“但是,各位同仁,技術(shù)上的突破,僅僅只是解決了‘有沒有’的問題。
‘山湖會戰(zhàn)’越深入,我們越清晰地認(rèn)識到,真正的挑戰(zhàn)不是技術(shù),而是生態(tài)。
生態(tài)的問題,遠(yuǎn)比技術(shù)要復(fù)雜、殘酷得多?!?/p>
“谷歌早已布下了‘天羅地網(wǎng)’。”
姚塵風(fēng)解釋道。
“一是‘反分裂協(xié)議’,禁止廠商私自修改安卓系統(tǒng);
二是MADA協(xié)議,要求與谷歌簽約的手機(jī)生產(chǎn)商必須預(yù)裝GMS包并通過兼容性測試。
2017年底,MADA還被細(xì)化為歐洲、中國、俄羅斯等不同版本,管控更加精細(xì)。
這兩大協(xié)議像兩條鎖鏈,牢牢綁著手機(jī)廠商和應(yīng)用開發(fā)者?!?/p>
“我們即便有了HMSCOre,那些海外用戶離不開的頂級應(yīng)用,比如FaCebOOk、WhatSApp、TWitter、InStagram、NetfliX。。。。。
它們是否愿意為了華興,投入額外的人力、物力和時間,單獨來適配HMS?
這背后涉及巨大的商業(yè)利益考量、高昂的開發(fā)成本、復(fù)雜的政治壓力,以及對于一個新生態(tài)能否存活下去的觀望心態(tài)?!?/p>
“岳子陽部長他們最初比較樂觀,認(rèn)為在中國市場,企業(yè)決策快,愿意聯(lián)手。
但真正去推動時發(fā)現(xiàn),生態(tài)上的任何一件事都比想象中復(fù)雜十倍。
就像去和有著上百年歷史的英國銀行談合作,從接觸到?jīng)Q策,可能就需要一兩年時間,因為它不是技術(shù)部門就能定的,而是涉及整個機(jī)構(gòu)渠道戰(zhàn)略的大決策。
海外生態(tài)的壁壘,是時間、習(xí)慣、利益交織成的銅墻鐵壁?!?/p>
“公司每年投入近百億資金,用于拓展海外生態(tài),補(bǔ)貼開發(fā)者,建設(shè)服務(wù)器和進(jìn)行營銷。
外界看我們,好像錢是大風(fēng)刮來的。
但我們都清楚,”
姚塵風(fēng)的聲音充滿了無奈和清醒。
“生態(tài)的建設(shè)非一日之功,它需要時間的浸潤、用戶習(xí)慣的養(yǎng)成、市場規(guī)模的認(rèn)可和整個產(chǎn)業(yè)鏈的信任。
而我們現(xiàn)在,最缺的就是時間和空間。
對方不會給我們這個時間?!?/p>
他最終給出了冷酷的結(jié)論: