沒聽說過,你把一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)帶動的一路下滑,組織還會重用你的。
見步海云一臉的發(fā)愁,楊辰問道:“沒有其它地方可去了嗎?”
這話說的,這天都沒法聊了,要說地方,肯定有的是,但是比津海市市長好的,那確實(shí)不多。
步海云只好說道:“目前沒有太好的地方?!?/p>
然后不等楊辰再問,主動說道:“組織嫌我沒有戰(zhàn)略思維,在工作過于依賴經(jīng)驗(yàn),未能充分結(jié)合世界變化提出創(chuàng)新工作思路,對事物的發(fā)展研判存在局限性,視野不夠開闊;面對新生事物和模式變革,缺乏主動學(xué)習(xí)與適應(yīng)性調(diào)整的自覺性;面對國內(nèi)外大局的變化,在整體性、系統(tǒng)性方面的洞察力有待加強(qiáng)。
這種前瞻性視野的不足,可能導(dǎo)致工作方向與組織發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。
建議該同志重點(diǎn)加強(qiáng)以下方面的提升:一是建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制,定期研讀行業(yè)發(fā)展報(bào)告、參加高端論壇以拓寬認(rèn)知邊界;二是主動參與戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié),培養(yǎng)全局性思考習(xí)慣;三是建立外部專家咨詢渠道,借助智庫力量完善決策參考能力,完成從執(zhí)行者到謀劃者的角色轉(zhuǎn)型。”
步海云一臉的苦笑:“你說攤上這樣的評語,我還有什么奔頭,能去津海就不錯了,去其它地方組織不放心呀?!?/p>
其實(shí)這個(gè)評語楊辰認(rèn)為已經(jīng)是相當(dāng)公允了,步海云的能力,在這個(gè)級別的高級干部中,也就是中人之上,操守可能反而比其它人高點(diǎn)。
但能力真一般,而且人家說他是執(zhí)行者而不是謀劃者,也說的確實(shí)很對,步海云自己的工作思路一直乏乏的,大多數(shù)是執(zhí)行上級部署為主,自己最多只是在一些小方面上有所創(chuàng)新。
屬于一個(gè)被指揮者,執(zhí)行有余,創(chuàng)新不足,在一個(gè)小地方工作,或者上級有指揮體系時(shí),他能夠較好地完成工作,可是讓他自己去做戰(zhàn)略規(guī)劃,就有點(diǎn)不足了。
他在深市,這個(gè)弱點(diǎn)屬于被掩蓋了,因?yàn)樯钍械幕盍κ亲园l(fā)的,哪怕他不努力,只要不用力拖后腿,也不影響深市的發(fā)展。
因?yàn)閲覍ι钍械亩ㄎ灰呀?jīng)形成了,而且也不需要怎么修改,步海云在深市更多的是守成,沒有拿出什么讓人眼前一亮的東西來。
楊辰有點(diǎn)好奇,就直接問道:“這評語你是怎么知道的?”
按說是該對當(dāng)事人保密的。
步海云看了他一眼:“老大告訴我的唄,所以他也不好為我多說什么?!?/p>
“那這就辦法改變了嗎?”楊辰好奇地問道,難道說組織部門的評語一旦定下,就是不可更改的?還是說定期更新的,或者說領(lǐng)導(dǎo)要求組織部門評估的時(shí)候再更新。
步海云沉默了許久,這才說道:“除非我能做出什么特殊貢獻(xiàn),證明上面的觀點(diǎn)是錯誤的,或者說對未來的局勢有極為準(zhǔn)確的判斷,并且與絕大多數(shù)人觀點(diǎn)不一致,最終卻證明了我是對的?!?/p>
楊辰眨了眨眼睛,這個(gè)我熟呀,論對未來的判斷,沒有人比得上我,除非還有一個(gè)重生之人。
但是有些東西,要不要提前拿出來告訴步海云呢,楊辰有些猶豫,而且楊辰還怕改動大了,影響到了大局走向,楊辰以后的記憶不就沒用了。
怎么辦呢?楊辰猶豫起來。
步海云卻看到了自己改變命運(yùn)的機(jī)會,這小子肚子里面一定有貨,只是不想拿出來,就伸手拉住了楊辰。