在工程開工前,集中培訓(xùn)一批有文化的鄉(xiāng)親和基層干部,讓他們掌握最基本的測量、放線、夯實標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)任‘民工技術(shù)員’。
我們要編印通俗易懂的《水利工程施工要點圖解手冊》,發(fā)放到班組。”
一位面色嚴(yán)肅的常委再次提到了沉重的話題:
“百萬人在野外作業(yè),塌方、溺水、工傷、疾病,甚至食物中毒,都有可能發(fā)生。
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安全如何保障?死了人,傷了人,我們沒法向群眾交代?!?/p>
陳朝陽神色凝重:“這個問題,必須放在首位。
安全監(jiān)督要貫穿始終。
指揮部下設(shè)安全監(jiān)察組,直屬我領(lǐng)導(dǎo),有權(quán)叫停任何危險作業(yè)。
要制定嚴(yán)格的《施工安全條例》,比如,開挖深度超過多少必須放坡,雨季施工注意事項等。
同時,醫(yī)療衛(wèi)生保障必須跟上,這不是口號,是死命令!”
負(fù)責(zé)宣傳的常委提出了疑慮:“群眾熱情容易被點燃,但也容易消退。
尤其是工程漫長艱苦,當(dāng)新鮮感過去,疲勞期來臨,如何保證士氣?
如何防止中途懈怠甚至逃跑?”
陳朝陽深知思想工作的重要性:“思想動員不能只靠開工時的一場大會。
我們要建立一套持續(xù)的鼓動和解釋機制。
第一,發(fā)揮基層組織和組織成員的作用,一個支部一個堡壘,一個黨員一面旗幟。
第二,開展勞動競賽,評選‘治堿模范’、‘紅旗工段’,給予精神榮譽和物質(zhì)獎勵。
第三,也是最根本的,要讓群眾看到希望和實惠。
工程進展、改良土地的分配方案要透明,讓他們知道自己在為誰干,干了有什么好處。
我們可以組織民工代表參觀已經(jīng)初步見效的試驗田,用事實說話。
同時,最重要的一點文工團、放映隊要定期下工地,豐富民工的精神文化生活?!?/p>
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