鄭青山繼續(xù)回應(yīng),但問(wèn)題依舊尖銳:“徐董,我承認(rèn)渡河項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義和整合難度。
_卡¨卡曉_說(shuō)?蛧~首·發(fā)_但集團(tuán)it總裁要掌管的,是每年數(shù)百億的全球預(yù)算盤(pán)子!
規(guī)劃、分配、控制、審計(jì),涉及全球不同區(qū)域的財(cái)稅政策、采購(gòu)法規(guī)、匯率風(fēng)險(xiǎn)。
陳默在渡河項(xiàng)目上展現(xiàn)了強(qiáng)大的資源調(diào)動(dòng)和‘花錢(qián)’能力,成果斐然。
但在如此龐大的預(yù)算全局管理、風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化控制方面,他是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)和成熟度?閻立在企業(yè)bg管理著同等量級(jí)甚至更大的預(yù)算,有成熟的風(fēng)控體系和成功經(jīng)驗(yàn)?!?/p>
鄭青山的質(zhì)疑,再次繞開(kāi)技術(shù),直擊財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。
這一次,不等徐平開(kāi)口,馮庭波“啪”
地將一份文件拍在桌面上!
正是那份《華興集團(tuán)it核心系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化三年規(guī)劃綱要(陳默修訂版)》。
“小鄭總擔(dān)心錢(qián)怎么管?好,我們就來(lái)算算陳默已經(jīng)省下了多少錢(qián),未來(lái)還能省下多少錢(qián)!”
馮庭波的聲音帶著金屬般的冷硬,“看看這份他執(zhí)掌信息技術(shù)工程部后強(qiáng)力推行的《三年規(guī)劃》!”
她手指用力地點(diǎn)在文件上:
“第一年目標(biāo):核心數(shù)據(jù)庫(kù)racle替換率85,已完成!
僅高斯數(shù)據(jù)庫(kù)替代racle一項(xiàng),當(dāng)年節(jié)省的授權(quán)許可、維保費(fèi)用及配套高端服務(wù)器成本已經(jīng)有076億美元!
這是實(shí)打?qū)崗奈鞣骄揞^嘴里搶回來(lái)的利潤(rùn)!”
“第二年目標(biāo):er核心模塊自主可控率95,財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵模塊切換自研系統(tǒng)。
?鴻?特′小說(shuō)-王¢+追罪+辛¨章?節(jié)_馬來(lái)一戰(zhàn)已驗(yàn)證其可行性!
一旦全面鋪開(kāi),徹底擺脫racle的天價(jià)捆綁,預(yù)計(jì)年度節(jié)約成本不低于15億美元!”
“第三年目標(biāo):操作系統(tǒng)層深度優(yōu)化,服務(wù)器操作系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化率突破99,基礎(chǔ)中間件、開(kāi)發(fā)工具鏈全面構(gòu)建自主生態(tài)…”
馮庭波目光如炬,掃向鄭青山和全場(chǎng)。
話語(yǔ)間越來(lái)越激動(dòng),“你問(wèn)陳默懂不懂管錢(qián)?那我告訴你,他不僅懂,而且是在用最根本、最戰(zhàn)略的方式‘管錢(qián)’!
他把原本注定要持續(xù)巨額流出、成為沉沒(méi)成本的天量資金,硬生生截留、轉(zhuǎn)化,投入到了構(gòu)建我們自己的技術(shù)底座和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力上!
這種‘管錢(qián)’,管的是戰(zhàn)略成本,掙的是未來(lái)的生存空間和主動(dòng)權(quán)。
未來(lái)五年,僅核心系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化替代一項(xiàng),他規(guī)劃的路徑就能為集團(tuán)節(jié)省超過(guò)10億美元的剛性支出!