蘇北治堿工程進(jìn)入二期,大型機(jī)械會越來越多,需要懂行的操作者和維護(hù)者;
我們規(guī)劃中的京州到江都的干線公路,需要專業(yè)的工程兵去攻克難點(diǎn)?!?/p>
他環(huán)視眾人,目光銳利:“我們現(xiàn)在不是人多了沒處放,而是有兵無將,有槍無彈。
這些轉(zhuǎn)業(yè)軍人,就是現(xiàn)成、最能打的‘將領(lǐng)’和‘彈藥’。
他們不需要從頭培養(yǎng),只需要一個轉(zhuǎn)換的平臺。”
周明光若有所思地點(diǎn)燃一支煙:“朝陽同志,你的意思是……?”
“我的建議是,打破常規(guī),實行‘專業(yè)對口,建制轉(zhuǎn)業(yè),快速形成生產(chǎn)力’!”陳朝陽拋出了他的核心觀點(diǎn),“具體來說,就是:”
“第一,對轉(zhuǎn)業(yè)部隊進(jìn)行精細(xì)篩查和登記,按照其兵種和專業(yè)特長,建立人才檔案庫?!?/p>
“第二,改變過去分散安置的做法,對于汽車團(tuán)、工兵團(tuán)、通訊營等技術(shù)兵種,在確保思想穩(wěn)定的前提下,
嘗試成建制地轉(zhuǎn)為省運(yùn)輸公司、省建筑工程公司、郵電系統(tǒng)的專業(yè)隊伍。
這樣,他們原有的指揮體系、協(xié)作默契得以保留,可以最快速度投入戰(zhàn)斗,形成攻堅力量?!?/p>
“第三,對于有管理經(jīng)驗的軍官,經(jīng)過短期政策培訓(xùn),可以充實到各廠礦企業(yè)、建設(shè)工地的管理崗位,他們帶來的紀(jì)律性和執(zhí)行力,正是我們很多地方單位所欠缺的?!?/p>
負(fù)責(zé)財政的孫省長立刻提出問題:“朝陽同志,這個想法很大膽,但成建制接收,意味著工資、福利、住房等一系列開支都會集中爆發(fā),財政有壓力啊?!?/p>
陳朝陽顯然也考慮到了這一點(diǎn),從容回應(yīng):“壓力固然有,但我們要算大賬、算長遠(yuǎn)賬。
若真有一個成建制的汽車團(tuán),一個月內(nèi)就能拉起一支可靠的運(yùn)輸力量,保障油田和治堿工程的物資流通,其帶來的經(jīng)濟(jì)效益,遠(yuǎn)比分散安置、慢慢磨合要快得多。
他們創(chuàng)造的價值,會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過安置他們的成本。
我們可以先從幾個重點(diǎn)單位試點(diǎn),比如江都和蘇北水利指揮部,優(yōu)先保障他們的需求,取得成效后,再全面推開?!?/p>
會場內(nèi)出現(xiàn)了短暫的沉默和竊竊私語。
陳朝陽的這個方案,無疑是打破常規(guī),帶有一定的風(fēng)險,但其描繪的前景也確實誘人。
周明光深吸了一口煙,緩緩?fù)鲁鰺熿F。
陳朝陽是工業(yè)負(fù)責(zé)人,他有他的考量,這個方案很符合北平“加快建設(shè)”的精神,也切合漢東的實際需求。
“嗯,”周明光終于開口,“朝陽同志的這個思路,很有針對性。
安置轉(zhuǎn)業(yè)戰(zhàn)士們,不僅要給他們一個工作,更要給他們一個繼續(xù)報效國家的舞臺,發(fā)揮他們的長處,這才是對他們最大的尊重和負(fù)責(zé)。我同意這個方向?!?/p>
他看向陳朝陽和組織部的同志:“組織部牽頭,聯(lián)合工業(yè)廳、交通廳、水利廳,盡快拿出一個詳細(xì)、可行的試點(diǎn)實施方案上來。
要明確接收單位、崗位、待遇以及可能遇到的問題和解決方案。
我們就先在江都和蘇北治堿工程搞兩個點(diǎn),看看效果。如果效果好,就在全省推廣!”
是夜,省委大院第四書記辦公室的燈光,亮至深夜。
陳朝陽伏案疾書,桌角堆滿了有關(guān)志愿軍部隊編制和漢東省建設(shè)需求的資料。
他深知,汽車兵、工兵在這個一窮二白的年代,是比黃金還珍貴的稀缺資源,
僅憑漢東省委的報告,想在眾多省份和部委的競爭中搶下這批骨干,希望渺茫。
他必須動用更上層的關(guān)系,拿出更具說服力的方案。