張福全當(dāng)然不會傻到開口說話,供應(yīng)鏈支持部是應(yīng)用支持服務(wù)共享中心的下屬部門,跟自己沒啥關(guān)系。
自己屬于是有的聽都算不錯(cuò)了。
其實(shí)他沒搞懂為什么陳默會讓他們兩人一起溝通,這種事還是1v1會多一些。
陳默當(dāng)然也不會告訴他們倆要一起溝通的原因。
實(shí)際上是陳默理想中自己卸任it運(yùn)維支撐部以后,這個(gè)位置大概率是會交給眼前兩人的其中一個(gè)。
一起溝通的話無非是陳默自己拿不準(zhǔn),想多看看,特別是把兩人放一塊看看。
實(shí)際上去年徐雙龍如果沒有在渡河項(xiàng)目的工時(shí)上搞小動作的話,現(xiàn)在it運(yùn)維支撐部部長位置已經(jīng)是他的了。
說實(shí)話“工時(shí)”
是個(gè)很小的問題,但是這件事情對陳默來說性質(zhì)有些惡劣。
渡河項(xiàng)目本來怎么算都特么沒你徐雙龍的份,你拍著胸脯表著決心說要義務(wù)勞動,打黑工也行;
看你態(tài)度不錯(cuò)的情況下我勉強(qiáng)同意了你的義務(wù)勞動,你卻轉(zhuǎn)身就悄悄填工時(shí)背刺我
填了工時(shí),就相當(dāng)于就會占用渡河項(xiàng)目本身的成本。
至于說他為什么要讓下屬們填工時(shí),當(dāng)然是工時(shí)越多,績效考評方面會是有一些偏重的。
徐雙龍這就是典型的既要又要——既想要做額外工作去蹭渡河項(xiàng)目的業(yè)績,又還想讓下屬拿了工時(shí)得到下屬的擁護(hù)。
說實(shí)話這種低級錯(cuò)誤發(fā)生在徐雙龍身上的時(shí)候陳默都有些難以置信。
往小里說是背刺,往大里說多少有點(diǎn)目中無人了。
所以徐雙龍就是典型的太想進(jìn)步了,想進(jìn)步到快把自己三級部門的部長作沒了。
陳默的左手食指、中指、無名指三根手指輪流在桌子上敲擊著。
徐雙龍的后背瞬間就離開椅背幾厘米,兩人當(dāng)年合作默契,他很清楚這是陳默在思考。
“王振的晉升答辯記錄調(diào)出來我看看。”
陳默突然開口,徐雙龍立刻抽出夾層里的文件。
稍微有些泛黃的紙張上,2013年的油墨已經(jīng)有些暈染。
當(dāng)年作為評委的林有為在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”
欄打了b,批注是“技術(shù)過硬,需加強(qiáng)跨部門溝通”
。