華爾街最古老的會議室內(nèi),十二家頂級投資機(jī)構(gòu)的代表圍坐在紅木長桌旁。葉辰獨自坐在主位,面前只放著一臺普通的平板電腦。但在他的意識深處,系統(tǒng)正以每秒萬億次的速度分析著每個人的投資偏好和決策模式。
各位想要投資燧人,葉辰開門見山,但你們可能還不完全理解我們的規(guī)則。
高盛的代表率先開口:葉先生,只要回報率足夠吸引人,我們可以接受任何規(guī)則。
系統(tǒng)立即標(biāo)記出這位代表過往投資中的短期套利傾向。葉辰輕輕搖頭:我們談的不是回報率,而是價值觀。
他調(diào)出一份特殊的協(xié)議:燧人只接受認(rèn)同長期主義的資本。所有投資必須鎖定至少十年,期間不得干涉技術(shù)路線,不得要求短期盈利。
會議室一片嘩然。黑石的代表忍不住說:這完全違背了資本市場的運(yùn)作邏輯。
那就請便。葉辰作勢要收起協(xié)議,燧人從不缺資金,我們?nèi)钡氖侵就篮系幕锇椤?/p>
系統(tǒng)實時顯示著在場每個人的心理波動。當(dāng)葉辰看到三位代表出現(xiàn)明顯的態(tài)度軟化時,他適時地拋出了準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)。
過去五年,堅持我們投資原則的早期股東,獲得了200倍的回報。而那些試圖干預(yù)經(jīng)營的,早在三年前就被清退了。
這個數(shù)字讓會議室安靜下來。貝萊德的代表謹(jǐn)慎地問:如何保證這種回報率能夠持續(xù)?
葉辰展示出的研發(fā)路線圖:靠的是持續(xù)的技術(shù)突破。而突破,需要的是耐心,不是壓力。
更令在場資本大佬驚訝的是葉辰接下來的要求:所有投資方必須簽署《科技倫理公約》,承諾不將燧人的技術(shù)用于軍事或其他非和平用途。
這太過分了!一位對沖基金代表站起來,資本應(yīng)該有自由支配投資的權(quán)利。
在燧人的體系里,資本是伙伴,不是主人。葉辰平靜回應(yīng),不接受這條,就沒有合作的可能。
經(jīng)過六小時的艱難談判,最終有八家機(jī)構(gòu)簽署了協(xié)議。當(dāng)他們離開時,摩根士丹利的代表感嘆:今天我才明白,什么是真正的規(guī)則制定者。
三個月后,這些堅守原則的資本獲得了豐厚回報。突破性的量子拓?fù)湫酒l(fā)布后,公司估值一夜之間翻了三倍。
在慶功宴上,葉辰對管理團(tuán)隊說:資本應(yīng)該成為科技的助力,而不是阻力。今天我們證明,堅持原則同樣能獲得成功。
更深遠(yuǎn)的影響隨之而來。其他科技企業(yè)開始效仿的做法,資本市場的投資理念悄然發(fā)生著改變。長期主義、科技向善不再是口號,而成為了實實在在的投資標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)晚,葉辰在實驗室記錄下新的思考:當(dāng)科技足夠強(qiáng)大時,它就能重新定義與資本的關(guān)系。這種關(guān)系不是對抗,而是讓各自回歸最適合的位置。
系統(tǒng)在分析報告中標(biāo)記出一個有趣的現(xiàn)象:那些最初拒絕規(guī)則的資本,現(xiàn)在正想方設(shè)法尋求二次談判的機(jī)會。
規(guī)則的制定權(quán),永遠(yuǎn)屬于技術(shù)的引領(lǐng)者。葉辰在報告末尾批注道。
第四部分:制定規(guī)則,眺望深空(完)
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