第二,長(zhǎng)此以往,會(huì)不會(huì)反而挫傷了大多數(shù)工人依靠勞動(dòng)改善生活的正當(dāng)期望和積極性?
大家都要生活,都要養(yǎng)活一家老小啊。
第三,也是最重要的,我們的管理思路,應(yīng)該聚焦在如何通過(guò)技術(shù)革新、優(yōu)化流程來(lái)提高效率、降低成本,從而增加效益,而不是在工人們本就菲薄的工資收入上做文章。
這不符合社會(huì)主義的分配原則,也容易引起不必要的誤解和內(nèi)部矛盾,不利于隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定?!?/p>
陳朝陽(yáng)這一番話,層層遞進(jìn),語(yǔ)重心長(zhǎng)。
他始終站在礦山長(zhǎng)治久安、保護(hù)工人積極性、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的高度,每一句都合情合理,充滿了建設(shè)性。
表面上是在和馬保華、孫福山探討管理方法,絲毫沒(méi)有指責(zé)他們個(gè)人,甚至充分肯定了工人本身的“覺(jué)悟”,
但每一處建議,都精準(zhǔn)地指向了現(xiàn)有管理模式中違背規(guī)律、不可持續(xù)、甚至隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)和人道主義危機(jī)的癥結(jié)所在。
馬保華和孫福山聽(tīng)著,臉上的笑容漸漸有些僵硬,只能連連點(diǎn)頭稱是:
“廳長(zhǎng)考慮得深遠(yuǎn)!”
“您說(shuō)得對(duì),是我們工作做得不夠細(xì)致……”
他們意識(shí)到,這位年輕的領(lǐng)導(dǎo),遠(yuǎn)比他們想象的要難對(duì)付得多。
他的話語(yǔ)像水一樣柔和,卻蘊(yùn)含著穿透巖石的力量。
“是……是,陳廳長(zhǎng)考慮得周到,是我們工作做得不夠細(xì)致?!瘪R保華有些尷尬地回應(yīng),渾身發(fā)臊。
陳朝陽(yáng)適時(shí)地將話題拉回技術(shù)層面,仿佛剛才只是隨口一提的建議:
“所以啊,歸根結(jié)底,還是要解決根本問(wèn)題。
保華同志,我注意到你剛才提到設(shè)備老舊是個(gè)大困難。
具體是哪些主要設(shè)備問(wèn)題比較突出?
平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)和零配件供應(yīng)跟得上嗎?
這才是提高產(chǎn)量、保障安全、最終改善工人待遇的正道。”
話題的突然轉(zhuǎn)換,讓馬保華松了一口氣,趕緊順著桿子往下爬,大談設(shè)備如何老舊、配件如何難尋,再次將困難歸咎于客觀條件。
但經(jīng)過(guò)剛才關(guān)于“典型”的這番交鋒,會(huì)議室里的氣氛已經(jīng)悄然改變。
陳朝陽(yáng)看似溫和的話語(yǔ),卻像一根細(xì)針,已經(jīng)刺破了包裹在“大無(wú)畏精神”下的膿瘡一角。