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            黑巖小說>娛樂重生2007百億翻盤路 > 第187章 "賢宇模式"的行業(yè)研討(第1頁)

            第187章 "賢宇模式"的行業(yè)研討(第1頁)

            當(dāng)mop年報(bào)的利潤(rùn)數(shù)字還在財(cái)經(jīng)新聞?lì)^條滾動(dòng)播放時(shí),一場(chǎng)更深層次的智力風(fēng)暴已在學(xué)術(shù)圈與產(chǎn)業(yè)界交界處醞釀成形。高麗大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)院最大的梯形教室里,投影屏上展示著mop娛樂生態(tài)系統(tǒng)模型的復(fù)雜架構(gòu)圖,臺(tái)下坐著西裝革履的企業(yè)高管、鬢角斑白的學(xué)者,以及目光灼灼的創(chuàng)業(yè)青年。這是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)主辦的特別論壇,主題橫幅上赫然印著《賢宇模式的跨界整合與價(jià)值重構(gòu)——后偶像時(shí)代的娛樂產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)移》。

            主講人姜成浩教授是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的權(quán)威,他激光筆的紅點(diǎn)落在模型核心的飛輪結(jié)構(gòu)上:傳統(tǒng)娛樂公司是線性流水線,而mop構(gòu)建的是共生生態(tài)圈。我們發(fā)現(xiàn)其年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)89%的背后,存在一套可復(fù)制的底層邏輯。大屏幕隨即分解出三大支柱:內(nèi)容Ip化(將歌曲、綜藝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可交易的知識(shí)產(chǎn)權(quán))、藝人資產(chǎn)化(通過股權(quán)激勵(lì)使藝人成為利益共同體)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策(用實(shí)時(shí)流量數(shù)據(jù)反向定制內(nèi)容)。當(dāng)姜教授展示t-ara《謊言》的舞蹈動(dòng)作被注冊(cè)為267項(xiàng)版權(quán)衍生品時(shí),現(xiàn)場(chǎng)響起一片倒吸冷氣聲。

            《朝鮮經(jīng)濟(jì)》次日發(fā)布的特輯用整整八版剖析這一現(xiàn)象。封面漫畫將金賢宇繪成手持三棱鏡的煉金術(shù)師,將音樂、影視、綜藝的光束折射成利潤(rùn)彩虹。內(nèi)頁數(shù)據(jù)觸目驚心:mop藝人經(jīng)紀(jì)毛利率達(dá)58%,遠(yuǎn)超行業(yè)22%的平均值;其內(nèi)容衍生品收入占比從三年前的3%飆升至41%;更驚人的是旋律宇宙平臺(tái)內(nèi)測(cè)期的用戶留存率——67%,接近奈飛水平。這不再是娛樂公司,首席評(píng)論員寫道,而是家以文化為載體的科技控股集團(tuán)。

            面對(duì)蜂擁而至的模仿者,mop卻悄然升級(jí)了游戲規(guī)則。李靜媛在內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)上展示了一組對(duì)比數(shù)據(jù):當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瘋狂復(fù)制音樂+綜藝聯(lián)動(dòng)時(shí),mop已啟動(dòng)Ip宇宙化工程——將《無限挑戰(zhàn)》經(jīng)典橋段開發(fā)為沉浸式劇場(chǎng),用t-ara歌曲Ip打造元宇宙演唱會(huì),甚至將金賢宇電影角色植入互動(dòng)小說。他們學(xué)的是招式,金賢宇在會(huì)議尾聲走向白板,畫下螺旋上升的曲線,而真正的內(nèi)核是持續(xù)定義新賽道的能力。

            這場(chǎng)研討的余波在三個(gè)月后達(dá)到高潮。哈佛商學(xué)院案例庫收錄《mop:娛樂產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)者》,將賢宇模式總結(jié)為在高度碎片化市場(chǎng)中構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的范式。更戲劇性的是韓國(guó)文化體育觀光部發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)白皮書》,首次官方定義賢宇模式特征:內(nèi)容多維增值、藝人合伙制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)反哺。這份文件悄然改變了政策扶持方向,無數(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書開始標(biāo)榜新賢宇模式的標(biāo)簽。

            但真正的顛覆發(fā)生在行業(yè)人才流動(dòng)中。獵頭公司數(shù)據(jù)顯示,mop核心員工離職率降至2。3%,而收到來自mop的求職信增長(zhǎng)400%。更微妙的是傳統(tǒng)娛樂公司開始設(shè)立首席內(nèi)容生態(tài)官職位,招聘要求明確寫著理解賢宇模式本質(zhì)。這種滲透力讓《金融時(shí)報(bào)》駐亞洲主編在專欄中感嘆:當(dāng)商業(yè)模式冠以創(chuàng)始人姓名時(shí),往往意味著產(chǎn)業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。

            深秋的某個(gè)深夜,金賢宇在辦公室審閱旋律宇宙的測(cè)試報(bào)告時(shí),收到泰妍從音樂工作室發(fā)來的片段——新歌《螺旋》里藏著賢宇模式的二進(jìn)制密碼。他微微一笑,在財(cái)報(bào)空白頁寫下新注腳:所有模式都是過往的腳印,真正的賽道永遠(yuǎn)在前方。窗外,mop大廈外墻的LEd屏正滾動(dòng)播放t-ara的元宇宙演唱會(huì)預(yù)告,而這座城市里,無數(shù)年輕人正照著賢宇模式分析報(bào)告繪制自己的夢(mèng)想藍(lán)圖——或許,這才是商業(yè)模式最大的價(jià)值:成為照亮后來者的燈塔。

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