沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),你把一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的一路下滑,組織還會(huì)重用你的。
見(jiàn)步海云一臉的發(fā)愁,楊辰問(wèn)道:“沒(méi)有其它地方可去了嗎?”
這話說(shuō)的,這天都沒(méi)法聊了,要說(shuō)地方,肯定有的是,但是比津海市市長(zhǎng)好的,那確實(shí)不多。
步海云只好說(shuō)道:“目前沒(méi)有太好的地方?!?/p>
然后不等楊辰再問(wèn),主動(dòng)說(shuō)道:“組織嫌我沒(méi)有戰(zhàn)略思維,在工作過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn),未能充分結(jié)合世界變化提出創(chuàng)新工作思路,對(duì)事物的發(fā)展研判存在局限性,視野不夠開(kāi)闊;面對(duì)新生事物和模式變革,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)與適應(yīng)性調(diào)整的自覺(jué)性;面對(duì)國(guó)內(nèi)外大局的變化,在整體性、系統(tǒng)性方面的洞察力有待加強(qiáng)。
這種前瞻性視野的不足,可能導(dǎo)致工作方向與組織發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。
建議該同志重點(diǎn)加強(qiáng)以下方面的提升:一是建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制,定期研讀行業(yè)發(fā)展報(bào)告、參加高端論壇以拓寬認(rèn)知邊界;二是主動(dòng)參與戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié),培養(yǎng)全局性思考習(xí)慣;三是建立外部專(zhuān)家咨詢渠道,借助智庫(kù)力量完善決策參考能力,完成從執(zhí)行者到謀劃者的角色轉(zhuǎn)型?!?/p>
步海云一臉的苦笑:“你說(shuō)攤上這樣的評(píng)語(yǔ),我還有什么奔頭,能去津海就不錯(cuò)了,去其它地方組織不放心呀?!?/p>
其實(shí)這個(gè)評(píng)語(yǔ)楊辰認(rèn)為已經(jīng)是相當(dāng)公允了,步海云的能力,在這個(gè)級(jí)別的高級(jí)干部中,也就是中人之上,操守可能反而比其它人高點(diǎn)。
但能力真一般,而且人家說(shuō)他是執(zhí)行者而不是謀劃者,也說(shuō)的確實(shí)很對(duì),步海云自己的工作思路一直乏乏的,大多數(shù)是執(zhí)行上級(jí)部署為主,自己最多只是在一些小方面上有所創(chuàng)新。
屬于一個(gè)被指揮者,執(zhí)行有余,創(chuàng)新不足,在一個(gè)小地方工作,或者上級(jí)有指揮體系時(shí),他能夠較好地完成工作,可是讓他自己去做戰(zhàn)略規(guī)劃,就有點(diǎn)不足了。
他在深市,這個(gè)弱點(diǎn)屬于被掩蓋了,因?yàn)樯钍械幕盍κ亲园l(fā)的,哪怕他不努力,只要不用力拖后腿,也不影響深市的發(fā)展。
因?yàn)閲?guó)家對(duì)深市的定位已經(jīng)形成了,而且也不需要怎么修改,步海云在深市更多的是守成,沒(méi)有拿出什么讓人眼前一亮的東西來(lái)。
楊辰有點(diǎn)好奇,就直接問(wèn)道:“這評(píng)語(yǔ)你是怎么知道的?”
按說(shuō)是該對(duì)當(dāng)事人保密的。
步海云看了他一眼:“老大告訴我的唄,所以他也不好為我多說(shuō)什么?!?/p>
“那這就辦法改變了嗎?”楊辰好奇地問(wèn)道,難道說(shuō)組織部門(mén)的評(píng)語(yǔ)一旦定下,就是不可更改的?還是說(shuō)定期更新的,或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要求組織部門(mén)評(píng)估的時(shí)候再更新。
步海云沉默了許久,這才說(shuō)道:“除非我能做出什么特殊貢獻(xiàn),證明上面的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,或者說(shuō)對(duì)未來(lái)的局勢(shì)有極為準(zhǔn)確的判斷,并且與絕大多數(shù)人觀點(diǎn)不一致,最終卻證明了我是對(duì)的?!?/p>
楊辰眨了眨眼睛,這個(gè)我熟呀,論對(duì)未來(lái)的判斷,沒(méi)有人比得上我,除非還有一個(gè)重生之人。
但是有些東西,要不要提前拿出來(lái)告訴步海云呢,楊辰有些猶豫,而且楊辰還怕改動(dòng)大了,影響到了大局走向,楊辰以后的記憶不就沒(méi)用了。
怎么辦呢?楊辰猶豫起來(lái)。
步海云卻看到了自己改變命運(yùn)的機(jī)會(huì),這小子肚子里面一定有貨,只是不想拿出來(lái),就伸手拉住了楊辰。