只要三年投入,我有信心再造一個千億級的終端BG!”
“三年?千億?”
徐平冷笑,毫不退讓。
“姚總,樂視的尸骨未寒,整車是資本絞肉機!
華興有多少血可以流?
人才結構是硬傷!
全球頂尖的汽車工程師都在傳統(tǒng)大廠,挖角成本高到離譜,還會樹敵無數!
客戶關系呢?
奔馳、寶馬剛和我們簽了車載系統(tǒng)合作協(xié)議,轉眼我們就下場造車和他們競爭?
胡總負責的全球運營商市場這塊壓艙石還要不要了?”
“退一萬步說,進入新的領域,做整車失敗,傷了‘華興’這個品牌,這種失敗的風險我們承擔不起。”
徐平的反擊,邏輯嚴密,直指核心風險,充滿了對華興自身基因和現實處境的深刻洞察,如同一塊巨大的寒冰,試圖撲滅姚塵風點燃的火焰。
胡向東立刻接口,語氣沉重:
“徐總說到關鍵。
信任一旦破裂,重建的代價難以想象。
供應商模式,才能廣結善緣,風險最小化!”
第498章又僵住了
支持“造車”
的姚塵風、左夢安、馮庭波、鄭青山與堅持“供應商”
的徐平、廖建忠、胡向東、丁思云再次壁壘分明。
爭論的焦點更加深入,從現金流壓力測試到人才缺口模型,從客戶關系沖擊模擬到不同路徑下應對制裁的韌性對比。
數據、圖表、案例在屏幕上飛速切換,聲浪在巨大的環(huán)形會議室里碰撞,空氣仿佛被點燃。
新加入的五位總裁也未能超然:
“我理解姚總的雄心,”
云BU總裁辛玉良聲音溫和,卻帶著云計算的宏大視角,“但華興云的全球部署、OCeanCOnneCt車聯(lián)網平臺的承載力,目前更適配于為廣泛的主機廠提供底層支持,而非綁定單一品牌。
集中發(fā)力平臺,邊際效應更大?!?/p>
2012實驗室總裁汪劍鋒推了推眼鏡,鏡片后的目光冷靜:
“馮總說得對,海思需要整車這個終極試驗場驗證芯片極限。
但資源是硬約束。
我支持技術先行,深度參與,但整車制造?步子太大?!?/p>
很明顯他更關注基礎技術的突破。