第二,長此以往,會不會反而挫傷了大多數(shù)工人依靠勞動改善生活的正當期望和積極性?
大家都要生活,都要養(yǎng)活一家老小啊。
第三,也是最重要的,我們的管理思路,應(yīng)該聚焦在如何通過技術(shù)革新、優(yōu)化流程來提高效率、降低成本,從而增加效益,而不是在工人們本就菲薄的工資收入上做文章。
這不符合社會主義的分配原則,也容易引起不必要的誤解和內(nèi)部矛盾,不利于隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定?!?/p>
陳朝陽這一番話,層層遞進,語重心長。
他始終站在礦山長治久安、保護工人積極性、實現(xiàn)科學(xué)管理的高度,每一句都合情合理,充滿了建設(shè)性。
表面上是在和馬保華、孫福山探討管理方法,絲毫沒有指責(zé)他們個人,甚至充分肯定了工人本身的“覺悟”,
但每一處建議,都精準地指向了現(xiàn)有管理模式中違背規(guī)律、不可持續(xù)、甚至隱藏著巨大風(fēng)險和人道主義危機的癥結(jié)所在。
馬保華和孫福山聽著,臉上的笑容漸漸有些僵硬,只能連連點頭稱是:
“廳長考慮得深遠!”
“您說得對,是我們工作做得不夠細致……”
他們意識到,這位年輕的領(lǐng)導(dǎo),遠比他們想象的要難對付得多。
他的話語像水一樣柔和,卻蘊含著穿透巖石的力量。
“是……是,陳廳長考慮得周到,是我們工作做得不夠細致?!瘪R保華有些尷尬地回應(yīng),渾身發(fā)臊。
陳朝陽適時地將話題拉回技術(shù)層面,仿佛剛才只是隨口一提的建議:
“所以啊,歸根結(jié)底,還是要解決根本問題。
保華同志,我注意到你剛才提到設(shè)備老舊是個大困難。
具體是哪些主要設(shè)備問題比較突出?
平時的維護保養(yǎng)和零配件供應(yīng)跟得上嗎?
這才是提高產(chǎn)量、保障安全、最終改善工人待遇的正道。”
話題的突然轉(zhuǎn)換,讓馬保華松了一口氣,趕緊順著桿子往下爬,大談設(shè)備如何老舊、配件如何難尋,再次將困難歸咎于客觀條件。
但經(jīng)過剛才關(guān)于“典型”的這番交鋒,會議室里的氣氛已經(jīng)悄然改變。
陳朝陽看似溫和的話語,卻像一根細針,已經(jīng)刺破了包裹在“大無畏精神”下的膿瘡一角。