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第132章 改革受挫，數(shù)據(jù)滑坡（第1頁）

秦傳勇倒臺的震蕩逐漸平息，林青開始全力推行他的內(nèi)容生態(tài)改革方案。核心舉措之一，便是引入并強化“價值傳播指數(shù)”作為內(nèi)容推薦算法的重要權重。該指數(shù)綜合評估內(nèi)容的信息增量、情感正向性、社會價值等多個維度，旨在引導資源向優(yōu)質、深度、有價值的內(nèi)容傾斜，減少純粹博眼球、低質娛樂化內(nèi)容的曝光。

改革方案在內(nèi)部引發(fā)了不小爭議，但在李一舟的強力支持下得以推行。然而，改革的陣痛遠比預想中來得更快、更猛烈。

新算法上線運行兩周后，在每周的業(yè)務數(shù)據(jù)復盤會上，巨大的電子屏幕上一片刺眼的“飄綠”——代表平臺日均活躍用戶數(shù)和用戶平均使用時長的核心曲線，出現(xiàn)了平臺成立以來首次連續(xù)性的明顯下滑！

會議室里的空氣仿佛凝固了。各部門負責人面面相覷，臉色凝重。雖然大家都知道改革初期可能會有些波動，但如此幅度的數(shù)據(jù)滑坡，還是超出了所有人的預期。

周慕云坐在林青斜對面，她今天穿著一身利落的黑色套裝，妝容精致，嘴角噙著一絲難以察覺的冷意。她率先打破了沉默，聲音清晰而冷靜，不帶任何情緒色彩，卻字字誅心：

“李董，各位同事，數(shù)據(jù)大家都看到了。我認為，這充分驗證了我們之前的擔憂。”她將目光轉向林青，語氣依舊“客觀”，“林總監(jiān)倡導的內(nèi)容價值導向，理念是好的。但是，我們似乎低估了用戶習慣的慣性，以及市場對‘輕松娛樂’內(nèi)容的剛性需求。強行用算法‘教育’用戶，拔高內(nèi)容門檻，導致大量習慣了過去內(nèi)容風格的輕度用戶流失，用戶時長被競爭對手平臺搶奪。這種‘休克療法’式的改革，對平臺當前的商業(yè)根基造成了直接沖擊。”

她的話，立刻引起了在場不少運營和商務負責人的共鳴。他們負責的KPI與用戶數(shù)據(jù)和廣告收入直接掛鉤，數(shù)據(jù)的下滑讓他們倍感壓力。

更讓林青心頭一沉的是，一向以數(shù)據(jù)為導向的商業(yè)副總裁安向宇，在沉默片刻后，也緩緩開口了。他推了推金絲眼鏡，目光掃過那慘淡的數(shù)據(jù)曲線，最終落在林青身上：

“林總監(jiān)，我理解并部分認同你致力于提升平臺內(nèi)容質量的初衷。但是，”他話鋒一轉，語氣變得嚴峻，“商業(yè)公司必須對業(yè)績負責。連續(xù)兩周的關鍵數(shù)據(jù)負增長，這不是小問題。這直接影響到我們的廣告報價、資本市場信心，甚至員工的士氣。周總監(jiān)的擔憂不無道理，改革是否應該更循序漸進？或者在當前階段，我們是否需要重新評估‘價值指數(shù)’的權重，找到一個更能平衡商業(yè)回報與社會價值的平衡點？”

安向宇的表態(tài)，如同給了周慕云一記強有力的助攻。他代表著公司內(nèi)部最純粹的商業(yè)邏輯，他的動搖，讓林青的改革方案承受了前所未有的壓力。

會議室里議論聲漸起，質疑和擔憂的目光紛紛投向林青。

林青坐在那里，感覺后背仿佛被無數(shù)道目光刺穿。他看著屏幕上那刺眼的綠色箭頭，內(nèi)心承受著巨大的壓力。這是他全面負責內(nèi)容生態(tài)后推動的第一個重大舉措，卻遭遇了如此明顯的挫折。難道……真的是自己太理想化，太急于求成了嗎？難道“流量向善”的道路，在殘酷的商業(yè)數(shù)據(jù)面前，真的如此艱難？一絲對自己的懷疑，如同冰冷的蛇，悄然鉆入他的心底。

他深吸一口氣，強迫自己冷靜下來，準備開口解釋數(shù)據(jù)和闡述長期價值。

但周慕云沒有給他這個機會。她乘勝追擊，將一份報告推到會議桌中央：“李董，這是我們團隊初步調(diào)研的結果。數(shù)據(jù)顯示，近期流失的用戶中，超過60%是消費能力較強的年輕群體，他們轉向了競爭對手那些娛樂性更強、節(jié)奏更快的短視頻平臺。同時，我們合作的幾個頭部MCN機構也反饋，新的算法讓他們的內(nèi)容曝光量大幅下降，已經(jīng)開始影響他們的創(chuàng)作積極性和與我們的合作關系。如果這種情況持續(xù)，恐怕會引發(fā)更大規(guī)模的創(chuàng)作者流失?！?/p>

她的話，將林青的改革直接與“用戶流失”、“創(chuàng)作者動搖”這些更嚴峻的問題掛鉤，形勢對林青極為不利。

所有人的目光都聚焦到了始終沉默的李一舟身上。他雙手交叉放在桌上，眉頭緊鎖，目光深邃地盯著那慘淡的數(shù)據(jù)看板，久久不語。會議室里落針可聞，氣氛壓抑到了極點。

終于，李一舟抬起頭，目光緩緩掃過眾人，最后定格在林青臉上。他的眼神復雜，有審視，有壓力，但深處似乎還藏著一絲不易察覺的期待。

“數(shù)據(jù)下滑，是不爭的事實。安副總和周總監(jiān)提出的問題，也確實是當前面臨的現(xiàn)實風險?！崩钜恢鄣穆曇舫练€(wěn)，卻帶著千鈞之力，“改革必然伴隨陣痛，這一點我有預期。但是，平臺的長期健康發(fā)展，不能建立在沙土之上。林青提出的方向，是訊舟未來必須走的路。”

他停頓了一下，仿佛下定了決心，語氣斬釘截鐵：“我再給改革，最后一個月的時間?！?/p>

他的目光如同實質般壓在林青肩上：“林青，一個月。我要看到數(shù)據(jù)止跌回升的跡象，要看到‘價值內(nèi)容’能夠留住甚至吸引用戶的明確信號，要看到商業(yè)化路徑可行的初步模型。如果一個月后，局面依舊沒有改善……”

他沒有把話說完，但其中的意味，不言而喻。

巨大的壓力如同山岳般向林青傾覆而來。他迎接著李一舟的目光，也感受到了周遭各種復雜的視線。他知道，這一個月，將是他職業(yè)生涯中最關鍵、也最艱難的背水一戰(zhàn)。他沒有任何退路，必須找到破局之法，否則，不僅改革會夭折，他本人也可能就此跌入谷底。危機，從未如此刻這般迫近。

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