"轉(zhuǎn)眼,距離入職已是一年半過(guò)去。
這一年半里,沉紀(jì)雯跟了五個(gè)項(xiàng)目,從拿地到報(bào)批、融資到開(kāi)工,她都在場(chǎng),但那終歸是別人的項(xiàng)目。
匯報(bào)再清晰、材料再漂亮,在高管眼里,她依舊只是“前董事長(zhǎng)的女兒”。
穩(wěn)妥、聰明、低調(diào),卻還沒(méi)真正擔(dān)過(guò)責(zé)。
直到青衣項(xiàng)目批了下來(lái)。
那是舊工業(yè)地塊轉(zhuǎn)住宅的改建項(xiàng)目,地段好,審批難,公司盯了半年才拿下。項(xiàng)目組還沒(méi)定人,批文剛剛落地,內(nèi)部正處于觀望狀態(tài)。
沉紀(jì)雯看完批文后,走向副總辦公室。敲門(mén),推門(mén),說(shuō)話(huà)干脆:“我想申請(qǐng)主導(dǎo)青衣這個(gè)案子?!?/p>
對(duì)方從電腦后抬頭,看了她幾秒,沒(méi)有立刻答應(yīng),也沒(méi)有拒絕,只道:“你出一版初步立項(xiàng)建議書(shū),一周內(nèi)給我?!?/p>
那幾天她很晚睡。
電腦開(kāi)著,臺(tái)燈未滅。
她沒(méi)有期待回應(yīng),只是照流程把事做完。
建議書(shū)交上去后叁天,沉紀(jì)雯接到了立項(xiàng)評(píng)審的會(huì)議通知,她的方案,被允許進(jìn)入決策流程。
大會(huì)議室里,董事、高管一排人坐在長(zhǎng)桌那頭,每個(gè)人手里都有厚厚一迭資料。
她拿著遙控切換ppt,語(yǔ)速不快,一條一條往下講。
“地塊原為輕工業(yè)用地,已完成用途轉(zhuǎn)化,批建為住宅。現(xiàn)建議開(kāi)發(fā)為中高層住宅產(chǎn)品,設(shè)少量底層商鋪?!?/p>
“回款按分叁期推售節(jié)奏設(shè)定,首期預(yù)售設(shè)在明年第二季,尾期控制在開(kāi)盤(pán)后一周年完成?!?/p>
會(huì)上討論中,開(kāi)發(fā)部有人問(wèn):“你估價(jià)偏高了,能撐住嗎?”
她答:“我看的是去年四季度的備案走勢(shì),青衣幾個(gè)新項(xiàng)目賣(mài)得不錯(cuò),而且那一帶庫(kù)存不高?!?/p>
“整體結(jié)構(gòu)保守了點(diǎn)?!必?cái)務(wù)總監(jiān)緊接著開(kāi)口,翻著表格說(shuō),“你這版回款太靠后,一旦市況下行,后段會(huì)吃力?!?/p>
她沒(méi)搶話(huà),等對(duì)方說(shuō)完才點(diǎn)頭:“是。但這一版是按目前審批進(jìn)度編的,如果能爭(zhēng)取提前分期推售,我可以改成中性版本?!?/p>
對(duì)方?jīng)]有再問(wèn),只點(diǎn)了點(diǎn)頭。
一周后,項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)下發(fā),批注為「原則通過(guò)」。公司正式發(fā)文成立專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目組,從財(cái)務(wù)、法務(wù)、設(shè)計(jì)與投拓各抽調(diào)核心人員,由她統(tǒng)籌協(xié)調(diào),擔(dān)任項(xiàng)目第一責(zé)任人。
沉紀(jì)雯把那頁(yè)審批表復(fù)印了一份,鎖進(jìn)抽屜里。
從今天起,這個(gè)項(xiàng)目,真是她的了。
她清楚,要證明自己能坐得住這個(gè)位置,就得隨時(shí)能把別人給出的數(shù)字拆開(kāi)、挑出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。