“啟明科技”的構想如同一幅宏偉的藍圖,在葉辰心中徐徐展開。然而,他深知,再完美的藍圖也需要卓越的工程師和建筑師來實現(xiàn)。他不可能,也無意事必躬親,去處理公司未來可能面臨的所有技術研發(fā)、運營管理和商業(yè)拓展。他需要一個,或者說一群,能夠理解他宏大愿景、并在各自領域獨當一面的“伙伴”,共同支撐起“啟明”的星辰。
他的目光,首先投向了身邊最熟悉的幾個人,但理性分析后,他搖了搖頭。
張振宇踏實肯干,執(zhí)行力強,是優(yōu)秀的項目負責人和研發(fā)骨干,但格局和戰(zhàn)略思維尚顯不足,難以統(tǒng)領全局。
李文斌技術精湛,專注力超群,是頂尖的技術專家,但溝通和管理并非其長項。
李靜博士理論功底深厚,思維縝密,是出色的首席科學家人選,但同樣缺乏商業(yè)和管理的歷練。
李秘書忠誠可靠,協(xié)調(diào)能力出眾,是理想的大內(nèi)總管,但無法勝任開拓性的商業(yè)領袖角色。
他需要的,是一個能夠在他專注于最高戰(zhàn)略和核心科研時,有能力、有魄力、有威望去統(tǒng)籌日常運營、推動技術轉化、并應對復雜商業(yè)環(huán)境的**首席執(zhí)行官(CEO)**。
這個人選,必須滿足幾個近乎苛刻的條件:
1。卓越的能力與經(jīng)驗:擁有頂尖的教育背景(最好是全球TOP商學院或理工科名校),并在高科技領域(如半導體、生物科技、新能源)有過成功的項目管理或公司運營經(jīng)驗,證明過自己的商業(yè)才能。
2。深刻的技術理解力:不需要是葉辰這樣的科研天才,但必須對前沿科技有足夠的理解和敬畏,能夠與技術團隊順暢溝通,準確判斷技術價值和市場前景。
3。強大的資源與人脈:能夠在政商兩界、投資圈、產(chǎn)業(yè)界游刃有余,為“啟明”快速打通渠道、鏈接資源。
4。認同感與忠誠度:必須完全認同“啟明”肩負的“火種”使命,擁有超越單純財務回報的理想主義情懷,同時具備極高的職業(yè)操守和保密意識。
5?;パa的性格與格局:需要具備葉辰所相對欠缺的(或者說不愿過多投入精力的)外向開拓、談判博弈、團隊激勵等能力,并且擁有足以承載“啟明”未來的宏大格局。
這樣的人,堪稱鳳毛麟角,可遇而不可求。
葉辰?jīng)]有選擇常規(guī)的獵頭渠道。一方面,“啟明”的籌備尚在保密階段;另一方面,他相信,真正頂尖的人才,往往不是靠獵頭簡歷能夠篩選出來的。
他動用了兩條特殊的途徑。
首先,他通過楊先生,向國家層面主管科技和產(chǎn)業(yè)的有關部門,含蓄地表達了“啟明”未來需要一位兼具技術背景和商業(yè)能力的“掌舵者”的訴求。他希望從那些曾在大型國企、國家級科研院所轉型項目中擔任過重要職務,既有體制內(nèi)視野,又具備市場化思維的精英中,尋找合適人選。這是為了確保公司與國家戰(zhàn)略的同頻共振。
其次,他啟動了“文明引領者”狀態(tài)下的【文明洞察】能力。這不是直接鎖定某個人,而是基于對文明科技發(fā)展趨勢和關鍵節(jié)點的理解,產(chǎn)生一種對“關鍵人物”出現(xiàn)概率較高的領域和環(huán)境的模糊直覺。
【文明洞察】反饋的信息很隱晦,指向了幾個方向:擁有交叉學科背景的年輕海歸、在硅谷經(jīng)歷過初創(chuàng)公司從零到一過程的華人精英、以及某些在傳統(tǒng)行業(yè)巨頭中成功推動過顛覆性技術落地的“改革派”。
葉辰將這些信息記在心里,開始有意識地留意相關領域的信息和人物報道。
幾天后,在一次“雛鷹”計劃內(nèi)部的跨領域技術交流會上,一個名字引起了葉辰的注意。
顧燁(EdwardGu),三十二歲。履歷堪稱完美:
本科畢業(yè)于國內(nèi)頂尖的華清大學電子工程系。