資本寒冬的陰云,并未能阻擋貿(mào)易通聯(lián)盟在長三角深耕的步伐,反而因其強大的內(nèi)生“造血”能力和成員間簽署的“互助公約”,使得聯(lián)盟的根基在逆勢中錘煉得愈發(fā)堅實。然而,寶總的視野從未局限于一時一地。他深知,長三角雖是中國制造業(yè)的重鎮(zhèn),但絕非全部。若要將貿(mào)易通打造成真正具有全國影響力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,就必須走出舒適區(qū),將經(jīng)過驗證的模式和經(jīng)驗,復(fù)制到更廣闊的市場中去。他的目光,投向了另一片制造業(yè)巨頭林立、商業(yè)文化迥異的熱土——珠江三角洲。
這個戰(zhàn)略拓展的重任,經(jīng)過聯(lián)盟核心層的反復(fù)磋商,最終落在了魏宏慶的肩上。選擇他,并非一時沖動。如今的魏宏慶,早已不是當(dāng)年那個在海寧廠辦公室里焦頭爛額、差點敗光家業(yè)的“莽漢”。在經(jīng)歷了貿(mào)易通系統(tǒng)的深度改造、應(yīng)對高天原霸權(quán)的錘煉、以及作為皮革產(chǎn)業(yè)帶主理人的磨礪后,他已然蛻變?yōu)橐幻婢邔崙?zhàn)經(jīng)驗、行業(yè)洞察力和強烈開拓精神的將領(lǐng)。他對貿(mào)易通價值的理解深入骨髓,那股子從市井摸爬滾打帶來的韌勁和接地氣的溝通方式,也被認(rèn)為是打開排外意識較強的華南市場的一把可能的鑰匙。
臨行前,寶總在至真園為魏宏慶餞行,作陪的只有李李和小閑。沒有過多的叮囑,寶總只是舉起酒杯,鄭重說道:“宏慶,珠三角水很深,魚龍混雜,商業(yè)習(xí)慣和江浙迥異。此去,不為爭強斗狠,只為開一扇窗,種一顆種子。遇到難處,隨時來電,聯(lián)盟是你最堅實的后盾?!?/p>
李李也柔聲補充:“魏總,廣東人重利更重義,生意在飯桌,成敗在細(xì)節(jié)。至真園在廣府也有些許人脈,若有需要,不必客氣?!蔽汉陸c重重放下酒杯,胸脯拍得山響:“阿寶,李老板,你們放心!我魏宏慶這趟去,不打出咱們貿(mào)易通的名頭,絕不回來見你們!”
帶著聯(lián)盟的期望和一股子不服輸?shù)年J勁,魏宏慶率領(lǐng)一支精干的小分隊(包括一名技術(shù)顧問、一名市場分析員和一名熟悉粵語文化的本地助理),南下來到了廣東東莞的重鎮(zhèn)——厚街。這里是中國服裝制造業(yè)的集群地之一,大小工廠星羅棋布,空氣中彌漫著紡織纖維和染料混合的獨特氣味,街上車水馬龍,托運面料和成衣的貨車川流不息,一派繁忙景象。
然而,開拓之路,遠(yuǎn)比想象中艱難。珠三角的制造商們,歷經(jīng)改革開放二十多年的洗禮,見慣了風(fēng)浪,形成了自己堅固的商圈和行事規(guī)則,對于來自長三角的“新概念”平臺,本能地抱有懷疑和排斥。魏宏慶團隊接連拜訪了幾家頗具規(guī)模的服裝廠,遞上印制精美的貿(mào)易通介紹資料,熱情洋溢地講解系統(tǒng)如何幫助降本增效。
接待他們的老板或經(jīng)理,表面客氣,泡著功夫茶,言語間卻綿里藏針:
“魏總,你們這套系統(tǒng),聽起來是蠻好的啦?!币晃恍拯S的老板慢悠悠地斟著茶,“不過我們廣東這邊,做生意講求實在,習(xí)慣一手交錢一手交貨,靠的是幾十年積累的老客戶、老關(guān)系。你講的那個什么數(shù)據(jù)化管理,太虛了,我們廠里的老師傅,連電腦開機都不會的啦,搞不來的?!?/p>
另一位黃姓廠長更直接,帶著幾分優(yōu)越感:“江浙的老板,理論一套套的,我們比不了的。我們只知道,把成本壓到最低,把質(zhì)量做到最好,客人自然源源不斷。你們那個平臺,還要抽傭金,增加成本,不劃算的?!?/p>
幾次碰壁,讓團隊士氣有些低落。技術(shù)顧問開始懷疑南方市場的適應(yīng)性,市場分析員也覺得本地企業(yè)過于保守。但魏宏慶那股倔勁反而上來了,他想起寶總的叮囑,想起自己海寧廠起死回生的經(jīng)歷,咬牙對團隊說:“怕什么!當(dāng)初在海寧,別人也不信我們!精誠所至,金石為開!明天,我們?nèi)グ菰L最大也是最難啃的那塊骨頭——‘興隆服飾’的林老板!”
“興隆服飾”是厚街乃至東莞都排得上號的大型服裝代工企業(yè),老板林永健,五十多歲,身材精干,眼神銳利,是本地服裝圈里有名的“老行尊”,以精明務(wù)實、作風(fēng)強硬著稱。他對各種前來推銷軟件、平臺的公司向來不屑一顧,認(rèn)為都是“花架子”。
果然,魏宏慶一行人在興隆廠那間擺滿樣品和獎杯的豪華辦公室里,受到了禮貌而冷淡的接待。林永健靠在寬大的老板椅上,手里盤著一串油光锃亮的佛珠,聽完魏宏慶的介紹,嘴角露出一絲不易察覺的嘲諷:
“魏總,遠(yuǎn)道而來,辛苦啦。”他普通話帶著濃重的粵語口音,“你們貿(mào)易通的名頭,我也聽過一些。不過,我這里訂單排到明年,工人三班倒,忙都忙不過來。降本增效?我的成本控制,在厚街認(rèn)第二,沒人敢認(rèn)第一!靠的是我三十年做衣服的經(jīng)驗,是靠我一分一厘跟供應(yīng)商殺價殺出來的!你那個電腦系統(tǒng),能比我這雙眼睛、這個腦子更管用?”
會議室里其他幾位興隆廠的管理人員也發(fā)出幾聲附和的輕笑,氣氛尷尬。魏宏慶帶來的年輕技術(shù)顧問試圖用專業(yè)術(shù)語解釋數(shù)據(jù)模型的優(yōu)越性,更被林永健揮手打斷:“后生仔,不要講那些我聽不懂的啦。實實在在,你能幫我多接訂單還是能讓我成本再降五個點?”
魏宏慶深吸一口氣,知道常規(guī)的介紹已經(jīng)無效,必須亮出真功夫了。他站起身,沒有爭辯,而是從西裝內(nèi)袋里掏出了他那部當(dāng)時還算時髦的諾基亞7650彩屏手機,平靜地對林永健說:“林老板,您經(jīng)驗豐富,成本控制得好,我魏宏慶佩服。但我們貿(mào)易通,不是來教您怎么省錢的,是來幫您把省錢的功夫,做得更準(zhǔn)、更快、更心里有數(shù)?!?/p>
他環(huán)顧一下會議室,目光落在茶幾上攤開的一本興隆廠的面料樣品冊上,指著一款標(biāo)注為“tc653520*16128*60染色斜紋布”的面料,問道:“林老板,貴廠現(xiàn)在采購這種布,一碼什么價?”
林永健愣了一下,隨口報了一個數(shù):“一碼八塊五毛左右,看采購量浮動。”