讓學(xué)員在“犯錯(cuò)-復(fù)盤-再學(xué)習(xí)”的過程中,親身感受現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的復(fù)雜性和快節(jié)奏,倒逼其轉(zhuǎn)變思維。
2。推行“因材施教,分類培養(yǎng)”:
對(duì)于“李云峰”式的學(xué)員,應(yīng)鼓勵(lì)其大膽思考,重點(diǎn)培養(yǎng)其戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)造性思維,同時(shí)加強(qiáng)其體系協(xié)同和后勤保障意識(shí),避免其成為“孤膽英雄”。
對(duì)于廣大中間學(xué)員,重點(diǎn)是“換腦子”,通過大量成功戰(zhàn)例,尤其是朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)新鮮戰(zhàn)例和實(shí)戰(zhàn)演習(xí),
讓他們親眼看到新戰(zhàn)法的威力,逐步接受并掌握現(xiàn)代化指揮藝術(shù)。
對(duì)于思想偏保守或教條的學(xué)員,應(yīng)引導(dǎo)其發(fā)揮細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶亻L(zhǎng),向參謀、后勤、教學(xué)管理等崗位方向發(fā)展,做到人盡其才。
3。突出“委托式指揮”理念:未來的戰(zhàn)爭(zhēng),戰(zhàn)場(chǎng)信息瞬息萬變,必須賦予一線指揮員更大的臨機(jī)決斷權(quán)。
教學(xué)中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“任務(wù)式命令”,即上級(jí)明確作戰(zhàn)意圖和目標(biāo),下級(jí)根據(jù)實(shí)際情況靈活執(zhí)行,培養(yǎng)其獨(dú)當(dāng)一面的能力和擔(dān)當(dāng)。
4。建議組織聯(lián)合演習(xí):強(qiáng)烈建議盡快籌備實(shí)施實(shí)兵實(shí)裝演習(xí)。
讓學(xué)員不僅在課堂上推演,更要在近似實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中,協(xié)調(diào)步、炮、坦、工、化以及后勤單位,
切身感受“體系作戰(zhàn)”的含義和“速度”在實(shí)戰(zhàn)中的價(jià)值。
此次課堂辯論,唯有在演習(xí)場(chǎng)上才能找到最終答案。
以上是我對(duì)首次課程的一些初步總結(jié)與思考,可能有不成熟之處,請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)和黨委批評(píng)指正。
我堅(jiān)信,唯有直面問題,勇于改革,才能真正為全軍培養(yǎng)出能打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮人才。
軍事學(xué)院院長(zhǎng)辦公室。
傍晚時(shí)分,窗外傳來隱約的號(hào)聲。
院長(zhǎng)正坐在沙發(fā)上,就著一盞臺(tái)燈閱讀一份厚厚的教案。
陳朝陽(yáng)坐在對(duì)面,腰桿挺直。
他放下手中那份《裝甲兵戰(zhàn)術(shù)首課教學(xué)紀(jì)要》,指節(jié)輕輕敲了敲紙張,面色無常,只是目光如炬地看向陳朝陽(yáng)。
“朝陽(yáng)同志,你這第一炮,放得很響啊。課堂上的爭(zhēng)論,我都聽說了?!?/p>
陳朝陽(yáng)神色平靜:“首長(zhǎng),捅了馬蜂窩,給院里添麻煩了?!?/p>
“麻煩?我看是好事!
一潭死水里是養(yǎng)不出蛟龍的,就得有點(diǎn)波瀾。
說說,你這第一錘子下去,砸出什么真東西了?
我要聽你肚子里的話,不是這紙面上的官樣文章?!?/p>
陳朝陽(yáng)深吸一口氣,知道這是首長(zhǎng)要聽最真實(shí)的反饋。
他略一沉吟,目光變換,
“首長(zhǎng),情況比我們預(yù)想的可能要更…深刻一些。
這不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)分歧,是腦袋里的仗還沒打完?!?/p>
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