黑巖小說

第485章 答案顯然（第1頁）

馬保華所言“深部開采的坎兒”，并非完全的托詞，這里面有真實且巨大的艱難。

“免費(fèi)調(diào)撥，計劃供應(yīng)……”這八個字，精準(zhǔn)地定義了大興煤礦在時代洪流中的位置，也鑄就了馬保華和孫福山必須面對的深層困境。

煤礦被深度嵌入“以工養(yǎng)工”的戰(zhàn)略鏈條，其產(chǎn)出的“工業(yè)血液”被無償輸送到遠(yuǎn)方，驅(qū)動著宏觀的計劃循環(huán)。

然而，在這種“統(tǒng)收統(tǒng)支”的體制下，一個根本性的矛盾產(chǎn)生了：煤礦自身的運(yùn)營價值與生存發(fā)展完全脫鉤。

這使得礦上的管理邏輯發(fā)生了致命的扭曲。

在馬保華和孫福山手中，煤礦的價值僅僅體現(xiàn)在調(diào)撥單上冰冷的數(shù)字，而非任何市場意義上的效益。

他們無需為虧損負(fù)責(zé)，卻也失去了通過提高效率、改善經(jīng)營來獲取回報的正向激勵。

其直接后果是，管理的核心異化為一場持續(xù)的博弈：

一方面，他們必須不計成本地完成生產(chǎn)指標(biāo)，承擔(dān)著保障“工業(yè)血液”供給蘇南的責(zé)任；

另一方面，礦上生存與發(fā)展所需的每一分資源，從設(shè)備更新到工人福利，都只能依賴于向上級不斷地訴苦、爭取、周旋。

所有的困難與需求，最終都轉(zhuǎn)化為對計劃分配與項目投資的激烈爭奪。

在這個體系里，會“哭窮”、會“跑部錢進(jìn)”往往比會精細(xì)管理更能解決實際問題。

他們就像被捆住手腳的人，這份壓力，可想而知。

完成生產(chǎn)指標(biāo)是硬道理，在這種扭曲的激勵下，安全投入、工人福利這些“軟指標(biāo)”被犧牲，幾乎成了一種無奈的“理性選擇”。

甚至，在這一刻，陳朝陽對馬保華和孫福山個人的能力，給予了一絲極其冷靜的認(rèn)可。

能將這樣一個地質(zhì)條件復(fù)雜、深度罕見的老礦維持運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)全局性的大癱瘓，這本身就需要相當(dāng)?shù)慕M織能力、技術(shù)底蘊(yùn)和在夾縫中求生存的手腕與韌性。

他們絕非庸碌無能之輩，甚至可稱得上是“能吏”。

然而，正是這份對“艱難”的理解和對“能力”的承認(rèn)，讓陳朝陽心底的寒意更甚。

“既然有能力，有手腕，那么他們的智慧和精力，究竟傾注在了何方？”

這個念頭刺穿了最初那一絲理解。

答案似乎顯而易見：從井口到工棚，從宴席到匯報，處處都顯示著，他們的“能力”更多地用在了維系這個封閉王國的穩(wěn)定和自身權(quán)威上，用在如何更“精巧”地應(yīng)對上級、如何在這“免費(fèi)”的流轉(zhuǎn)中為小集體乃至個人牟取最大利益上。

他們用“艱難”作為所有問題的擋箭牌，巧妙地回避了主觀責(zé)任和道義選擇。

“免費(fèi)的，往往是最貴的。”陳朝陽心中默念。

國家為此付出的，不僅是巨大的財政撥款，更是可能被犧牲的工人性命、被扭曲的管理邏輯和滋生腐敗的溫床。