“商業(yè)炒作的那一套,在咱們這里可行不通。”
“他是厲害,但那是單點(diǎn)技術(shù)。指揮這么大一個(gè)系統(tǒng)工程,需要的是全面的、穩(wěn)重的經(jīng)驗(yàn),不是靈光一現(xiàn)?!?/p>
這些質(zhì)疑和觀望,并未直接擺到臺(tái)面上,卻實(shí)實(shí)在在地影響著研發(fā)的效率和氛圍。表現(xiàn)為:在需要跨組協(xié)作時(shí),溝通成本增加;在遇到難題時(shí),部分團(tuán)隊(duì)傾向于內(nèi)部反復(fù)論證,而非第一時(shí)間按照葉辰的要求向上匯報(bào);對(duì)于一些葉辰提出的、略顯超前的技術(shù)指令,執(zhí)行上會(huì)打一些折扣,美其名曰“結(jié)合實(shí)際”。
葉辰將一份關(guān)于載體結(jié)構(gòu)初期模擬結(jié)果存在偏差的報(bào)告放在一邊,這份報(bào)告比“火種”系統(tǒng)預(yù)估的提交時(shí)間晚了六個(gè)小時(shí)。
他走到辦公室的窗邊(這扇窗模擬的是外部自然景觀),目光仿佛穿透了厚厚的巖層,看到了那些在實(shí)驗(yàn)室、在會(huì)議室里,帶著疑惑和謹(jǐn)慎目光的人們。
他理解這種情緒??茖W(xué)的道路上,信任需要建立在實(shí)實(shí)在在的成果之上,而非一紙任命。
“火種”系統(tǒng)在他意識(shí)中提示:根據(jù)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作效率模型推算,若此種狀態(tài)持續(xù),首個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(能量核心原理樣機(jī)驗(yàn)證)的達(dá)成概率將下降至預(yù)期值的65%。
葉辰眼神平靜,沒(méi)有一絲波瀾。
質(zhì)疑是正常的,觀望是可以理解的。他要做的,不是去強(qiáng)行辯解,也不是召開(kāi)會(huì)議統(tǒng)一思想——那只會(huì)顯得無(wú)力。
他需要一場(chǎng)干凈利落的勝利,用無(wú)可辯駁的事實(shí),擊碎所有的疑慮。
他轉(zhuǎn)身回到辦公桌前,調(diào)出能量核心組的數(shù)據(jù)流,手指在虛擬鍵盤(pán)上快速敲擊,發(fā)出一系列新的、更為具體的模擬參數(shù)和實(shí)驗(yàn)路徑指令。這些指令精準(zhǔn)地指向了當(dāng)前能量組內(nèi)部爭(zhēng)論不休的幾個(gè)關(guān)鍵難點(diǎn)。
“把這份補(bǔ)充方案發(fā)給能量核心組,標(biāo)注為‘優(yōu)先級(jí)最高’。”他對(duì)辦公室的智能助手說(shuō)道。
同時(shí),他在意識(shí)中對(duì)“火種”下達(dá)指令:“全面監(jiān)控各分系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù),預(yù)判瓶頸,提前準(zhǔn)備優(yōu)化方案。我們需要在第一個(gè)階段性測(cè)試中,拿出讓他們無(wú)話可說(shuō)的成果?!?/p>
壓力,有時(shí)候是最好的凝聚劑。而他要做的,就是確保這壓力,最終能轉(zhuǎn)化為突破極限的動(dòng)力。
團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑與觀望,如同橫亙?cè)谇斑M(jìn)道路上的一道暗影。而他,將用即將到來(lái)的、璀璨奪目的技術(shù)光芒,將其徹底驅(qū)散。
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