“商業(yè)炒作的那一套,在咱們這里可行不通?!?/p>
“他是厲害,但那是單點技術。指揮這么大一個系統(tǒng)工程,需要的是全面的、穩(wěn)重的經驗,不是靈光一現(xiàn)。”
這些質疑和觀望,并未直接擺到臺面上,卻實實在在地影響著研發(fā)的效率和氛圍。表現(xiàn)為:在需要跨組協(xié)作時,溝通成本增加;在遇到難題時,部分團隊傾向于內部反復論證,而非第一時間按照葉辰的要求向上匯報;對于一些葉辰提出的、略顯超前的技術指令,執(zhí)行上會打一些折扣,美其名曰“結合實際”。
葉辰將一份關于載體結構初期模擬結果存在偏差的報告放在一邊,這份報告比“火種”系統(tǒng)預估的提交時間晚了六個小時。
他走到辦公室的窗邊(這扇窗模擬的是外部自然景觀),目光仿佛穿透了厚厚的巖層,看到了那些在實驗室、在會議室里,帶著疑惑和謹慎目光的人們。
他理解這種情緒??茖W的道路上,信任需要建立在實實在在的成果之上,而非一紙任命。
“火種”系統(tǒng)在他意識中提示:根據當前團隊士氣和協(xié)作效率模型推算,若此種狀態(tài)持續(xù),首個關鍵節(jié)點(能量核心原理樣機驗證)的達成概率將下降至預期值的65%。
葉辰眼神平靜,沒有一絲波瀾。
質疑是正常的,觀望是可以理解的。他要做的,不是去強行辯解,也不是召開會議統(tǒng)一思想——那只會顯得無力。
他需要一場干凈利落的勝利,用無可辯駁的事實,擊碎所有的疑慮。
他轉身回到辦公桌前,調出能量核心組的數據流,手指在虛擬鍵盤上快速敲擊,發(fā)出一系列新的、更為具體的模擬參數和實驗路徑指令。這些指令精準地指向了當前能量組內部爭論不休的幾個關鍵難點。
“把這份補充方案發(fā)給能量核心組,標注為‘優(yōu)先級最高’?!彼麑k公室的智能助手說道。
同時,他在意識中對“火種”下達指令:“全面監(jiān)控各分系統(tǒng)關鍵節(jié)點數據,預判瓶頸,提前準備優(yōu)化方案。我們需要在第一個階段性測試中,拿出讓他們無話可說的成果?!?/p>
壓力,有時候是最好的凝聚劑。而他要做的,就是確保這壓力,最終能轉化為突破極限的動力。
團隊的質疑與觀望,如同橫亙在前進道路上的一道暗影。而他,將用即將到來的、璀璨奪目的技術光芒,將其徹底驅散。
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