“部委!”李志新愣愣地差一點流出來羨慕的口水,那是一般人能去的嗎?
倒是有人能借調(diào)過去,但大多數(shù)都是待幾年后灰溜溜地回來。
一方面是能把手續(xù)辦進(jìn)去的難度太高,另一方面,國家在這方面的清理力度也是越來越大。
清理的風(fēng)頭一過,就有人開始往里面調(diào)動,過幾年,借調(diào)的人越來越多,國家就開始清理。
就如同一個輪回,能留下來的少之又少。
當(dāng)然了,楊辰說的這個,肯定不是借調(diào),因為借調(diào),很少有借調(diào)帶職務(wù)帶級別的。
要不就是正式調(diào)動,直接連人帶手續(xù)過去那種。
要不就是掛職鍛煉,顧名思義,就是把現(xiàn)在的職務(wù)掛起來,然后去另一個地方鍛煉,一般都是上面機(jī)關(guān)的干部下基層進(jìn)行鍛煉,但也有向上掛的,只不過那個難度相當(dāng)高,一般人沒有這個機(jī)會。
掛職鍛煉一般分四種情況,一種是先進(jìn)或發(fā)達(dá)地區(qū)去貧窮落后地區(qū)掛職,給當(dāng)?shù)貛砹诵滤枷?、新理念,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)或文化發(fā)展。
還有一種是上面去基層鍛煉,讓準(zhǔn)備重點培養(yǎng)的干部,貼近民情,增加閱歷,了解基層情況,減少高層制定政策時不貼合實際或工作缺乏基礎(chǔ)。
其次就是基層干部到上級鍛煉,這樣可以讓他們更好地了解和掌握宏觀布局、頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃,提高他們的眼界,方便政策銜接。
最后就是機(jī)關(guān)干部到企業(yè)或企業(yè)高管到機(jī)關(guān)鍛煉,通過橫向交流,可以增加干部的適應(yīng)能力,起到換位思考的效果。
所有掛職鍛煉的目的,都是為了提高干部的綜合能力,打造復(fù)合型人才,讓干部有宏觀思考思維,又有微觀操作能力,讓他們接受實際工作的鍛煉,避免他們紙上談兵。
“是掛職嗎?”李志新關(guān)心地問,如果是正式調(diào)動,意味著楊辰就是一走了之,就算回來,也不一定回到昌州了,更不用說清沅了。
如果是掛職鍛煉,不管是一年還是兩年,還有回來的時候,兩個人依然還能共事。
最主要的是,楊辰要是調(diào)動了,那李志新對他來說就沒有什么作用了,李志新還打算以他為助力呢,大腿跑了可不行。
楊辰點了點頭,藺春林雖然沒有明確,但說過還能回來,那就不是正式調(diào)動。
“掛職好呀?!崩钪拘滦牢康匦α?。
掛職并不是說回來就要提拔,這跟援疆、援藏或支援革命老區(qū)還有所不同,那個是去吃苦去了,回來的時候一般要提拔,至少要解決個級別。
掛職鍛煉,只是說明你的能力得到了鍛煉,具備了重用的資格,可能還會讓你在現(xiàn)職上待一段,然后再提拔重用。
當(dāng)然了冠冕堂皇的理由和背后的運(yùn)作應(yīng)該是互相結(jié)合的,不可能單獨就能成功的。
“李市長,這個消息我可是只告訴了你一個,千萬不要對外宣傳?!睏畛诫p手拜托說道。