周福生老師傅事件的妥善處理,如同一場(chǎng)及時(shí)的冷雨,澆熄了因股改而燃起的浮躁之火,也讓湖西廠上下,從寶總到普通工人,都進(jìn)行了一次關(guān)于“情”與“理”、“短期”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的深刻反思。寶總那看似冷酷卻堅(jiān)守原則的決定,雖然讓一些抱有樸素平均主義思想的人一時(shí)難以完全接受,但更多的是讓大多數(shù)人看清了方向,意識(shí)到了建立一套清晰、公平、可持續(xù)規(guī)則的重要性。喧囂過(guò)后,是更為務(wù)實(shí)的沉潛。
寶總采納了爺叔“慢就是快”的建議,暫緩了方案的強(qiáng)行推進(jìn)。他讓小閑牽頭,聯(lián)合汪明珠、范新華以及從上海請(qǐng)來(lái)的資深人力資源管理顧問(wèn)和律師,組成了一個(gè)精干的方案修訂小組。小組的任務(wù)不再是閉門造車,而是深入調(diào)研,廣泛傾聽(tīng)。
他們召開(kāi)了不同層面的座談會(huì),聽(tīng)取老職工、技術(shù)骨干、年輕工人、管理人員的真實(shí)想法和顧慮;他們走訪了上海幾家在激勵(lì)機(jī)制改革上走在前列的試點(diǎn)企業(yè),學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn);他們甚至主動(dòng)邀請(qǐng)區(qū)工會(huì)和工業(yè)局的干部參與討論,尋求政策層面的指導(dǎo)和支持。整個(gè)過(guò)程,不再是自上而下的“賜予”,而是變成了自下而上、充分博弈、尋求最大公約數(shù)的“共創(chuàng)”。
與此同時(shí),寶總也沒(méi)有停下腳步。他利用自己的影響力,通過(guò)正式渠道,向市、區(qū)兩級(jí)政府詳細(xì)匯報(bào)了湖西廠重組的進(jìn)展、遇到的困難,特別是原職工股這一歷史遺留問(wèn)題的復(fù)雜性,懇請(qǐng)政府出面協(xié)調(diào),尋求一個(gè)能從根本上解決問(wèn)題的方案。他的報(bào)告數(shù)據(jù)翔實(shí),態(tài)度誠(chéng)懇,既說(shuō)明了企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力,也表達(dá)了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的決心。
精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)。湖西廠這個(gè)“下崗再就業(yè)”和“老品牌重生”的典型,早已引起了相關(guān)部門的關(guān)注。在了解了詳細(xì)情況后,由政府牽頭,金融辦、勞動(dòng)局、國(guó)資委(指導(dǎo))、法院等多部門參與,成立了一個(gè)專門的協(xié)調(diào)小組,開(kāi)始介入湖西廠職工股問(wèn)題的解決。
經(jīng)過(guò)數(shù)月反復(fù)的溝通、測(cè)算、博弈甚至是激烈的爭(zhēng)論,一個(gè)凝聚了多方智慧、試圖兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)、盡可能體現(xiàn)公平的員工激勵(lì)方案,以及一個(gè)針對(duì)歷史遺留問(wèn)題的一攬子解決方案,終于艱難地浮出水面。
新的員工激勵(lì)方案,摒棄了“一刀切”的全員持股幻想,采用了更為務(wù)實(shí)和精細(xì)的復(fù)合模式:
崗位分紅權(quán):面向所有在崗職工(包括合作加工點(diǎn)),設(shè)立與當(dāng)年企業(yè)利潤(rùn)掛鉤的專項(xiàng)分紅基金,根據(jù)崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行年度分配。這讓每一位勞動(dòng)者都能分享到企業(yè)發(fā)展的成果,具有普惠性。
業(yè)績(jī)期權(quán):面向核心管理骨干和技術(shù)精英(如范新華、張秀英及她帶出的優(yōu)秀徒弟等),授予一種“業(yè)績(jī)期權(quán)”,即在未來(lái)幾年內(nèi),若個(gè)人和公司業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo),可以以優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購(gòu)公司一定數(shù)量的虛擬股權(quán),享受增值收益。這旨在激勵(lì)關(guān)鍵人才與公司長(zhǎng)期綁定,共同成長(zhǎng)。
核心員工實(shí)股:對(duì)于極少數(shù)不可或缺的靈魂人物和做出卓越貢獻(xiàn)者(方案中預(yù)留了極少量名額),在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)議和寶總最終批準(zhǔn)后,可獲贈(zèng)或優(yōu)惠認(rèn)購(gòu)新成立的核心運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)際股權(quán),成為真正的股東。這體現(xiàn)了對(duì)頂尖價(jià)值的終極認(rèn)可。
這個(gè)方案,層次分明,導(dǎo)向清晰,既保證了基礎(chǔ)的公平,又突出了對(duì)核心貢獻(xiàn)的激勵(lì),避免了“大鍋飯”的弊端,也預(yù)留了動(dòng)態(tài)調(diào)整的空間。
而對(duì)于最棘手的歷史職工股問(wèn)題,在政府協(xié)調(diào)小組的主持下,經(jīng)過(guò)與債權(quán)人、職工代表多輪艱苦談判,最終達(dá)成了一個(gè)“部分現(xiàn)金補(bǔ)償+部分權(quán)益轉(zhuǎn)化”的一攬子解決方案。由政府協(xié)調(diào)一部分專項(xiàng)資金、寶隆系追加一部分投資,共同設(shè)立清償基金,對(duì)持有原始職工股憑證的職工,根據(jù)憑證面值和實(shí)際情況,給予一定比例的現(xiàn)金補(bǔ)償,了結(jié)歷史債務(wù)。同時(shí),設(shè)立一個(gè)“歷史貢獻(xiàn)者權(quán)益池”,將一部分未來(lái)新公司的收益權(quán)(非股權(quán))置入該池,原職工可根據(jù)貢獻(xiàn)度折價(jià)認(rèn)購(gòu)或在一定條件下享受分紅,作為對(duì)過(guò)往貢獻(xiàn)的延續(xù)性尊重。
方案公布之日,湖西廠召開(kāi)了全體職工大會(huì)。寶總親自上臺(tái),用最樸實(shí)的語(yǔ)言,詳細(xì)解讀了方案的每一個(gè)細(xì)節(jié),不回避矛盾,不夸大好處。會(huì)場(chǎng)內(nèi)鴉雀無(wú)聲,每個(gè)人都在仔細(xì)聆聽(tīng),與自己內(nèi)心衡量。
沒(méi)有歡呼雀躍,也沒(méi)有激烈反對(duì)。多數(shù)人的臉上,是一種經(jīng)過(guò)思考后的平靜,甚至是釋然。他們看到了方案的復(fù)雜,也看到了其中的誠(chéng)意和努力。它或許不能讓所有人完全滿意,但它提供了一個(gè)清晰的、有盼頭的路徑,最大程度地減少了隨意性和不公感。
“這個(gè)方案,不是終點(diǎn),是起點(diǎn)?!睂毧傋詈笳f(shuō)道,“湖西廠的未來(lái),不靠救世主,不靠哪個(gè)老板,靠的是我們每一個(gè)人,靠的是咱們自己這雙手,靠的是咱們定下的這個(gè)規(guī)矩!從今天起,咱們一起,把這個(gè)規(guī)矩守住,把咱們自己的飯碗端牢!”
掌聲,起初是零星的,隨后逐漸匯聚,變得熱烈而持久。那掌聲中,有期待,有信任,更有一種破繭重生般的決心。
方案進(jìn)入實(shí)施階段。范新華、張秀英等核心骨干的名字出現(xiàn)在業(yè)績(jī)期權(quán)和實(shí)股名單上,他們感受到的不僅是利益,更是沉甸甸的責(zé)任。年輕工人們?yōu)榱藸?zhēng)取更好的崗位評(píng)級(jí)和績(jī)效分?jǐn)?shù),工作更加主動(dòng)投入。就連那些拿到了歷史補(bǔ)償?shù)睦下毠?,雖然錢不多,但心里那口憋了多年的氣,總算順了一些。
湖西廠,在經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)和激勵(lì)制度這場(chǎng)最深層次的“破”與“立”之后,雖然傷痕猶在,步履依舊蹣跚,但其內(nèi)在的肌體,卻仿佛被注入了一股新的活力。一種基于規(guī)則、強(qiáng)調(diào)自我?jiàn)^斗的新的企業(yè)文化,開(kāi)始悄然萌芽。
爺叔在和平飯店,聽(tīng)著小閑匯報(bào)方案平穩(wěn)落地的消息,緩緩捻動(dòng)著佛珠,淡淡道:“當(dāng)生則生,當(dāng)死則死,來(lái)去自如。那些糾纏不清的歷史包袱,該了斷的,就給了斷。新的生命,才能輕裝上陣。隨緣惜緣不攀緣。政府出面,是緣到了,順勢(shì)而為即可,不必強(qiáng)求更多?!?/p>
他望向窗外繁華的上海灘,目光深邃,仿佛穿透了高樓大廈,看到了更深遠(yuǎn)的東西:“中國(guó)窮在哪?窮就窮在期望救世主的文化上!傳統(tǒng)觀念的死結(jié),就在一個(gè)‘靠’字上:在家靠父母,出門靠朋友,求神靠菩薩……唯獨(dú)不想著靠自己。湖西廠這番折騰,若能讓大家明白,路要自己走,飯碗要自己掙,這比賺多少錢都值錢?!?/p>
寶總深深點(diǎn)頭。他知道,湖西廠的涅盤,最根本的,是人的涅盤,是觀念的涅盤。打破那個(gè)“靠”字,樹(shù)立起“自強(qiáng)”二字,這條路,雖然漫長(zhǎng),但他已經(jīng)看到了曙光。破立之間,方見(jiàn)真章。湖西廠真正的新生,才剛剛開(kāi)始。