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第591章 內(nèi)地影院全國(guó)布局突破50家（第1頁(yè)）

營(yíng)銷推廣方面，實(shí)行“全國(guó)統(tǒng)一營(yíng)銷+區(qū)域差異化營(yíng)銷”相結(jié)合的策略。全國(guó)統(tǒng)一營(yíng)銷包括重大節(jié)日（春節(jié)、國(guó)慶、圣誕）推出觀影套餐（如“雙人觀影套餐=2張電影票+1份大桶爆米花+2杯可樂，售價(jià)99元人民幣”）、會(huì)員日（每月15日，會(huì)員購(gòu)票買一送一）、影片首映禮全國(guó)同步直播等；區(qū)域差異化營(yíng)銷則結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣拖M(fèi)習(xí)慣，如華北區(qū)域推出“冬日暖飲套餐”，華東區(qū)域推出“高校觀影季”，華南區(qū)域推出“粵語(yǔ)影片專場(chǎng)”，西南區(qū)域推出“火鍋+電影”跨界套餐，有效提升了區(qū)域內(nèi)影院的客流量和票房收入。此外，飛天影院還與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、貓眼等第三方票務(wù)平臺(tái)達(dá)成深度合作，第三方平臺(tái)售票占比達(dá)40%，為影院帶來了大量增量用戶。

（三）跨板塊協(xié)同效應(yīng)

影院板塊與集團(tuán)其他板塊形成了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。與影視板塊協(xié)同：tVb為影院提供影片宣傳資源，如在tVb內(nèi)地頻道和新媒體平臺(tái)為影院開業(yè)活動(dòng)宣傳，邀請(qǐng)tVb藝人出席影院明星見面會(huì)，提升影院人氣；影院為tVb新劇和聯(lián)盟合拍片提供放映渠道和落地宣傳，如《暗夜追蹤》首播期間，50家影院同步舉辦“懸疑劇主題觀影周”，播放劇集精彩片段，帶動(dòng)劇集收視率和影院客流量雙增長(zhǎng)。與地產(chǎn)板塊協(xié)同：在香江九龍灣地產(chǎn)項(xiàng)目、銅鑼灣商鋪物業(yè)等商業(yè)綜合體中預(yù)留影院位置，實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)+影院”的業(yè)態(tài)融合，影院為商業(yè)綜合體帶來穩(wěn)定客流，商業(yè)綜合體為影院提供完善的配套設(shè)施；與稀有礦產(chǎn)板塊協(xié)同：在影院衍生品區(qū)設(shè)立稀有礦產(chǎn)主題衍生品專區(qū)，售賣稀有礦產(chǎn)永磁體制作的電影周邊（如磁性海報(bào)、磁性鑰匙扣），既豐富了衍生品品類，又推廣了稀有礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

五、行業(yè)影響與未來規(guī)劃

飛天影院全國(guó)布局突破50家，不僅顯著提升了集團(tuán)在龍國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)的份額和影響力，更推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范化和品質(zhì)化發(fā)展。50家影院的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為行業(yè)標(biāo)桿，帶動(dòng)了周邊影院的服務(wù)升級(jí)；影院的規(guī)模化布局，增強(qiáng)了集團(tuán)與影片發(fā)行方的議價(jià)能力，降低了影片采購(gòu)成本；大量的觀影數(shù)據(jù)積累，為集團(tuán)影視板塊的內(nèi)容創(chuàng)作提供了市場(chǎng)參考，實(shí)現(xiàn)了“渠道反哺內(nèi)容”。

截至2010年上半年末，50家影院累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9億元人民幣，占集團(tuán)總營(yíng)收的11。25%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1。8億元人民幣，凈利潤(rùn)率達(dá)20%，超額完成上半年?duì)I收和利潤(rùn)目標(biāo)。未來，飛天影院將繼續(xù)推進(jìn)全國(guó)布局，計(jì)劃2010年下半年新增影院10家，2011年底全國(guó)門店總數(shù)突破80家，覆蓋30個(gè)核心城市，進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

2010年上半年的龍國(guó)內(nèi)地，春風(fēng)吹遍大街小巷，京市的玉蘭花、滬市的白玉蘭、粵市的木棉花、鵬城的勒杜鵑次第綻放，將25個(gè)核心城市裝點(diǎn)得姹紫嫣紅。

城市商圈里人流涌動(dòng)，王府井的霓虹、南京路的喧囂、天河路的繁華、華強(qiáng)北的活力，共同勾勒出龍國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)蓬勃向上的圖景，而電影行業(yè)作為文化消費(fèi)的核心引擎，正以35%的同比增速迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，觀影人次突破2億，優(yōu)質(zhì)影片的市場(chǎng)需求如同漲潮的海水般持續(xù)攀升。在這樣的黃金時(shí)代背景下，飛天影院的全國(guó)布局悄然邁入了里程碑時(shí)刻——當(dāng)京市通州萬(wàn)達(dá)店最后一塊ImAx銀幕調(diào)試完畢、滬市青浦吾悅廣場(chǎng)店的員工穿上統(tǒng)一工裝、粵市天河城店的爆米花機(jī)器飄出第一縷黃油香氣、鵬城南山萬(wàn)象天地店的智能檢票系統(tǒng)成功測(cè)試、津市和平大悅城店的復(fù)古海報(bào)掛起最后一幅，這5家精心籌備的新建影院同步開門迎客，飛天影院全國(guó)門店總數(shù)正式定格在50家，一舉躋身內(nèi)地影院連鎖品牌第一梯隊(duì)。

這50家影院如同50顆璀璨的星辰，散落于龍國(guó)25個(gè)核心城市的脈絡(luò)之中，30個(gè)新興商圈與20個(gè)成熟核心商圈被緊密串聯(lián)，形成了“一線城市加密、新一線城市深耕、二線城市滲透”的完善網(wǎng)絡(luò)。350塊專業(yè)銀幕在各地同步亮起，其中30塊ImAx銀幕、50塊杜比全景聲銀幕如同行業(yè)標(biāo)桿，5萬(wàn)個(gè)舒適座椅每日迎接超過6萬(wàn)人次的觀眾，單日最高票房峰值突破800萬(wàn)元人民幣，不僅為集團(tuán)影院板塊注入了強(qiáng)勁的營(yíng)收動(dòng)力，更讓《絲路傳奇》這樣的史詩(shī)級(jí)影片有了最廣闊的放映土壤，實(shí)現(xiàn)了渠道擴(kuò)張與內(nèi)容變現(xiàn)的雙向奔赴。

這一切的成就，始于兩年多前集團(tuán)“龍騰六秩”戰(zhàn)略的精準(zhǔn)布局。2008年的盛夏，影院板塊負(fù)責(zé)人劉偉帶著30人的專項(xiàng)拓展小組，踏上了全國(guó)調(diào)研的征程。他們用6個(gè)月時(shí)間，走遍了龍國(guó)30個(gè)重點(diǎn)城市，白天穿梭在商圈人流中統(tǒng)計(jì)客流量，夜晚埋首在酒店房間整理數(shù)據(jù)，最終形成了120萬(wàn)字的《飛天影院全國(guó)布局戰(zhàn)略報(bào)告》。報(bào)告里明確了“聚焦核心城市、鎖定優(yōu)質(zhì)商圈、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、差異化運(yùn)營(yíng)”的核心原則，而這一原則的落地，全靠“三重篩選”的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。

城市層級(jí)的篩選首當(dāng)其沖，他們鎖定了4個(gè)一線城市、10個(gè)新一線城市和11個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)二線城市，這些城市的電影票房占全國(guó)總票房的75%，消費(fèi)能力強(qiáng)勁且觀影需求旺盛；商圈篩選則更為細(xì)致，新興商圈需滿足開業(yè)3年以內(nèi)、日均客流量≥3萬(wàn)人次，成熟核心商圈需開業(yè)5年以上、日均客流量≥5萬(wàn)人次，確保影院能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾；物業(yè)篩選更是分毫不讓，建筑面積≥2500平方米、層高≥9米、柱距≥8米，還要位于商圈3-5層的核心位置，周邊配套不少于500個(gè)停車位和30家餐飲店鋪，為觀眾打造“觀影+餐飲+購(gòu)物”的一站式體驗(yàn)。

在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，50家影院的布局錯(cuò)落有致：12家扎根一線城市，20家深耕新一線城市，18家滲透二線城市，新興商圈與成熟核心商圈的占比達(dá)到3:2，既搶占了增量市場(chǎng)，又鞏固了存量用戶。每家影院的投資都經(jīng)過精密核算，一線城市核心商圈單店投資約8000萬(wàn)元人民幣，新一線城市約5000萬(wàn)元，二線城市約3000萬(wàn)元，50家影院總投資22億元人民幣，其中集團(tuán)自有資金10億元，銀行專項(xiàng)貸款12億元，5。3%的年利率和8年的貸款期限，讓財(cái)務(wù)壓力始終處于可控范圍。

為了讓全國(guó)觀眾都能享受到統(tǒng)一的高品質(zhì)體驗(yàn)，飛天影院推行了“七統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化體系，這一體系如同無形的紐帶，將50家影院緊密相連。設(shè)計(jì)與裝修上，所有影院都出自京市知名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之手，現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格融入電影元素，單店平均建筑面積3000平方米，觀影區(qū)、休息區(qū)、配套區(qū)的比例精確到6:2:2。觀影區(qū)里，ImAx廳、杜比全景聲廳、標(biāo)準(zhǔn)廳、VIp廳的配置按需分配，300-400座的ImAx廳、200-250座的杜比全景聲廳、100-150座的標(biāo)準(zhǔn)廳和30-50座的VIp廳，能滿足不同群體的需求。

裝修材料全部選用環(huán)保、防火、吸音性能優(yōu)異的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，地面鋪設(shè)的防火地毯每平方米重量800g，吸音系數(shù)高達(dá)0。85，墻面的環(huán)保乳膠漆搭配電影海報(bào)裝飾板，天花板的星空頂或LEd燈帶營(yíng)造出沉浸式氛圍。休息區(qū)的黑色真皮沙發(fā)每組寬1。8米，可容納3人，搭配金屬質(zhì)感茶幾和電影主題書架，免費(fèi)wiFi和充電插座隨時(shí)待命；售票區(qū)的5-8個(gè)窗口和3-5臺(tái)自助售票機(jī)，支持現(xiàn)金、銀行卡、移動(dòng)支付等多種方式，單張票售賣時(shí)間不超過1分鐘；150平方米的零食區(qū)里，美國(guó)進(jìn)口玉米粒制成的爆米花有黃油、焦糖等多種口味，單份售價(jià)15-25元，毛利率高達(dá)70%；50平方米的衍生品區(qū)里，《絲路傳奇》《暗夜追蹤》的周邊產(chǎn)品與飛天影院定制文創(chuàng)共計(jì)50余種，成為觀眾觀影后的必打卡之地。

核心設(shè)備的配置更是不計(jì)成本，放映機(jī)選用索尼4K高清數(shù)字放映機(jī)和ImAx專用機(jī)型，分辨率4096x2160，亮度最高可達(dá)流明，色彩還原度99%；音響系統(tǒng)搭配JbL專業(yè)音響、杜比Atmos和ImAx專用音響，360度環(huán)繞音效讓觀眾仿佛置身影片場(chǎng)景；座椅則是芝華仕真皮材質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)廳的座椅寬度55cm，VIp廳的可躺式座椅寬度65cm，靠背調(diào)節(jié)角度最大160度，還配備腳踏、USb充電口和小桌板，讓觀影成為一種享受。

服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化同樣嚴(yán)苛，所有員工都要經(jīng)過1個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，從售票、售賣到放映、巡場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范流程。“您好，歡迎光臨飛天影院”“請(qǐng)問需要購(gòu)買什么場(chǎng)次的電影票”“祝您觀影愉快”的禮貌用語(yǔ)必須掛在嘴邊，售票要做到“三快一準(zhǔn)”，巡場(chǎng)要每15分鐘一次，觀影結(jié)束后10分鐘內(nèi)必須完成影廳清潔，這些細(xì)節(jié)共同構(gòu)筑了飛天影院的服務(wù)口碑。

2009年末，5家新建影院的開業(yè)籌備工作正式啟動(dòng)，6個(gè)月的時(shí)間里，劉偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔波于5個(gè)城市之間，每個(gè)環(huán)節(jié)都推進(jìn)得有條不紊。京市通州萬(wàn)達(dá)店選址在日均客流量3。5萬(wàn)人次的萬(wàn)達(dá)商圈，周邊20個(gè)大型住宅小區(qū)提供了充足的家庭觀眾，3200平方米的建筑面積、8000萬(wàn)元的總投資，讓這里擁有了通州區(qū)最大的18米x10米ImAx銀幕，7個(gè)放映廳1000個(gè)座位的配置，搭配融入京市胡同元素的裝修風(fēng)格，開業(yè)活動(dòng)推出的“19。9元ImAx觀影體驗(yàn)”和《絲路傳奇》主創(chuàng)見面會(huì)，讓首日客流量突破8000人次，票房收入達(dá)50萬(wàn)元，創(chuàng)下通州區(qū)影院開業(yè)首日紀(jì)錄。

滬市青浦吾悅廣場(chǎng)店瞄準(zhǔn)了年輕群體，3萬(wàn)人次日均客流的商圈周邊高校云集，2800平方米的面積、5000萬(wàn)元的投資，6個(gè)放映廳800個(gè)座位，裝修主打時(shí)尚潮流，休息區(qū)的網(wǎng)紅打卡墻、抓娃娃機(jī)和迷你KtV吸引了大量年輕人，“大學(xué)生憑學(xué)生證觀影半價(jià)”的活動(dòng)讓開業(yè)首日客流量達(dá)6000人次，新增會(huì)員500人。粵市天河城店則扎根成熟核心商圈，5。5萬(wàn)人次的日均客流帶來了強(qiáng)勁消費(fèi)力，3500平方米的面積、7500萬(wàn)元的投資，8個(gè)放映廳1200個(gè)座位，嶺南文化元素的裝修風(fēng)格與粵式?jīng)霾琛㈦p皮奶等特色飲品，讓開業(yè)首日客流量突破1萬(wàn)人次，60萬(wàn)元的票房收入創(chuàng)下飛天影院?jiǎn)蔚觊_業(yè)新高。

鵬城南山萬(wàn)象天地店主打科技感，4萬(wàn)人次日均客流的高端商圈周邊聚集大量科技企業(yè)，3000平方米的面積、6000萬(wàn)元的投資，7個(gè)放映廳900個(gè)座位，VR體驗(yàn)設(shè)備、智能機(jī)器人導(dǎo)購(gòu)和面部識(shí)別購(gòu)票系統(tǒng)，讓“科技企業(yè)員工專屬8折優(yōu)惠”活動(dòng)大獲成功，開業(yè)首日7000人次的客流量中，非票房收入占比達(dá)35%。津市和平大悅城店則融入西洋文化元素，3。2萬(wàn)人次日均客流的商圈毗鄰歷史文化街區(qū)，2600平方米的面積、4500萬(wàn)元的投資，6個(gè)放映廳750個(gè)座位，老式放映機(jī)模型和黑膠唱片的復(fù)古裝飾，搭配“津市市民憑身份證觀影立減10元”的活動(dòng)，開業(yè)首日5000人次的客流量和30萬(wàn)元的票房收入，獲得了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛報(bào)道。

50家影院全部開業(yè)后，“總部-區(qū)域-門店”的三級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)。總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和資源調(diào)配，5個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心管理25個(gè)城市的門店，門店專注于日常運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)，高效的管理讓每一家影院都能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。排片上，依托影視聯(lián)盟的資源優(yōu)勢(shì)，《絲路傳奇》等聯(lián)盟影片的排片占比達(dá)40%，較行業(yè)平均水平高出15個(gè)百分點(diǎn)，僅《絲路傳奇》一部影片，50家影院就累計(jì)放映2萬(wàn)場(chǎng)，貢獻(xiàn)票房8億元，占影片內(nèi)地總票房的66。67%。

會(huì)員體系的運(yùn)營(yíng)同樣成效顯著，全國(guó)通用的會(huì)員政策將觀眾牢牢綁定，普通會(huì)員、銀卡會(huì)員、金卡會(huì)員、鉆石會(huì)員四個(gè)等級(jí)，分別享有9折、8。5折、8折、7。5折的購(gòu)票優(yōu)惠，積分兌換、生日免費(fèi)觀影、優(yōu)先選座等權(quán)益更是提升了用戶粘性。截至2010年上半年末，會(huì)員總數(shù)突破80萬(wàn)人，較年初增長(zhǎng)60%，會(huì)員消費(fèi)占比達(dá)65%，復(fù)購(gòu)率高達(dá)70%。營(yíng)銷推廣上，全國(guó)統(tǒng)一的節(jié)日套餐、會(huì)員日活動(dòng)與區(qū)域差異化的特色營(yíng)銷相結(jié)合，華北的“冬日暖飲套餐”、華東的“高校觀影季”、華南的“粵語(yǔ)影片專場(chǎng)”、西南的“火鍋+電影”跨界套餐，讓每個(gè)區(qū)域的影院都能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，而與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、貓眼等第三方平臺(tái)的深度合作，更讓第三方售票占比達(dá)40%，帶來了大量增量用戶。

跨板塊的協(xié)同效應(yīng)更是讓飛天影院如虎添翼。影視板塊的tVb為影院提供了強(qiáng)大的宣傳資源，內(nèi)地頻道和新媒體平臺(tái)持續(xù)推廣影院開業(yè)活動(dòng)，tVb藝人頻繁出席明星見面會(huì)，為影院聚集了超高人氣；而影院則為tVb新劇和聯(lián)盟合拍片提供了廣闊的放映渠道，《暗夜追蹤》首播期間的“懸疑劇主題觀影周”，讓劇集收視率和影院客流量實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。地產(chǎn)板塊的香江九龍灣項(xiàng)目、銅鑼灣商鋪物業(yè)中，影院作為核心業(yè)態(tài)入駐，為商業(yè)綜合體帶來穩(wěn)定客流，而商業(yè)綜合體的完善配套也讓影院的觀影體驗(yàn)更上一層樓。稀有礦產(chǎn)板塊則為影院衍生品區(qū)提供了獨(dú)特的產(chǎn)品，永磁體制作的磁性海報(bào)、鑰匙扣等周邊，既豐富了衍生品品類，又巧妙推廣了稀有礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

隨著5家新建影院的順利開業(yè)，飛天影院全國(guó)布局突破50家的目標(biāo)圓滿達(dá)成，截至2010年上半年末，50家影院累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9億元人民幣，占集團(tuán)總營(yíng)收的11。25%，凈利潤(rùn)1。8億元，凈利潤(rùn)率達(dá)20%，超額完成了上半年的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這50家影院不僅提升了集團(tuán)在龍國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)的份額和影響力，更以標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為行業(yè)標(biāo)桿，帶動(dòng)了周邊影院的服務(wù)升級(jí)，增強(qiáng)了集團(tuán)與影片發(fā)行方的議價(jià)能力，積累的大量觀影數(shù)據(jù)更為影視板塊的內(nèi)容創(chuàng)作提供了寶貴的市場(chǎng)參考。

2010年上半年的風(fēng)，吹遍了龍國(guó)25個(gè)核心城市的影院，也吹向了影視產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口。當(dāng)飛天影院的燈光照亮5萬(wàn)個(gè)座位時(shí)，影視聯(lián)盟的另一項(xiàng)重磅計(jì)劃也已悄然就緒，首部合拍商業(yè)大片《海上絲綢之路》即將開機(jī)，而這一切的背后，tVb數(shù)字化內(nèi)容生產(chǎn)基地的建成投用，正為龍國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)與國(guó)際化傳播，奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2010年上半年的鵬城，南海的海風(fēng)帶著咸濕的暖意，漫過鱗次櫛比的摩天大樓，拂過綠意盎然的街道公園，將這座龍國(guó)改革開放前沿陣地的活力與包容盡情釋放。

作為龍國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與科技產(chǎn)業(yè)深度融合的標(biāo)桿城市，鵬城的文創(chuàng)園區(qū)遍地開花，影視基地建設(shè)如火如荼，大鵬半島影視基地如同一顆璀璨的明珠，鑲嵌在海岸線與群山之間，成為眾多影視項(xiàng)目的首選拍攝地。就在這樣一片充滿創(chuàng)作激情與產(chǎn)業(yè)活力的土地上，影視聯(lián)盟迎來了成立以來最重磅的舉措——首部合拍商業(yè)大片《海上絲綢之路》正式開機(jī)拍攝，這不僅是影視聯(lián)盟資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)的首次大規(guī)模實(shí)踐，更是龍國(guó)合拍電影向工業(yè)化生產(chǎn)、國(guó)際化傳播邁進(jìn)的重要標(biāo)志，為“龍騰六秩”戰(zhàn)略中的文化出海布局寫下了濃墨重彩的一筆。

《海上絲綢之路》的誕生，源于一年前影視聯(lián)盟的一次戰(zhàn)略研討會(huì)。當(dāng)時(shí)，《絲路傳奇》的籌備工作剛進(jìn)入尾聲，影視聯(lián)盟的10家成員單位齊聚香江，探討聯(lián)盟的長(zhǎng)期發(fā)展方向。王莽提出“以合拍破局，以文化出海”的核心思路，認(rèn)為海上絲綢之路作為古代中外文化交流與商貿(mào)往來的重要通道，蘊(yùn)含著豐富的故事素材與文化內(nèi)涵，既符合龍國(guó)文化輸出的戰(zhàn)略需求，又具備全球觀眾接受的敘事基礎(chǔ)。這一想法迅速得到所有聯(lián)盟成員的響應(yīng)，tVb運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳濤當(dāng)場(chǎng)傳達(dá)了阮梅的指示：“tVb將全力支持合拍項(xiàng)目，提供藝人、制作團(tuán)隊(duì)及發(fā)行渠道資源，助力影片打造成為文化出海標(biāo)桿”，京市影視集團(tuán)、鵬城文創(chuàng)等成員單位也紛紛表態(tài)，愿意投入資金、場(chǎng)地及技術(shù)資源，共同打造這部史詩(shī)級(jí)大片。

項(xiàng)目籌備工作隨即啟動(dòng)，影視聯(lián)盟成立了專項(xiàng)籌備委員會(huì)，由飛天影視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙凱擔(dān)任主任，成員包括tVb制作部總監(jiān)林敏、京市影視集團(tuán)制片人劉偉、鵬城文創(chuàng)內(nèi)容總監(jiān)陳思成等，共計(jì)45人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的劇本創(chuàng)作、融資、選角、場(chǎng)地籌備、設(shè)備采購(gòu)等各項(xiàng)工作。