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第404章 又見董事會（第2頁）

未來五年，僅核心系統(tǒng)國產(chǎn)化替代一項，他規(guī)劃的路徑就能為集團節(jié)省超過10億美元的剛性支出！

這，算不算頂級的預(yù)算管理和風(fēng)險控制？這價值，抵不抵得上一個集團it總裁的位置？！”

10億美元！

這個數(shù)字如同重錘，敲在每位董事的心上。

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鄭青山看著那份規(guī)劃，眼神劇烈閃爍，一時語塞。

節(jié)省巨額成本本身就是最硬核的財務(wù)能力體現(xiàn)。

徐平抓住這氣勢如虹的瞬間，把手中把玩已久的建盞放在了一邊。

他給自己倒了一杯茶，然后輕輕喝了一口，目光掃過幾個“反對派”

的表情，帶著一種掌控全局的從容。

“諸位，”

徐平淡淡的聲音沉穩(wěn)而充滿力量，“小鄭總提到了戰(zhàn)略格局同時還關(guān)注了財務(wù)管理。

我想強調(diào)的是，陳默在渡河項目和在信息技術(shù)工程部這半年的作為，展現(xiàn)的是一種面向未來的、破而后立的新型領(lǐng)導(dǎo)力?！?/p>

他目光掃過全場：

“他敢于打破對西方巨頭的路徑依賴，選擇一條布滿荊棘但通往自主的‘渡河’之路，這是戰(zhàn)略定力。”

“他能在核心技術(shù)攻堅的同時，高效整合內(nèi)部最頂尖的研發(fā)、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)資源形成合力，這是生態(tài)構(gòu)建力?！?/p>

“他通過《三年規(guī)劃》精準(zhǔn)布局，將巨額成本節(jié)省轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略投資，用硬核數(shù)據(jù)證明自研路線的財務(wù)可行性，這是頂級的商業(yè)洞察與

財務(wù)管理力?！?/p>

“更重要的是，”

徐平的聲音陡然拔高。

話語間充滿了令人信服力量，“他證明了在華興，在核心技術(shù)領(lǐng)域，我們不僅可以打破壟斷，更能做得比壟斷者更好。

他用馬來大捷的滿分答卷，為整個集團的數(shù)字化未來，注入了一劑最強的信心。

這種引領(lǐng)變革、重塑規(guī)則的魄力和能力，才是集團it總裁這個位置，在此時此刻，最核心、最稀缺的素質(zhì)！”

他停頓了一下，讓震撼和思考在會議室里沉淀。