相反,他一次次被這個時代人們的堅韌、樸實以及在艱難條件下迸發(fā)出的深刻洞察力和舉一反三的創(chuàng)造力所震撼和折服。
這位科協(xié)委員提出的問題,恰恰點醒了他,讓他看到了自己構(gòu)想中一個尚未完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié),
這非但沒有讓他感到被冒犯,反而讓他由衷地感到欣喜,
這說明在漢東,同樣有著能夠跳出具體事務(wù)、從系統(tǒng)層面思考問題的優(yōu)秀人才。
他毫不吝嗇自己的贊揚(yáng),聲音中帶著真誠的敬佩:“建安同志的問題,真正點到了構(gòu)建完整工業(yè)人才體系的精髓所在!
我們既要有一絲不茍、精益求精的工匠,也要有能將實踐經(jīng)驗上升為理論、能進(jìn)行設(shè)計和創(chuàng)新的工程師!
這兩者,如同鳥之雙翼,車之兩輪,缺一不可!”
他順勢將這個問題拋給了全場,引導(dǎo)著更深入的思考:
“同志們,這正說明了我們這份《漢東工業(yè)構(gòu)想》的生命力,它不是一份僵化的文件,而是在座的各位,用你們的智慧和經(jīng)驗,在不斷豐富和完善的!
我們工人同志們的八級評定是堅實的塔基,那么工程技術(shù)人員的職稱評定就是支撐發(fā)展的塔身,而未來的科學(xué)家、頂尖的創(chuàng)新人才,就是引領(lǐng)我們攀登高峰的塔尖。”
他看向王建安,語氣充滿了肯定與吸納:“你的建議非常寶貴。
我們完全可以參考國內(nèi)外已有的工程師認(rèn)證體系,結(jié)合我省實際,研究建立一套從技術(shù)員到助理工程師、工程師,乃至高級工程師的職稱評定制度。
這套制度,要與工人同志們的技術(shù)等級在一定程度上形成對應(yīng)和銜接,甚至要打通轉(zhuǎn)換通道。”
他描繪著一個更加開放的未來圖景,這個圖景的靈感正來自于剛才的提問:“比如,一位技藝精湛、富有創(chuàng)造力的八級工,如果他理論基礎(chǔ)扎實,愿意深造,完全可以通過專門的考核和評定,晉升為工程師。
同樣,一位工程師,如果深入車間,解決了關(guān)鍵的操作性難題,他的貢獻(xiàn)也應(yīng)當(dāng)在評級中得到充分體現(xiàn)!
我們要打破的,正是身份和職業(yè)的壁壘,要讓人才根據(jù)其能力和貢獻(xiàn)流動起來,讓每一個智慧的頭腦都能在最適合的位置上發(fā)光發(fā)熱!”
為了增強(qiáng)說服力,陳朝陽這次引用了先行地區(qū)的經(jīng)驗:“同志們,我們的構(gòu)想并非憑空而來。
據(jù)我了解,東北地區(qū)50年就在部分大型國營廠礦試行了類似的工人技術(shù)等級評定,取得了很好的效果,工人積極性高漲,技術(shù)革新涌現(xiàn),生產(chǎn)效率顯著提升。
他們的經(jīng)驗教訓(xùn),我們可以充分借鑒,避免走彎路。”
陳朝陽這番情真意切的回應(yīng),不僅解答了問題,更展現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽、樂于吸納集體智慧的胸襟。
他看到的,不是自己作為“先知”在布道,而是一場匯聚了眾人智慧的頭腦風(fēng)暴,他為之興奮,為之鼓舞。
這種態(tài)度,極大地激發(fā)了與會者的參與感,讓他們感覺到,這份宏大的藍(lán)圖,并非陳朝陽一人之功,而是凝聚了在座所有人,乃至整個漢東有識之士的共同智慧。
這份構(gòu)想,也因此顯得更加厚重,更加具有蓬勃的生命力。
整個討論過程,陳朝陽邏輯清晰,論證有力,既有原則高度,又有具體方案,對各方提出的技術(shù)、資金、公平、行業(yè)差異乃至人才體系建設(shè)等問題都給出了頗具說服力的回應(yīng)。
他不僅在回答質(zhì)疑,更在吸收合理建議,不斷豐富著草案的細(xì)節(jié)。
…………
關(guān)于工人技術(shù)等級評定的熱烈討論暫告一段落,但會場內(nèi)的思緒并未停歇。
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