黑巖小說

第878章 慣性的誤解（第2頁）

走廊兩側(cè)的白板上密密麻麻寫滿了算法公式和架構(gòu)圖，穿著休閑工程師制服的技術(shù)人員們?nèi)齼蓛删墼谝黄鹩懻撝夹g(shù)細節(jié)，語氣中透著專業(yè)性的冷靜。

巨大的監(jiān)控屏幕上，代表全球業(yè)務(wù)流的數(shù)據(jù)曲線平穩(wěn)地起伏著。

再無一絲一毫與萬里之外的丑國巨頭產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

這塊長達十五米的曲面屏墻上，實時跳動著華興全球187個國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，每秒處理著超過百萬級的事務(wù)請求。

“默總，過去14天，渡河ERP系統(tǒng)全球平均事務(wù)處理成功率100%，未發(fā)生任何P1級（最高級別）故障。

特別是在歐洲區(qū)周二上午的訂單高峰時段，系統(tǒng)承受了每秒12。5萬次的交易請求，表現(xiàn)完全符合預(yù)期?！?/p>

“高斯數(shù)據(jù)庫集群平均響應(yīng)時間保持在0。8毫秒以下，資源利用率穩(wěn)定在65%的健康水位。

我們在北美區(qū)域進行的災(zāi)難恢復(fù)演練顯示，全數(shù)據(jù)中心切換時間已縮短至127秒，比原OraCle系統(tǒng)快40%。

這個數(shù)字意味著我們不僅實現(xiàn)了替代，更實現(xiàn)了超越。”

“所有核心業(yè)務(wù)模塊，包括財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售，均運行在自有系統(tǒng)上。

海外業(yè)務(wù)切換平穩(wěn)，用戶無感。

我們監(jiān)測了全球客戶服務(wù)渠道的反饋，沒有出現(xiàn)任何因系統(tǒng)切換導(dǎo)致的業(yè)務(wù)異常報告?！?/p>

第878章慣性的誤解

IT作戰(zhàn)室內(nèi)，各技術(shù)小組的負責人輪番匯報，聲音平穩(wěn)，數(shù)據(jù)確鑿。

墻上的OraCle標識被打上了一個紅色的叉號。

這是一個在全球數(shù)據(jù)庫市場占據(jù)43。7%份額、在金融行業(yè)核心系統(tǒng)占有率高達89%、在全球企業(yè)級軟件市場年收入超過400億美元的科技巨獸。

陳默坐在指揮席上，目光掃過每一項關(guān)鍵指標。

他臉上看不出太多表情，看起來非常放松。

但作為技術(shù)負責人，他比任何人都清楚這場勝利的來之不易。

OraCle的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品之所以能統(tǒng)治全球市場數(shù)十年，靠的不僅僅是先發(fā)優(yōu)勢。

其核心的RAC（實時應(yīng)用集群）技術(shù)、高效的緩存機制、成熟的優(yōu)化器，以及遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起了極高的技術(shù)壁壘。

更不用說與之綁定的EXadata一體機、WebLOgiC中間件等全套解決方案，形成了一個幾乎封閉的生態(tài)系統(tǒng)。

一家企業(yè)一旦選擇了OraCle，就像是踏上了一條單行道，轉(zhuǎn)換成本隨著時間推移呈指數(shù)級增長。

這兩周，他的團隊幾乎寸步未離這間作戰(zhàn)室，時刻緊盯著系統(tǒng)的每一點細微波動。