少,充電樁也少,據(jù)他所知附近不少電車車主都會來這邊充電。
也不知道以后會是什么樣子的。。。
就在這時,一輛剛停穩(wěn)的黑色轎車無聲地滑入車位。
車頭燈熄滅,車門打開,一個熟悉的身影走了下來。
“王工?”
王啟明聞言一驚,抬頭看去。
陳默穿著簡單的黑色夾克,手里還拎著一個半空的咖啡杯,臉上看不出太多表情,只有眼底帶著一絲駕駛后的倦意。