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第238章 團隊的質疑與觀望（第1頁）

任務分配會的高效與決斷，并未能立刻消弭所有潛在的波瀾。在表面的服從與執(zhí)行之下，暗流開始涌動。

葉辰坐鎮(zhèn)總師辦公室，面前是“火種”系統(tǒng)接入了各分系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)流后，實時呈現(xiàn)的全局研發(fā)面板。大部分指標呈現(xiàn)出健康的綠色，代表著工作正在穩(wěn)步推進。但有幾個區(qū)域，卻隱隱閃爍著代表“停滯”或“低效”的黃色。

“火種”系統(tǒng)同時捕捉并分析了基地內部通訊網(wǎng)絡中的某些非正式交流片段（在權限允許的保密范圍內），以及一些科研人員在食堂、走廊等非正式場合的低聲議論。這些信息流經(jīng)過系統(tǒng)的過濾和提煉，在葉辰意識中勾勒出一幅“質疑與觀望”的圖景。

質疑一：過于激進的技術路線。

能量核心組的一位資深副總師，在與他學生的內部通訊中寫道：“拓撲相變釋放能量？理論模型看似完美，但工程上如何實現(xiàn)‘點燃’和‘約束’？這比可控核聚變的點火難上十倍！葉總師是不是有些……過于理想化了？”

材料組的幾位工程師在休息間抽煙時低聲交談：

“王老真是拼了，跟著葉總師搞這種全新材料體系。”

“聽說要同時滿足十七項極端性能指標？這根本不是循序漸進，這是要一步登天啊！”

“看著吧，第一個階段性測試節(jié)點就在一個月后，到時候拿不出合格的基礎樣品，看怎么收場?！?/p>

質疑二：年輕與資歷的鴻溝。

盡管葉辰用能力和職位證明了自己，但根深蒂固的觀念并非一朝一夕能改變。

信息融合組的一次小組討論后，一位年近五十的骨干研究員對自己的組長抱怨：“李頭，咱們這系統(tǒng)，涉及那么多傳統(tǒng)傳感器的數(shù)據(jù)融合，他一個搞拓撲光子出身的，真能把握住所有細節(jié)？別到最后，理論高大上，實際對接一團糟。”

組長沉默片刻，只是說：“執(zhí)行命令，做好我們分內的事?！?/p>

甚至有人私下將葉辰與他的前任比較：“劉總師雖然保守，但步步為營，至少不會讓整個項目走上未知的險路?！?/p>

質疑三：對“外來者”的本能排斥。

葉辰“燧人科技”創(chuàng)始人的背景，在此刻成了一把雙刃劍。一部分來自傳統(tǒng)國家院所體系的科研人員，潛意識里對其“商業(yè)出身”帶有一種審視。

“商業(yè)炒作的那一套，在咱們這里可行不通。”