不同的聲音,代表著不同部門的關(guān)切。有支持,有質(zhì)疑,有補(bǔ)充。
這番深入的探討和互動(dòng),使得陳朝陽的《構(gòu)想》在一次次的問答碰撞中,變得更加豐滿和具有可操作性,也讓更多的參會(huì)者從不同角度理解了其內(nèi)涵和必要性?!?/p>
隨著軍民協(xié)同發(fā)展的討論告一段落,陳朝陽將議題引向了一項(xiàng)更為具體、也更為牽動(dòng)人心的改革,工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度。
“各位同志,”陳朝陽清了清嗓子,將一份附屬文件草案的要點(diǎn)在黑板上的顯眼位置列出,
“接下來,我們重點(diǎn)討論一下關(guān)于建立全省統(tǒng)一的‘工人技術(shù)等級(jí)考核與評(píng)定制度’的設(shè)想。
這是我們激發(fā)工人積極性、夯實(shí)工業(yè)人才基礎(chǔ)的關(guān)鍵一環(huán)?!?/p>
他首先清晰地闡述了核心框架:
“我們初步設(shè)想,打破過去‘大師傅’、‘老師傅’、‘學(xué)徒工’這類模糊的稱謂和晉升模式,建立一套從一級(jí)到八級(jí),清晰、量化、可考核的技術(shù)等級(jí)體系。
每一級(jí),都對(duì)應(yīng)明確的技術(shù)要求、操作規(guī)范和應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>
接著,他點(diǎn)明了與舊模式最根本的區(qū)別,也是改革的要害所在:“這個(gè)等級(jí),將不再是資歷的簡單累積,而是技術(shù)能力和貢獻(xiàn)的真實(shí)反映。
因此,它必須與工人的切身利益直接掛鉤——等級(jí)與工資等級(jí)、崗位津貼、分房排序、乃至醫(yī)療保健等福利待遇緊密聯(lián)動(dòng)。
總的原則是:技術(shù)越高,等級(jí)越高,貢獻(xiàn)越大,待遇越好!
我們要讓技術(shù)真正‘吃香’,讓工匠受到全社會(huì)的尊重?!?/p>
這個(gè)清晰的設(shè)想一經(jīng)拋出,立刻在常委會(huì)上激起了遠(yuǎn)比之前更為明顯和復(fù)雜的波瀾。
盡管八級(jí)定工在東北地區(qū)有著先行經(jīng)驗(yàn),但那依舊被與會(huì)的一些同志視為“區(qū)域性試點(diǎn)”,
其做法和成效尚未得到高層會(huì)議的廣泛背書和認(rèn)可。
如今,陳朝陽要將這套以“技術(shù)能力”為核心、打破資歷的評(píng)級(jí)體系,在漢東全省范圍內(nèi)、跨行業(yè)地推行,其沖擊力可想而知。
它精準(zhǔn)地刺入了兩個(gè)最敏感的領(lǐng)域:固有的觀念與潛在的利益格局。
在觀念上,它挑戰(zhàn)了長期存在、對(duì)“工人階級(jí)大家庭”樸素團(tuán)結(jié)的理解,以及論資排輩的傳統(tǒng)習(xí)慣。
將“技術(shù)”這個(gè)硬指標(biāo)置于“工齡”和“人緣”之上,讓一些習(xí)慣了舊有思維模式的干部感到不適和擔(dān)憂。
在利益上,它意味著資源的重新分配,工資、住房、醫(yī)療待遇、社會(huì)地位,都將向擁有更高技術(shù)等級(jí)的工人傾斜。
這無疑會(huì)觸動(dòng)那些依靠資歷而非技術(shù)占據(jù)較好崗位、享受較好待遇的群體的奶酪,也會(huì)給企業(yè)管理者和工會(huì)組織帶來新的挑戰(zhàn)和壓力。
會(huì)場的空氣仿佛凝滯了一瞬,隨即,各種質(zhì)疑、擔(dān)憂和深究的目光,便聚焦到了陳朝陽身上。
一場關(guān)于公平、效率、團(tuán)結(jié)與發(fā)展的更深層次交鋒,即將展開。
果不其然如陳朝陽所預(yù)料,它觸及了固有的觀念和利益格局。
分管工會(huì)工作的王副書記王見光眉頭緊鎖,率先表達(dá)了深切的擔(dān)憂:
“朝陽書記,將工人同志明確劃分為八個(gè)等級(jí),而且如此直接地與工資、待遇捆綁在一起,這是不是過于‘量化’、過于‘剛性’了?
我們一直以來強(qiáng)調(diào)的是‘工人階級(jí)大家庭’的團(tuán)結(jié)氛圍,這樣精細(xì)的劃分和差距,會(huì)不會(huì)在工人隊(duì)伍內(nèi)部制造出新的隔閡,甚至產(chǎn)生等級(jí)觀念?
我尤其擔(dān)心一些為企業(yè)奉獻(xiàn)了大半輩子的老工人,