這兩周,他的團隊幾乎寸步未離這間作戰(zhàn)室,時刻緊盯著系統(tǒng)的每一點細微波動。
行軍床角落還堆著幾條未來得及收拾的薄毛毯。
墻角的垃圾桶里塞滿了空的紅牛罐子,見證著這個團隊過去14個晝夜的奮戰(zhàn)。
預(yù)料中的驚濤駭浪并未出現(xiàn),OraCle的斷供就像一把沉重的鍘刀落下,卻驚愕地發(fā)現(xiàn)砧板上的目標早已悄然移開,只斬斷了些許早已被棄用的舊纜繩。
這種結(jié)果,讓原本準備看笑話的業(yè)界觀察者們大跌眼鏡。
巨大的慣性使然,即便內(nèi)部早已確認成功,外界,包括許多行業(yè)觀察者和競爭對手,仍帶著一種將信將疑的目光審視著華興。
在各大專業(yè)論壇和科技媒體上,質(zhì)疑聲依然不絕于耳。
替換全球業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)?
在如此短的時間內(nèi)?
而且是在如此高壓之下?
這近乎天方夜譚。
要知道,OraCle、IBM和EMC組成的IOE體系,在過去三十年中幾乎壟斷了全球大型企業(yè)的核心系統(tǒng)市場。
根據(jù)Gartner的最新報告,在財富500強企業(yè)中,有92%的企業(yè)使用OraCle數(shù)據(jù)庫作為其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐,在金融行業(yè),這個比例更是高達97%。
某些海外分析機構(gòu)的報告甚至言之鑿鑿地預(yù)測,華興的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必然出現(xiàn)了大量混亂和丟失。
只是出于穩(wěn)定市場信心的目的而被刻意隱瞞,崩潰或許會延遲,但絕不會缺席。
這些報告指出,OraCle系統(tǒng)的復(fù)雜性和穩(wěn)定性是經(jīng)過數(shù)十年市場驗證的,其集群技術(shù)、緩存機制和查詢優(yōu)化器幾乎無法被完全替代。
一位知名分析師在CNBC的節(jié)目中甚至斷言:
“華興的所謂替代,最多只是處理了一些邊緣業(yè)務(wù),真正的核心系統(tǒng)必然還在使用OraCle,只是他們不敢承認?!?/p>
然而,只有身處風暴眼中心的華興IT人自己知道,這場驚心動魄的遷移,早已不是“正在進行時”
,而是“完成時”
。
甚至可以說是早在半年前就已經(jīng)完成了。