能對(duì)調(diào)安裝、磨損輕點(diǎn)的齒輪,早都拆東墻補(bǔ)西墻用光了。
庫(kù)里那點(diǎn)機(jī)油,濾網(wǎng)都快堵死了,哪來(lái)的新油換?
唉,巧婦難為無(wú)米之炊啊…”
老師傅的話(huà),精準(zhǔn)地刺中了當(dāng)前工業(yè)建設(shè)中最普遍也最痛的點(diǎn),不僅僅是技術(shù)落后,更是維持最基本生產(chǎn)的物資都極度匱乏,以及更深層次的人才斷層。
陳朝陽(yáng)的目光掃過(guò)圍攏過(guò)來(lái)的工人同志們,他們臉上有欽佩,但更多的是同樣的無(wú)奈和麻木。
他知道,這不僅僅是金陵廠(chǎng)一家的困難。
他此刻思緒已飛得更遠(yuǎn)。
老師傅的抱怨和眼前工人們參差不齊的技術(shù)水平,讓他瞬間串聯(lián)起了在昌平的經(jīng)驗(yàn)。
在昌平,他同樣面對(duì)過(guò)技術(shù)人員極度稀缺的困境。
解決問(wèn)題的根本,在于人。
光靠挖東墻補(bǔ)西墻地找?guī)讉€(gè)老師傅,或者指望大學(xué)生分配,是絕對(duì)跟不上工業(yè)發(fā)展步伐的。
正是基于這種認(rèn)識(shí),他才推動(dòng)創(chuàng)辦了昌平南口工業(yè)技術(shù)學(xué)校,定向培養(yǎng)急缺的初級(jí)技工和技術(shù)員。
而眼前金陵廠(chǎng)的情況,甚至更為典型。廠(chǎng)里除了少數(shù)幾位能勉強(qiáng)應(yīng)付的“大師傅”,大量的是只能從事簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)的普通工人和學(xué)徒工,水平差距巨大。
很多人連圖紙都認(rèn)不全,更談不上理解機(jī)器原理、進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和獨(dú)立解決復(fù)雜故障。
掃盲班能教會(huì)認(rèn)字,卻教不會(huì)精湛的技藝和系統(tǒng)的機(jī)械知識(shí)。
一個(gè)清晰的構(gòu)想在他腦中迅速成型:必須在漢東,立刻推動(dòng)兩件事。
第一,全面推廣和升級(jí)“昌平模式”。
不僅要建技工學(xué)校,還要在大中型廠(chǎng)礦普遍建立附設(shè)的技術(shù)夜?;蚺嘤?xùn)班,
請(qǐng)老師傅和有限的技術(shù)人員,甚至要請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家系統(tǒng)授課,將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可傳授的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),快速提升現(xiàn)有工人隊(duì)伍的整體技術(shù)水平。
第二,必須提前推廣八級(jí)工,技術(shù)等級(jí)考核與評(píng)定制度。
打破現(xiàn)在“大師傅-學(xué)徒工”的模糊界限,將技術(shù)能力量化定級(jí),等級(jí)直接與收入、待遇、榮譽(yù)掛鉤。
這不僅能極大地激發(fā)工人學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,讓“技術(shù)好吃香”成為共識(shí),更能為合理配置人力資源、按能力定崗提供依據(jù)。
這時(shí),車(chē)間主任聞?dòng)嵹s來(lái),他是個(gè)約莫四十歲的中年人,穿著一身沾了油漬的藍(lán)色工裝,臉上帶著匆忙和高度警惕。
看到被老師傅們圍在中間的陌生面孔,他愣了一下,沒(méi)有立刻上前,而是先仔細(xì)打量了陳朝陽(yáng)一番,目光尤其在那舊挎包和工裝襯衣上停留了片刻。
“這位同志是……?”張大海主任謹(jǐn)慎地開(kāi)口,語(yǔ)氣里帶著公事公辦的探究意味,并未因老師傅們的態(tài)度而放松。
在當(dāng)前的形勢(shì)下,任何陌生人都可能帶來(lái)麻煩。
劉師傅搶著回答,語(yǔ)氣帶著佩服:“張主任,這位是部里下來(lái)的陳領(lǐng)導(dǎo),真是行家,一眼就瞧出咱老床子的毛病了!”