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第149章 故人歸國攜新風(fēng)（第1頁）

2005年的春夏之交，經(jīng)濟(jì)的寒意雖未徹底消散，但貿(mào)易通聯(lián)盟在寶總“精兵簡政，苦練內(nèi)功”的戰(zhàn)略指引下，已逐漸穩(wěn)住了陣腳，如同一位經(jīng)過嚴(yán)冬考驗的武者，收斂了浮躁的鋒芒，氣息變得愈發(fā)沉凝厚重。聯(lián)盟內(nèi)部，深度培訓(xùn)與系統(tǒng)優(yōu)化雙管齊下，成員企業(yè)的內(nèi)生韌性得到增強(qiáng)；外部，汪明珠探索的“微型跨國貿(mào)易”如同星星之火，為特色中小企業(yè)開辟了一條繞過傳統(tǒng)紅海的蹊徑。然而，寶總深知，這一切都還是基于現(xiàn)有框架內(nèi)的優(yōu)化與調(diào)整，若要真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，引領(lǐng)中國制造在逆境中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，必須引入更高維度、更成體系的思想武器。

就在這個尋求突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一位久違的故人，帶著一股來自現(xiàn)代制造業(yè)強(qiáng)國的新風(fēng)，悄然歸來。

這日午后，寶總正在金茂大廈頂樓的辦公室，與趙雷、小閑商討如何進(jìn)一步優(yōu)化“烽火”移動端系統(tǒng)的用戶體驗，秘書內(nèi)線電話響起，聲音帶著一絲驚訝和欣喜：“寶總，有一位范新華先生在一樓前臺，沒有預(yù)約，說是剛從德國回來，想立刻見您?！?/p>

“新華？”寶總聞言，眼中瞬間閃過一道亮光，立刻對電話說道，“快請他上來！直接到我辦公室！”他放下電話，對趙雷和小閑笑道，“是新華回來了！湖西廠的范廠長，去德國進(jìn)修了兩年多，這可是及時雨啊！”

片刻后，辦公室門被推開，風(fēng)塵仆仆的范新華走了進(jìn)來。他比兩年前清瘦了些，膚色黑了些，但眼神更加銳利、沉靜，眉宇間褪去了些許老廠長的執(zhí)拗，多了幾分經(jīng)世致用的通透與從容。他穿著一件普通的夾克，背著一個半舊的帆布背包，不像學(xué)成歸國的老法師，倒更像一個普通的工程師。然而，他周身散發(fā)出的那種沉穩(wěn)自信的氣場，卻讓人無法忽視。

“阿寶！”范新華笑著，伸出雙手。

“新華！你可算回來了！”寶總快步上前，緊緊握住他的手，用力搖晃，“怎么不提前說一聲，我好去接你！”

“嗨，用不著那么麻煩?！狈缎氯A爽朗一笑，“剛下飛機(jī)，安頓了一下就過來了，想著早點(diǎn)跟你匯報學(xué)習(xí)成果?！?/p>

趙雷和小閑也上前與范新華寒暄。范新華是湖西針織廠能起死回生的功臣，他的歸來，讓眾人倍感親切。

落座后，小閑奉上熱茶。寶總迫不及待地問：“怎么樣，新華？在德國這么久，取到真經(jīng)了吧？是不是帶回來了最新的自動化生產(chǎn)線圖紙？還是什么革命性的紡織技術(shù)？”

范新華沒有直接回答，而是端起茶杯，輕輕吹了吹熱氣，意味深長地笑了笑：“阿寶，如果我說，我這次帶回來的最重要的東西，不是任何一張圖紙，也不是任何一項具體的技術(shù)，你會不會失望？”

寶總微微一怔，隨即眼中興趣更濃：“哦？那是什么？快說說！”

范新華放下茶杯，神色變得鄭重起來：“我這次在德國，主要在德國亞琛工業(yè)大學(xué)和幾家有百年歷史的隱形冠軍企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。最大的收獲，不是看到了多少先進(jìn)的機(jī)器——雖然他們的設(shè)備確實(shí)精密——而是真正理解了，德國制造業(yè)強(qiáng)大的根基，并非僅僅依賴于技術(shù)或設(shè)備的領(lǐng)先?！?/p>

他頓了頓，目光掃過寶總、趙雷和小閑，緩緩道：“他們強(qiáng)大的根源，在于一整套深入骨髓的管理思想和文化基因。我把它概括為兩點(diǎn)：一是對‘浪費(fèi)’的極致厭惡和系統(tǒng)化消除；二是對‘效率’的持續(xù)追求和永無止境的改善。這套思想體系，他們稱之為‘精益生產(chǎn)’和‘敏捷制造’。”

“精益生產(chǎn)？敏捷制造？”趙雷推了推眼鏡，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，他對這些詞匯并不完全陌生，但顯然范新華的理解更為深刻。

“對，”范新華點(diǎn)點(diǎn)頭，開始詳細(xì)闡述，“所謂‘精益’，核心思想就是‘消除一切不創(chuàng)造價值的浪費(fèi)’。他們不僅僅關(guān)注生產(chǎn)線上物料的浪費(fèi)，更將浪費(fèi)的定義擴(kuò)展到極致：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合理動作的浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)，甚至不良品返工的浪費(fèi)……任何不能直接為最終產(chǎn)品增加價值的環(huán)節(jié)，都被視為必須消除的‘贅肉’?！?/p>

他隨手拿起桌上的一張紙，畫了一個簡單的價值流圖：“他們通過一套極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê凸ぞ?，比如價值流分析、看板管理、單件流、快速換模、5S現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等等，像外科手術(shù)一樣，精準(zhǔn)地識別并切除這些浪費(fèi)。目的是讓價值流像水一樣順暢地流動起來，沒有任何淤塞和停頓?！?/p>

“那‘敏捷制造’呢？”小閑好奇地問。

“敏捷制造，是應(yīng)對市場變化快、需求多樣化的產(chǎn)物?！狈缎氯A解釋道，“它強(qiáng)調(diào)組織的靈活性和快速響應(yīng)能力。通過模塊化設(shè)計、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、跨職能團(tuán)隊、與供應(yīng)商和客戶的緊密協(xié)同，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種的快速切換生產(chǎn)，以滿足個性化的市場需求。這和我們之前追求的少品種、大批量的規(guī)模化生產(chǎn)模式，思路完全不同。”