這邊辦公室里陳默還沉浸在祁燁玲的悲傷當(dāng)中時(shí),a區(qū)那邊的董事會(huì)戰(zhàn)場依然在繼續(xù)。
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此刻鄭青山身子微微前傾,加重了語氣,繼續(xù)輸出:“我提議,由負(fù)責(zé)企業(yè)bg(通常涵蓋政企、能源、交通等大型行業(yè)解決方案)的副總裁閻立同志接任蘇總的位置。”
“閻立深耕全球政企市場近二十年,主導(dǎo)過多個(gè)國家級(jí)、跨洲際的巨型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(如:某國全國智慧電網(wǎng)、東南亞多國聯(lián)合海關(guān)清關(guān)平臺(tái)),在協(xié)調(diào)政府關(guān)系、整合跨行業(yè)資源、構(gòu)建復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)方面擁有無可比擬的經(jīng)驗(yàn)和成功案例?!?/p>
“其戰(zhàn)略高度、資源整合能力及對全局業(yè)務(wù)的理解深度,更能勝任集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略領(lǐng)航者的重任,確保it投入與集團(tuán)整體戰(zhàn)略及全球業(yè)務(wù)拓展無縫咬合。”
鄭青山的發(fā)言如同在平靜湖面投下巨石。
他避開了“年輕”
、“經(jīng)驗(yàn)淺”
這類已被半年前董事會(huì)駁斥過的老調(diào)。
轉(zhuǎn)而精準(zhǔn)地攻擊陳默履歷中“戰(zhàn)略廣度”
和“生態(tài)整合”
這一看似更“高級(jí)”
也更難被數(shù)據(jù)直接反駁的維度,并抬出了資歷深厚、戰(zhàn)績輝煌、且業(yè)務(wù)線背景極強(qiáng)的閻立。
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這無疑是一記更狠、更刁鉆的重拳。
也是他的新策略,西歐的老童打不過你,我再換個(gè)更猛的行不行?
丁思云立刻跟進(jìn),語氣帶著審慎:“小鄭總的擔(dān)憂非常具有建設(shè)性。
陳默在垂直技術(shù)領(lǐng)域的突破能力毋庸置疑?!?/p>
依然是跟鄭青山一樣的欲抑先揚(yáng),“但集團(tuán)ci的角色,確實(shí)需要更宏觀的視野和更復(fù)雜的平衡藝術(shù)。
閻立在企業(yè)bg的卓越成績,尤其在構(gòu)建大型跨域生態(tài)系統(tǒng)方面的經(jīng)驗(yàn),確實(shí)是目前更稀缺也更匹配該職位需求的能力。
我附議小鄭總意見。”
廖建忠也點(diǎn)頭表示認(rèn)同:“渡河項(xiàng)目的成功,證明了我們在核心技術(shù)突破上的決心和能力,意義重大?!?/p>
聽到這里的徐平哪里還不知道對方陣營也提前知道了蘇新宇要打報(bào)告卸任的信息。
不然怎么可能三個(gè)人的步調(diào)會(huì)如此一致。
哎,這種事情,確實(shí)很難瞞過董事會(huì)上的人精。