能對調(diào)安裝、磨損輕點的齒輪,早都拆東墻補西墻用光了。
庫里那點機油,濾網(wǎng)都快堵死了,哪來的新油換?
唉,巧婦難為無米之炊啊…”
老師傅的話,精準地刺中了當前工業(yè)建設(shè)中最普遍也最痛的點,不僅僅是技術(shù)落后,更是維持最基本生產(chǎn)的物資都極度匱乏,以及更深層次的人才斷層。
陳朝陽的目光掃過圍攏過來的工人同志們,他們臉上有欽佩,但更多的是同樣的無奈和麻木。
他知道,這不僅僅是金陵廠一家的困難。
他此刻思緒已飛得更遠。
老師傅的抱怨和眼前工人們參差不齊的技術(shù)水平,讓他瞬間串聯(lián)起了在昌平的經(jīng)驗。
在昌平,他同樣面對過技術(shù)人員極度稀缺的困境。
解決問題的根本,在于人。
光靠挖東墻補西墻地找?guī)讉€老師傅,或者指望大學生分配,是絕對跟不上工業(yè)發(fā)展步伐的。
正是基于這種認識,他才推動創(chuàng)辦了昌平南口工業(yè)技術(shù)學校,定向培養(yǎng)急缺的初級技工和技術(shù)員。
而眼前金陵廠的情況,甚至更為典型。廠里除了少數(shù)幾位能勉強應付的“大師傅”,大量的是只能從事簡單重復勞動的普通工人和學徒工,水平差距巨大。
很多人連圖紙都認不全,更談不上理解機器原理、進行預防性維護和獨立解決復雜故障。
掃盲班能教會認字,卻教不會精湛的技藝和系統(tǒng)的機械知識。
一個清晰的構(gòu)想在他腦中迅速成型:必須在漢東,立刻推動兩件事。
第一,全面推廣和升級“昌平模式”。
不僅要建技工學校,還要在大中型廠礦普遍建立附設(shè)的技術(shù)夜?;蚺嘤柊?,
請老師傅和有限的技術(shù)人員,甚至要請技術(shù)專家系統(tǒng)授課,將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可傳授的標準化知識,快速提升現(xiàn)有工人隊伍的整體技術(shù)水平。
第二,必須提前推廣八級工,技術(shù)等級考核與評定制度。
打破現(xiàn)在“大師傅-學徒工”的模糊界限,將技術(shù)能力量化定級,等級直接與收入、待遇、榮譽掛鉤。
這不僅能極大地激發(fā)工人學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,讓“技術(shù)好吃香”成為共識,更能為合理配置人力資源、按能力定崗提供依據(jù)。
這時,車間主任聞訊趕來,他是個約莫四十歲的中年人,穿著一身沾了油漬的藍色工裝,臉上帶著匆忙和高度警惕。
看到被老師傅們圍在中間的陌生面孔,他愣了一下,沒有立刻上前,而是先仔細打量了陳朝陽一番,目光尤其在那舊挎包和工裝襯衣上停留了片刻。
“這位同志是……?”張大海主任謹慎地開口,語氣里帶著公事公辦的探究意味,并未因老師傅們的態(tài)度而放松。
在當前的形勢下,任何陌生人都可能帶來麻煩。
劉師傅搶著回答,語氣帶著佩服:“張主任,這位是部里下來的陳領(lǐng)導,真是行家,一眼就瞧出咱老床子的毛病了!”